， 因為 雜誌 的 運作 早已 上 了 軌道 。 三 年 前 我 加入 南華 傳媒 時 曾 為 他們 構思 發展 數 碼 平台 ， 現在 這 個 項目 也 日漸 成熟 。 早 於 九十年代 中 我 已 構思 利用 數 碼 平台 發佈 訊息 ， 近年 社交 媒體 盛行 ， 改變 了 市場 局面 ， 我們 也 努力 朝 這 方向 發展 。 另外 三分一 時間 ， 我 主要 與 一 位 工作 夥伴 營運 國內 玩具 零售 及 批發 事務 ， 代理 國內 不少 大型 玩具 品牌 ， 並 已 有 約 二千 個 零售點 。 近年 我 對 這 盤 生意 越來越 投入 ， 希望 未來 兩 年 內 公司 可以 集資 上市 。 我 認為 人生 所有 事情 都 順 ?
 
邏輯 發展 ， 不同 階段 學習 的 知識 都 必定 有 用武之地 。 數 年 前 我 在 I .T 搞 時裝 零售 生意 時 就 學會 了 一 套 武功 ， 可以 應用 於 玩具 零售 市場 。 另外 ， 當年 在 聯通 熟習 了 國內 市場 ， 有助 發展 國內 玩具 零售 事務 。 最後 三分 一 時間 我 用來 回饋 社會 ， 主要 做 慈善 。 九十年代 中 我 埋首 數 碼 科技 ， 並 與 光纖 之 父 高錕 教授 成 了 好朋友 。 2000年 他 從 中文 大學 退休 後 ， 與 我 及 幾 位 朋友 於 數碼港 開辦 了 一 所 與 盧永仁 博士 對話 網 上行 之 父 非 牟利 國際 學校 弘立 書院 。 當年 我們 認為 香港 的 學校 只 有 兩 種 — 英文 較 好 、 教學 方式 較 開放 的 國際 學校 ， 以及 中文 較 好 、 教學 較 考試 主導 的 傳統 學校 。 我們 希望 辦 一 所 遊走 於 國際 與 傳統 之間 的 學校 ， 以 國際 學校 形式 教學 ， 同時 注重 中國 傳統 及 中文 教學 ， 並 善用 資訊 科技 設施 。 2003年 高錕 教授 被 診斷出 患有 腦 退化症 ， 2009年 獲頒 諾貝爾獎 後 回 港 居住 。 腦 退化症 病人 通常 會 令 身邊 的 人 疲於奔命 ， 於是 高太 便 與 我 及 其他 朋友 成立 了 高錕 慈善 基金 ， 專門 協助 腦 退化症 病人 及 家屬 。 所以 最後 三分 一 時間 我 主要 處理 弘立 書院 及 高錕 慈善 基金 的 事務 。 人生 的 意義 ， 要 由 自己 賦予 張 ： 除了 以上 談及 的 事務 ， 你 也 經常 現身 不同 媒體 ， 閒時 會 寫 微博 、 訪問 名人 ， 甚至 出版 書籍 。 盧 ： 我 最 新 出版 的 書名為 《 Art .
 
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__UNDEF__ Living — — 談 愛 說 情 》 ， 是 我 與 12 位 名人 好友 的 訪談 ， 包括 李嘉欣 、 劉嘉玲 、 黃子華 、 鄭嘉穎 等 。 這些 名人 平日 接受 訪問 時 總會 有 一 道 無形 的 牆 保護 自己 ， 但 我 與 他們 是 多 年 好友 ， 彼此 可以 談 心 底 話 。 我們 主要 探討 人生 ， 包括 愛 、 情 、 人生 經歷 等 。 其實 分享 經歷 就 是 一 個 學習 機會 ， 回首 過去 本身 就 是 一 個 學習 過程 。 張 ： 盧永仁 博士 經歷 豐富 ， 人生 豐盛 。 你 的 一生 中 有 沒 有 一 句 影響 至 深 的 座右銘 ？ 運籌帷幄 與 C EO 對話 盧 ： 金句 實在 太多 ， 因為 有 很多 人 影響 了 我 的 生命 ， 有 很多 諄諄 教誨 都 刻骨銘心 。 但 我 心 中 有 一 句 話 ： 「 世上 沒有 過不去 的 事情 ， 只有 過不去 的 心 。 」 其實 人生 必定 有 起 有 落 ， 我們 只 須 隨心而行 ， 假如 不 懂 放下 就 不能 再次 上路 ， 無法 做 得 更 好 。 有 一 顆 坦然 開放 的 心 十分 重要 。 陳 ： 這 就 是 「 放下 自在 」 及 「 活 在 當下 」 了 。 盧 ： 有 人 說 「 生命 既 非 有 意義 ， 亦 非 沒有 意義 」 ， 人生 本來 並 無 特別 意義 ， 但 如果 我們 有 了 目標 ， 人生 就 有 意義 ， 所以 不論 做人 或 做 事 ， 都 必須 定下 目標 。 企業 可 如何 加快 研究 速度 陳 ： 台 下 觀眾 有 問題 發問 嗎 ？ 盧永仁 與 聽眾 暢談 人生 意義 與 盧永仁 博士 對話網 上行 之 父 林德進 ： 盧 博士 喜歡 研究 和 分析 ， 可是 在 商界 裏 分秒必爭 ， 花 時間 研究 和 分析 會 令 機會 溜走 嗎 ？ 另外 ， 你 擔任 過 多 家 公司 的 管理層 ， 包括 各 大 中資 、 外資 企業 ， 可以 跟 我們 分享 一下 管理 之 道 嗎 ？ 盧 ： 重點 是 如何 加快 研究 和 分析 。 我 認為 研究 和 分析 有 兩 大 辦法 ， 第一 是 漏斗法 （ f u n n e l i n g ） ， 先 網羅 所有 的 數據 和 方案 ， 再 以 漏斗 形式 慢慢 找出 答案 ， 這 是 最 花 時間 的 辦法 ， 但 要 由 零 開始 啟動 研究 的話 ， 這 是 唯一 的 辦法 。 另 一 個 辦法 是 以 假設 來 推動 （ hypothesis-driven ） ， 在 遇到 問題 後 首先 假設 數 個 不同 答案 ， 再 設法 證明 答案 的 對錯 ， 萬一 證明 是 錯 的 ， 就 要 立即 作出 新 的 假設 。 這 是 較 快捷 的 方法 ， 但 需要 大量 經驗 和 知識 。 在 這 個 年代 ， 你 只要 把 自己 的 經驗 和 網絡 上 的 大 數據 結合 ， 就 可以 快速 證明 假設 的 對錯 。 現在 社會 步伐 急速 ， 我們 講求 80/20 法則 ， 我們 不可能 完成 100% 的 事情 ， 以 20% 時間 完成 80% 事情 已經 可以 了 。 這樣 解決 事情 就 既 快捷 又 有效 。 管理 關乎 資源 整合 ， 任何 企業 都 不外乎 管理 時間 、 人事 、 金錢 ， 這 三 件 事 都 管理 妥當 ， 你 便 所向無敵 。 其實 時間 管理 最 困難 ， 因為 三 件 事 中 只有 時間 有限 ， 其他 都 有 替代品 。 大學 時代 主動 鍛煉 溝通 技巧 陳國輝 ： 你 認為 自己 屬於 甚麼 類型 的 領袖 ？ .
 
盧 ： 我 認為 自己 尚未 是 一 位 成功 的 領袖 ， 但 本身 的 溝通 能力 較 佳 。 一 位 領袖 要 以 有限 的 時間 管理 團隊 ， 而 團隊 要 清楚 自己 運籌帷幄 與 C EO 對話 的 方向 ， 所以 領袖 必須 有 優秀 的 溝通 技巧 。 一 個 人 即使 有 再 大 的 遠見 、 再 多 的 經驗 、 再 懂得 分析 ， 卻 不能 簡明 扼要 地 與 別人 溝通 ， 他 的 事業 只 會 停滯 不 前 。 我 在 麥肯錫 固然 有 涉獵 溝通 技巧 ， 但 很 早 以前 我 已 強逼 自己 練習 。 在 劍橋 大學 修讀 博士 學位 的 時候 ， 我 與 其他 同學 都 認為 科學家 的 理論 高深莫測 ， 但 孤芳自賞 是 沒有 意義 的 ， 於是 我們 組織 了 一 個 團隊 ， 每 星期 到 城 裏 向 門外漢 及 中小學生