小 的 過失 和 言論 ， 哪怕 會 委屈 自己 ， 以便 讓 下屬 大膽 直言 。 只有 聽到 不同 的 意見 和 想法 ， 領導 者 的 思路 才 有 可能 打開 。 如果 為了 自己 的 威嚴 而 動輒 懲罰 下屬 ， 他們 就 會 噤若寒蟬 ， 進取 精神 和 熱情 都 會 消失 。 更為 重要 的 是 ， 當 下屬 只 聽說 有 處罰 的 存在 ， 卻 沒有 看到 動用 處罰 的 真實 情形 時 ， 他們 便會 提心弔膽 ， 如 在 一 個 陌生 的 環境 中 行走 一樣 。 待到 已經 不斷 地 處罰 他們 （ 經常 運用 的 懲罰 注定 只 能 是 輕描淡寫 的 ） ， 那麼 以前 所 聽到 的 各 種 處罰 ， 他們 將 會 認為 沒有 什麼 可怕 的 ， 於是 不以為然 的 情緒 開始 產生 了 。 這 對於 規則 的 效用 和 領導 的 權威 ， 都 是 很 不利 的 。 這 就 像 對 一 個 小孩子 一 德刑 之間 的 分寸 掂量柒 ． 賞 與 罰樣 ， 開始 時 呵責 一 聲 他 就 覺得 害怕 ， 時間 長 了 ， 即使 天天 打 他 ， 他 也 不以為然 ， 再 也 不會 產生 懼怕 的 心理 。 他 自然 知道 ， 父母 對待 自己 也 只 能 如此 而已 。 意見箱 讓 下屬 能 大膽 直言 不 輕易 懲罰 你 膽敢 污蔑 我 ！ 我 的 特長 就 是 和 人 爭執 ， 您 為什麼 不能 與 我 一起 爭執 以 表現 我 的 長處 呢 ？ 誅大賞 小 的 設計 所謂 “誅大賞 小” ， 就是 殺位 高 者 以 震懾 他人 ， 賞位卑 者 以 激勵 眾人 。 在 現實 中 ， 由於 領導 者 未 能 有效 地 運用 賞罰 權力 ， 不僅 沒 能 達到 激勵 的 目的 ， 反而 引出 諸多 的 矛盾 ， 這樣 的 例子 比比皆是 。 而 針對 這 一 弊端 ， “誅大賞 小” 則 是 一 條 行 之 有效 的 賞罰 法則 。 周武王 曾經 問 太公 姜尚 ， 怎樣 才 能 做到 令 行 禁止 ， 樹立 將帥 的 威信 ？ 姜尚 提出 了 “誅大賞 小” 的 原則 ， 可謂 震爍 古今 。 他 說 ： “ 將 以 誅 大為 威 ， 以 賞 小 為 明 ， 以 罰審 為 禁止 而 令 行 。 故殺 一 人 而 三 軍震 者 ， 殺 之 ； 賞 一 人 而 萬 人 說 者 ， 賞 之 。 殺 貴 大 ， 賞 貴 小 ， 殺 及 當路貴重 之 臣 ， 是 刑 上 極 也 ； 賞 及 牛豎 馬洗 廄養 之 徒 ， 是 賞下通 也 。 刑 上 極 ， 賞 下通 ， 是 將 威 之 所 行 也 。 ” 這 段 話 的 大意 是 說 ， 如果 殺 一 個 人 能 讓 全 軍 震驚 ， 這 個 人 無論 是 誰 都 該 殺 ； 如果 賞 一 個 人 能 讓 一萬 個 人 歡欣鼓舞 ， 這 個 人 無論 是 誰 都 應該 賞賜 ； 誅殺 重 在 誅殺 地位 高 的 人 ， 獎勵 重 在 賞賜 地位 低 的 人 。 在 這裏 ， 姜尚 明確 地 提出 了 “誅大賞 小” 原則 ， 這 在 中國 歷史 上 是 首創 。 所謂 “誅大賞 小” ， 就 是 殺位 高 者 以 震懾 他人 ， 賞位卑 者 以 激勵 眾人 。 也就是說 ， 領導 者 實施 懲罰權 的 時候 ， 先 從 有 影響力 的 人物 下手 ， 從 大 的 事情 下手 ， 警示 效應 才 明顯 ， 正 所謂 “ 擒賊 先擒 王” 。 只有 這樣 ， 才 能 達到 “ 故 殺 一 人 而 三軍震 ， 賞 一 人 而 萬 人 說” 的 效果 。 春秋 時 ， 晉文公 曾經 問 大臣 狐偃 ： “ 如何 能 使 人民 去 努力 作戰 呢 ？ ” 狐偃 回答 說 ： “ 使 他們 不得不 戰 。 ” 晉 文公 又 問 ： “ 如何 才 能 讓 他們 不得不 戰 呢 ？ ” 狐偃 說 ： “ 有 功 必 賞 ， 有罪 必 罰 ， 達到 賞罰 的 最 高 境界 就 可以 了 。 ” 德刑 之間 的 分寸 掂量 柒 ． 賞 與 罰 晉 文公 又 問 ： “ 那 怎樣 才 能 達到 賞罰 的 最 高 境界 呢 ？ ” 狐偃 回答 ： “ 刑罰 不 避開 親近 和 顯貴 的 人 ， 法治 實施 到 你 最 寵愛 的 人 。 ” 晉文公 點頭 ， 以 示 同意 。 第二 天 ， 他 下令 在 圃陸 打獵 ， 約定 以 中午 為 期限 ， 遲到 者 按 軍法 處置 。 不巧 的 是 ， 遲到 的 是 他 最 寵愛 的 大臣 顛頡 ， 晉 文公 不忍 下令 。 狐偃 再次 請求 按 法規 執行 。 於是 ， 晉文公 忍痛 下令 殺 了 顛頡 。 所謂 “誅大賞 小” ， 就 是 殺位 高 者 以 震懾 他人 ， 賞位卑 者 以 激勵 眾人 。 也就是說 ， 領導 者 實施 懲罰權 的 時候 ， 先 從 有 影響力 的 人物 下手 ， 從 大 的 事情 下手 ， 警示 效應 才 明顯 ， 正 所謂 “ 擒賊 先擒 王” 。 只有 這樣 ， 才 能 達到 “ 故 殺 一 人 而 三軍震 ， 賞 一 人 而 萬 人 說” 的 效果 。 誅大賞 小卓 有 成效 的 法術 管理 百姓 聽到 此 事 都 說 ： “ 文公 對 顛頡 那麼 寵愛 ， 而 依然 按章 執法 ， 我們 與 文公 一點 關係 也 沒有 ， 還是 安分守己 吧 。 ” 之所以 會 有 這樣 的 效果 ， 是 因為 “誅大” 確實 有 “ 擒賊 先 擒 王” 的 功效 。 而 “ 賞 小” 則 具有 “ 一 孔 以 窺 天下 ” 的 功效 。 在 領導 者 實施 獎勵權 的 時候 ， 先 從 小人物 入手 ， 從小 的 事情 入手 ， 這樣 ， 可以 表現 領導 者 鼓勵 先進 的 堅決 態度 和 求賢若渴 的 至誠 之 心 ， 從而 培養 員工 對 自己 的 信任感 。 商鞅 徙 木立信 就 屬於 這 種 情形 。 誠如 韓非子 所 言 ， 只有 講 小 信用 ， 大 信用 才 會 逐漸 確立 起來 。 所以 ， 英明 的 領導 是 在 不斷 積累 信用 的 過程 中 產生 的 ； 如果 賞罰 不 講 信用 ， 那麼 法令 禁規 也 就 無法 推行 。 唯有 賞罰 必 信 ， 才 能 建立 並 強化 領導 者 的 權威 ， 而 領導 者 權威 的 確定 過程 ， 就 是 “ 小信 ” 不斷 積累 的 過程 。 在 管理 的 過程 中 ， 不可能 像 將軍 帶兵 打仗 那樣 ， 有 那麼多 “殺 一 人 而 三軍 震” 的 壯舉 ， 因此 ， 領導 者 應 更多 地 求助 於 “賞 小” 這 一 管理 手段 ， 對 下屬 細微 的 進步 給予 關注 ， 並 不斷 給予 褒獎 ， 日積月累 ， 才 能 在 下屬 心目中 確立 自己 的 威信 。 當然 ， 在 關鍵 時候 ， 不管 當事人 是 誰 ， 對 某 一 嚴重 違規 的 行為 痛下 “ 殺手 ” ， 從而 起 到 殺 一 儆百 的 效果 ， 是 領導 者 強化 並 提升 自己