才 能 獲得 知識 的 精進 和 改善 氣質 。 當 臺灣 被 譏為 貪婪 之 島 的 此刻 ， 要 能 捨財 ， 救助 落後 國家 ， 才 能 獲得 友誼 ， 知 此有捨 才 有得 的 觀念 推廣 ， 更顯 急需 且 迫切 ！ ﹁ 捨 和 得 ﹂ 不 是 ﹁ 舊 的 不 去 、 新 的 不 來 ﹂ 的 濫情 ； 有所 圖 的 付出 ， 也 不見得 會 有 稱心如意 的 回報 。 取法乎 上 ， 順其自然 ， 如 壁虎遇敵 則 斷尾 以 保 命 ， 才 是 人類 所 該 深思 的 ！ 想 有所 「 得 」 ， 就 必須 有 「 捨 」 用心 就 有感 ： 開啟 你 工作 與 生活 的 幸福 思維 小氣 難 成 格局 ， 大志 才 能 有 目標 在 日文 中 ， ﹁ 微觀 ﹂ ︵ m i c r o ︶ 稱 之 為 ﹁ 蟲瞰 ﹂ ， ﹁ 宏觀 ﹂ ︵ m a c r o ︶ 稱 之 為 ﹁ 鳥瞰 ﹂ 。 前者 短視 近利 ， 故步 自封 ， 後者 則 氣度 恢弘 、 高瞻遠矚 。 其 間 的 差異 ， 正 有如 小氣 與 大志 之 不同 。 曾 在 某 雜誌 看過 一 項 員工 對 公司 不滿度 調查 的 結論 ， 其中 ﹁ 老闆 小氣 ﹂ 、 ﹁ 主管 心胸 狹窄 ﹂ 都 占有 極 高 的 比例 。 顯然 ， 上位者 因 小氣 而 招致 部屬 抱怨 的 現象 是 很 普遍 的 。 小氣 的 老闆 ， 很 難 成就 大 格局 的 企業 。 因為 小氣 心態 上 易 趨於 吝嗇 ， 對 員工 待遇 和 福利 付出 會 錙銖必較 ， 從而 影響 貢獻 慾望 ， 間接 損及 員工 忠誠 。 小氣 也 會 讓 人 變 得 刻薄 ， 挑剔 因而 多於 獎勵 ， 勞資 關係 較 難 和諧 導致 現實 無情 。 上行下效 的 結輯 一 用心 在 工作果 ， 變 得 危機 隨時 潛伏 其中 。 素有 廣告 鬼才 之 稱 的 日本 電通 前任 社長 吉田秀雄 ， 平常 對 同仁 要求 異常 嚴格 ， 卻 不斷 對 表現 優異 的 部屬 捨 私財 ， 贈送 新衣 或 新 鞋 等 禮物 以為 慰勉 ， 使 公司 幹部 在 客戶 面前 容光煥發 、 抬頭挺胸 。 在 其 社長 任內 ， 促使 電通 往後 變成 世界 最 大 的 廣告 公司 ， 令 人 不得不 佩服 他 的 眼光 和 志節 。 古云 ： ﹁ 財散 則 人 聚。 ﹂ 人 有 大志 ， 宰相 肚 內 能 撐船 ， 其 理想 將 不 因 小節 而 耽擱 延誤 。 如 ： 日本 的 西鄉 隆盛 畢生 致力 倒幕 運動 ， 終 能 結束 幕府 統治 而 回歸 天皇 ， 奠定 日本 現代化 的 基石 。 如 ： 證嚴 法師 失志渡 窮困 眾生 ， 不顧己弱 ， 終 有 慈濟 功德會 的 成立 。 古今中外 都 有 無數 立 大志 、 成大業 的 成功 典範 ， 在 令 人 感動 之餘 ， 對 社會 進步 也 有 極 高 的 參考 價值 。 有 了 大志向 ， 才 有 努力 的 目標 ； 在 奮發圖強 的 現實 過程 中 ， 才 能 小氣 難 成 格局 ， 大志 才 能 有 目標 用心 就 有感 ： 開啟 你 工作 與 生活 的 幸福 思維 不惑 於 現狀 而 因小失大 。 我們 喜歡 鼓勵 年輕人 及早 做 生涯 規劃 ， 除了 培養 其 事業 雄心 之外 ， 更 包含 了 眼光 放遠 ， 心胸 放寬 的 積極 意義 。 因為 ， 當 人生 階段 的 奮鬥 目標 確定 後 ， 才 能 做好 更 周全 的 衝刺 準備 ， 才 能 免於 見 樹 不 見 林 的 短視 ， 和 只有 今朝 沒有 明日 的 盲目 。 以 臺灣 一 個 島國 的 環境 而言 ， 沾沾自喜 於 目前 的 成就 是 小氣 ， 唯有 立足 世界 才 是 大志 ， 因此 國際化 絕對 是 必然 的 潮流 趨勢 。 此 一 沛然 莫之 能 擋 的 事實 ， 對 企業 和 個人 的 發展 休戚 相關 。 只 知 維持 現狀 守成 ， 如 蟲 之 蠕動 ， 進展 有限 ； 唯有 勇於 開創 新局 ， 才 能 如 鷹 之 振翅 ， 前途 無限 。 守財 奴精 於 計算 自己 擁有 的 財富 ， 生怕 遭 人 偷占 ， 而 投資 者 卻 能 善於 創造 財富 和 理財 之 道 。 兩 者 的 高下 分別 ， 為 小氣 和 大志 做 了 最 實際 的 詮釋 。 輯 一 用心 在 工作 全心 投入 需要 付出 代價 但 成就 卻 是 永恆 一 位 任職 日本 某 大 電器 工廠 的 資深 技師 ， 二十餘 年 來 都 一成不變 地 從事 壓縮機 的 製造 和 研發 ， 長期 浸淫 此 一 專業 領域 後 ， 使 其 在 壓縮機 之 真空 抽取 技術 無 人 能 及 。 當 旁人 請教 訣竅 何在 時 ， 他 以 謙虛 而 自信 的 口吻 答道 ： ﹁ 全心 投入 、 全力以赴 而已 。 ﹂ 這 個 在 先進 國家 中 屢見不鮮 的 實例 ， 值得 年輕 上班族 效法 的 地方 有 二：一 是 能 長期 不 厭煩 地 忍受 單調 的 工作 ， 而 不 改 其 志 、 堅守 崗位 ； 二 是 不 因 老 經驗 而 怠惰 ， 反 能 全神貫注 ， 用心 創新 ， 終而 有成 。 現代 管理學 認為 ， 人才 的 養成 途徑 有 三 ， 分別 是 自我 學習 、 主管 全心 投入 需要 付出 代價 ， 但 成就 卻 是 永恆 用心 就 有感 ： 開啟 你 工作 與 生活 的 幸福 思維 在職 指導 和 施予 教育 訓練 。 其中 專家 認為 ， 從 工作 中 全心 全力 的 自我 學習 ， 對於 專業 經驗 和 智慧 的 累積 最為 迅速 有效 ！ 的確 ， 全心全意 將 精神 投注 在 工作 上 ， 往往 能 發掘 其中 的 樂趣 ， 進而 培養出 深厚 的 感情 。 這 對 上班族 正常 人格 的 成長 ， 和 敬業樂業 態度 的 建立 ， 是 唯一 可行 之 道 。 相對於 ﹁ 全心 ﹂ 的 可貴 ， 各 企業 普遍 存在 員工 ﹁ 分心 ﹂ 的 現象 ， 已 成為 人才 培育 和 人事 管理 等 方面 的 嚴重 障礙 ， 甚至 顯然 成為 我國 經濟 發展 的 一 大 隱憂 。 常見 的 事實 是 ： 不 自省 本身 的 能力 和 貢獻 ， 而 不滿 待遇 和 職位 ， 導致 花 在 抱怨 的 心思 多過 工作 付出 ， 甚至 抱 著 騎驢 找 馬 的 跳槽 心態 ； 有 人 年紀 輕輕 ， 履歷表 上 資歷 卻 密密麻麻 ， 一 副 蜻蜓點水式 的 潦草 從 公 心態 ； 或者 私務 纏身 ， 養成 視 兼差 為 正常 、 假公濟私 的 敷衍 心態 ； 輯 一 用心 在 工作 因 羨慕 他人 成就 而 虛浮 躁進 ， 無心 專注 紮根 ， 形成 這 山 望 著 那 山 高 的 迷幻 心態 。 種種 管理 上 因 分心 所 衍生 的 弊端 ， 使 許多 企業 和 員工 同 蒙 其 害 。 企業 不 分 大小 ， 都 有 其 優良 的 內涵 特質 存在 ， 非 經 三 年 功夫 無法 洞悉 其 精華 。 資深 員工 視 之 為 寶礦 而 鑽 之彌深 ， 時日 一 久 ， 自然 能 全心 付出 且 津津樂道 ， 造就出 互相 依存 、