， 就 會 把 果箱 裏 的 其他 蘋果 也 弄爛 。 “ 爛 蘋果 ” 的 可怕 之 處 在於 它 那 驚人 的 破壞力 。 一 個 正直 能幹 的 人 進入 一 個 混亂 的 部門 可能 會 被 吞沒 ， 而 一 個 無 德 無 才 者 能 很 快 將 一 個 卓有 成效 的 法術 管理 高效 的 部門 變成 一 盤 散沙 。 組織 系統 往往 是 脆弱 的 ， 是 建立 在 相互 理解 和 容忍 的 基礎 上 的 ， 它 很 容易 被 侵害 、 被 毒化 。 在 一 個 群體 中 ， 如果 沒有 過人 的 才能 ， 如果 肯 受 駕馭 ， 都 不足以 成為 害群之馬 。 法家 認為 ， 害群之馬 就 是 人們 常 說 的 奸詐 、 虛偽 、 道德 敗壞 的 人 。 他們 影響 爛 蘋果 我 被 污染 了 … 咱們 這 堆 蘋果 算是 完 了 。 不要 來 毒化 我 ！ 一 個 正直 能幹 的 人 進入 一 個 混亂 的 部門 可能 會 被 吞沒 ， 而 一 個 無 德 無 才 者 能 很 快 將 一 個 高效 的 部門 變成 一 盤 散沙 。 把 事情 搞糟 是 我 的 愛好 。 害群之 馬德刑 之間 的 分寸 掂量 柒 ． 賞 與 罰 重大 的 另 一 個 重要 原因 在於 ， 破壞 總 比 建設 容易 。 一 個 能 工巧匠 花費 時日 精心 製作 的 瓷器 ， 一頭 驢 一 秒 種 就 能 毀壞掉 。 如果 一 個 組織 裏 有 這樣 一頭 驢 ， 即使 擁有 再 多 的 能 工巧匠 ， 也 不會 有 多少 像樣 的 工作 成果 。 如果 你 的 組織 裏 有 這樣 的 一 頭 驢子 ， 應當 細心 觀察 ， 把 牠 清除掉 ； 如果 你 無力 這樣 做 ， 那 就 應該 把 牠 拴起來 ， 來 維持 組織 內部 的 團結 和 生命力 。 不 輕易 動用 處罰 好 的 領導 者 不 應 輕易 懲罰 下屬 ， 而 應該 用 宏觀 的 視野 容忍 他們 的 一些 小 的 過失 和 言論 ， 以便 讓 他們 大膽 直言 。 法家 主張 ， 雖然 對於 下屬 的 過失 不能 輕易 放過 ， 但是 也 不能 吹毛求疵 ， 不能 輕易 處罰 他們 。 春秋 時 ， 能意 去 拜見 齊宣王 ， 花園 之中 兩 人 相對 而 坐 ， 談 得 很 投機 。 忽然 齊宣王 問 能意 ： “ 寡人 聽說 你 的 秉性 非常 耿直 ， 是 這樣 的 嗎 ？ ” 能意 提高 了 語調 回答 道 ： “ 我 怎麼 會 秉性 耿直 呢 ？ 我 聽說 耿直 的 人 不會 住在 治理 很 差 的 國家 ， 也 不會 去 見 那些 不明 是非 的 領導人 。 而 我 現在 和 您 面對面 地 坐 ?
 
， 我 的 家 也 在 齊國 境 內 ， 這 怎麼 能 叫 秉性 耿直 呢 ？ ” 齊宣王 聽 了 這 話 勃然大怒 ： “ 你 膽敢 污蔑 我 ！ ” 看到 齊宣王 馬上 就 要 叫 門口 的 武士 進來 ， 能意 平靜 地 說 ： “臣 少年 時 就 喜歡 和 人 爭執 ， 長大 了 更 是 如此 ， 您 為什麼 不能 與 我 一起 爭執 ， 以 寬容 我 的 長處 呢 ？ ” 聽 了 這 話 ， 齊宣王 才 明白過來 ， 於是 就 放 了 能意 。 好 的 領導 者 不 應 輕易 懲罰 下屬 ， 而 應該 用 寬廣 的 視野 容忍 一些 小 的 過失 和 言論 ， 哪怕 會 委屈 自己 ， 以便 讓 下屬 大膽 直言 。 只有 聽到 不同 的 意見 和 想法 ， 領導 者 的 思路 才 有 可能 打開 。 如果 為了 自己 的 威嚴 而 動輒 懲罰 下屬 ， 他們 就 會 噤若寒蟬 ， 進取 精神 和 熱情 都 會 消失 。 更為 重要 的 是 ， 當 下屬 只 聽說 有 處罰 的 存在 ， 卻 沒有 看到 動用 處罰 的 真實 情形 時 ， 他們 便會 提心弔膽 ， 如 在 一 個 陌生 的 環境 中 行走 一樣 。 待到 已經 不斷 地 處罰 他們 （ 經常 運用 的 懲罰 注定 只 能 是 輕描淡寫 的 ） ， 那麼 以前 所 聽到 的 各 種 處罰 ， 他們 將 會 認為 沒有 什麼 可怕 的 ， 於是 不以為然 的 情緒 開始 產生 了 。 這 對於 規則 的 效用 和 領導 的 權威 ， 都 是 很 不利 的 。 這 就 像 對 一 個 小孩子 一 德刑 之間 的 分寸 掂量柒 ． 賞 與 罰樣 ， 開始 時 呵責 一 聲 他 就 覺得 害怕 ， 時間 長 了 ， 即使 天天 打 他 ， 他 也 不以為然 ， 再 也 不會 產生 懼怕 的 心理 。 他 自然 知道 ， 父母 對待 自己 也 只 能 如此 而已 。 意見箱 讓 下屬 能 大膽 直言 不 輕易 懲罰 你 膽敢 污蔑 我 ！ 我 的 特長 就 是 和 人 爭執 ， 您 為什麼 不能 與 我 一起 爭執 以 表現 我 的 長處 呢 ？ 誅大賞 小 的 設計 所謂 “誅大賞 小” ， 就是 殺位 高 者 以 震懾 他人 ， 賞位卑 者 以 激勵 眾人 。 在 現實 中 ， 由於 領導 者 未 能 有效 地 運用 賞罰 權力 ， 不僅 沒 能 達到 激勵 的 目的 ， 反而 引出 諸多 的 矛盾 ， 這樣 的 例子 比比皆是 。 而 針對 這 一 弊端 ， “誅大賞 小” 則 是 一 條 行 之 有效 的 賞罰 法則 。 周武王 曾經 問 太公 姜尚 ， 怎樣 才 能 做到 令 行 禁止 ， 樹立 將帥 的 威信 ？ 姜尚 提出 了 “誅大賞 小” 的 原則 ， 可謂 震爍 古今 。 他 說 ： “ 將 以 誅 大為 威 ， 以 賞 小 為 明 ， 以 罰審 為 禁止 而 令 行 。 故殺 一 人 而 三 軍震 者 ， 殺 之 ； 賞 一 人 而 萬 人 說 者 ， 賞 之 。 殺 貴 大 ， 賞 貴 小 ， 殺 及 當路貴重 之 臣 ， 是 刑 上 極 也 ； 賞 及 牛豎 馬洗 廄養 之 徒 ， 是 賞下通 也 。 刑 上 極 ， 賞 下通 ， 是 將 威 之 所 行 也 。 ” 這 段 話 的 大意 是 說 ， 如果 殺 一 個 人 能 讓 全 軍 震驚 ， 這 個 人 無論 是 誰 都 該 殺 ； 如果 賞 一 個 人 能 讓 一萬 個 人 歡欣鼓舞 ， 這 個 人 無論 是 誰 都 應該 賞賜 ； 誅殺 重 在 誅殺 地位 高 的 人 ， 獎勵 重 在 賞賜 地位 低 的 人 。 在 這裏 ， 姜尚 明確 地 提出 了 “誅大賞 小” 原則 ， 這 在 中國 歷史 上 是 首創 。 所謂 “誅大賞 小” ， 就 是 殺位 高 者 以 震懾 他人 ， 賞位卑 者 以 激勵 眾人 。 也就是說 ， 領導 者 實施 懲罰權 的 時候 ， 先 從 有 影響力 的 人物 下手 ， 從 大 的 事情 下手 ， 警示 效應 才 明顯 ， 正 所謂 “ 擒賊 先擒 王” 。 只有 這樣 ， 才 能 達到 “ 故 殺 一 人 而 三軍震 ， 賞 一 人 而