者 報名費 ， 也 全數 捐贈 新北市 復康 巴士 及 董氏 基金會 作為 「 樂動 少年 計畫 」 使用 。 林家鈺 希望 藉由 路跑 活動 ， 讓 參加 的 人 不 只 是 健身 ， 更 能 集 眾人 的 善款 捐助給 需要 幫助 的 人 ， 並 鼓勵 下 一代 運動 。 2011年 10月 10日 ， 林家鈺 也 成立 八方雲集 社會 福利 慈善 事業 基金會 ， 他 想 成立 一 所有 教育 理想 的 菁英 育幼院 。 他 回想 自己 小時候 ， 學費 繳 不 出來 的 困苦 ， 因此 他 希望 栽培 一些 家境 貧窮 的 小孩 ， 有 機會 上好 的 私立 學校 ， 接受 好 的 教育 。 初期 會 評選 30 位 孩子 ， 協助 他們 讀到 大學 。 談到 心 中 企業家 的 典型 ， 他 欣賞 王品 集團 董事長 戴勝益 的 經營 理念 和 照顧 員工 的 作法 ， 「 我 的 首要 目標 ， 是 要 讓 員工 過 得 更 好 ！ 」 他 期許 自己 打造 一 個 幸福 的 企業 ！ （ 採訪 整理 ／ 楊育浩 ） 想 成功 ， 先 要 吃苦 流汗 ！ 林家鈺 提醒 中年 轉業 、 中年 想 創業 的 人 ， 一定 要 先 做好 5 項 心理 建設 ： 1 .
 
要 放下 身段 。 2 .
 
把 過去 切斷 ， 向 前 看 ， 不 回頭 。 3. 風光 是 過去 的 事 ， 不要 再 迷戀 過去 。 4. 要 腳踏實地 做 事 。 5. 不要 妄想 做 輕鬆 的 工作 。 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 如果 你 是 林家鈺 投資 股票 時 ， 是否 了解 投資 風險 ， 還是 一知半解 ， 甚至 借 錢 投資 ？ 林家鈺 回想 自己 錯誤 的 投資 經驗 ， 因 衝動 好奇 買 了 股票 ， 結果 愈 陷 愈 深 ， 整 天 沉迷 股海 ， 忘 了 工作 ， 甚至 借 錢 去 投資 ， 結果 愈 套 愈 深 。 貧窮 能 翻身 ， 給 自己 再 站起來 的 力量 如果 到 了 中年 ， 一無所有 ， 甚至 負債 千萬 ， 你 會 怎麼 面對 未來 的 人生 ？ 有 人 說 ， 做 吃 的 很 好 賺 ， 你 如何 看待 餐飲業 ？ 你 如何 看待 「 死亡 」 ？ 林家鈺 不 逃避 現實 並 付出 實際 行動 ， 他 想到 自己 很 會 包 水餃 ， 樂觀 地 想 著 ， 如果 開家 小店 ， 1 顆 水餃 賺 1 塊 錢 ， 1 天 如 能 賣 幾千 顆 ， 錢 很 快 就 能 賺回來 。 林家鈺 強調 ， 做 吃 的 ， 是 必須 流汗 吃苦 的 行業 ， 要 秉持 著 「 沒有 暴利 ， 但 絕對 足以 溫飽 」 的 信念 投入 ， 他 認為 不能 吃苦 ， 不 適合 做 這 行 。 林家鈺 坦言 ， 人 都 會 死 ， 但 不要 害怕 ， 不要 畏懼 死亡 ， 重要 是 活 著 的 時候 ， 要 活 得 精彩 ， 並且 要 為 自己 設立 目標 。 合隆 毛廠 董事長 敗中求勝 ， 懂得 捨 才 能 有得 ！ 合隆 毛廠 ， 一 家 超過 百 年 歷史 的 羽絨 製品 製造廠 ， 也 是 亞洲 歷史 最 悠久 、 布局 最 廣 的 專業 羽絨 製造廠 。 不過 在 20多 年 前 ， 合隆 毛廠 卻 曾 因 分家 ， 客戶 大量 流失 ， 導致 快 瀕臨 破產 的 困境 ， 第四 代 經營 者 陳焜耀 ， 以 二 房 （ 細姨 ） 之 子 的 庶出 身分 ， 在 營運 危機 中 ， 接下 搖搖欲墜 的 老店 ， 但 他 堅信 沒有 夕陽 產業 ， 只有 夕陽 腦袋 ， 為 這 個 產業 求 創新 突破 ， 終於 找到 羽絨 產業 的 一 片 天 … … 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 輕飄飄 的 羽毛 ， 曾 是 合隆 毛廠 董事長 陳焜耀 不可 承受 之 重 ， 但 如今 ， 合隆 不但 是 經濟部 選出 的 2012年度 優良 百 年 老店 ， 在 全球 各 地 獲獎 無數 ， 陳焜耀 本人 更 在 2006年 首度 以 亞洲人 的 身分 ， 出任 國際 羽絨 羽毛局 技術 委員會 主席 的 角色 ， 成功 帶領 亞洲 羽毛業 登上 國際 舞台 。 陳焜耀 學生 時期 常 到 工廠 打工 ， 更 小 的 時候 ， 還 坐 在 摩托車 前面 油箱 上 陪 爸爸 去 工廠 ， 就 像 西部 牛仔 般 ， 覺得 很 威風 。 「 雖然 我 是 庶出 二 房 的 小 兒子 ， 卻 和 爸爸 始終 很 親密 ， 但 一 開始 ， 我 只 想 當 老師 ， 根本 不 想 碰 家族 事業 ， 只 求 有間 房子 安穩 過 一生 。 」 陳焜耀 將 日本 明治 時期 著名 的 思想家 福澤諭吉 的 「 商人 之 道 」 奉為 信念 ， 並 翻譯 如下 ， 時時 提醒 自己 ： 「 商人 要 期盼 危險 經常 發生 ， 從中 賺取 利潤 ， 卻 不能 掉到 危險 的 漩渦 ； 安全 的 道路 是 女人 與 小孩 走 的 路 ， 商人 要 走 別人 沒有 走過 的 路 ！ 」 我 從 出生 就 在 敗部 ， 這 輩子 好像 都 在 敗部求活 。 但 正 因 如此 ， 每 一 次 勝利 的 意義 ， 我 都 比 含 銀湯匙 出生 的 人 更 懂 。 敗中求勝 ， 懂得 捨 才 能 有得 ！ 在 父親 堅持 下 ， 陳焜耀 打消 出國夢 ， 待在 父親 身邊 學習 生產 羽毛 技術 。 1990年 ， 陳焜耀 被迫 接手 臺灣 合隆 ， 原因 是 父親 突然 罹 癌 ， 病情 迅速 惡化 ， 庶子 的 身分 在 家族 兄長 堅持 分產 時 ， 不 敢 爭 多論 少 ， 致使 最後 只 分得 合隆 毛廠 這 個 最 不 被 看好 的 工廠 ， 加上 所有 的 人 又 無意 經營 深圳廠 ， 陳焜耀 只得 變賣 個人 的 家產 ， 吃下 兩 家 公司 的 持股 ， 一下子 就 陷入 無 現金 周轉 的 危機 中 。 太過 依賴 單一 市場 導致 營運 出現 危機 「 爸爸 臨危 時 一再 交代 ： 絕對 不可 分家 ！ 但 兄長 卻 堅持 分家 ， 力量 一下 就 分散 削弱 了 ！ 」 臺灣 羽絨 產業 能 生存 至今 ， 除了 世代 傳承 的 一 分 使命感 ， 更 必須 不辭辛勞 ， 全球 走 透透 。 10 個 董事長 教 你 逆境 再 起 的 力量 在 此 之前 ， 陳焜耀 跟著 父親 學 做生意 ， 好不容易 打開 日本 市場 ， 營業額 幾乎 百分之百 依賴 日本 ， 甚至 主要 客戶 就 占 總營業額 的 七成 。 這 種 失衡 的 「 體質 」 ， 導致 後來 百 病 叢生 。 「 因 公司 風雨飄搖 ， 同業 都 在 一 旁 等 著 看 合隆 垮台 ， 而 公司 一手 栽培出來 的 業務 人才 ， 也 因 信心 不足 ， 紛紛 另 立 門戶 ， 還 回頭 搶走 日本 的 訂單 ， 讓 公司 陷入 絕境 ， 連 買 原料 的 本錢 也 沒有 。 」 此時 陳焜耀 想起 「 好 久 沒 和 美國人 做生意 了 ！ 」 於是 積極 開拓 美國 訂單 ， 正好 美國 廠商 也 備受 中國 羽毛 製品 品質 低落 之 苦 ， 急 著 尋找 合作 夥伴 ， 而 臺灣 合隆 早已 達到 日本 業者 挑剔 的 高標