書籍 。 盧 ： 我 最 新 出版 的 書名為 《 Art .
 
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__UNDEF__ Living — — 談 愛 說 情 》 ， 是 我 與 12 位 名人 好友 的 訪談 ， 包括 李嘉欣 、 劉嘉玲 、 黃子華 、 鄭嘉穎 等 。 這些 名人 平日 接受 訪問 時 總會 有 一 道 無形 的 牆 保護 自己 ， 但 我 與 他們 是 多 年 好友 ， 彼此 可以 談 心 底 話 。 我們 主要 探討 人生 ， 包括 愛 、 情 、 人生 經歷 等 。 其實 分享 經歷 就 是 一 個 學習 機會 ， 回首 過去 本身 就 是 一 個 學習 過程 。 張 ： 盧永仁 博士 經歷 豐富 ， 人生 豐盛 。 你 的 一生 中 有 沒 有 一 句 影響 至 深 的 座右銘 ？ 運籌帷幄 與 C EO 對話 盧 ： 金句 實在 太多 ， 因為 有 很多 人 影響 了 我 的 生命 ， 有 很多 諄諄 教誨 都 刻骨銘心 。 但 我 心 中 有 一 句 話 ： 「 世上 沒有 過不去 的 事情 ， 只有 過不去 的 心 。 」 其實 人生 必定 有 起 有 落 ， 我們 只 須 隨心而行 ， 假如 不 懂 放下 就 不能 再次 上路 ， 無法 做 得 更 好 。 有 一 顆 坦然 開放 的 心 十分 重要 。 陳 ： 這 就 是 「 放下 自在 」 及 「 活 在 當下 」 了 。 盧 ： 有 人 說 「 生命 既 非 有 意義 ， 亦 非 沒有 意義 」 ， 人生 本來 並 無 特別 意義 ， 但 如果 我們 有 了 目標 ， 人生 就 有 意義 ， 所以 不論 做人 或 做 事 ， 都 必須 定下 目標 。 企業 可 如何 加快 研究 速度 陳 ： 台 下 觀眾 有 問題 發問 嗎 ？ 盧永仁 與 聽眾 暢談 人生 意義 與 盧永仁 博士 對話網 上行 之 父 林德進 ： 盧 博士 喜歡 研究 和 分析 ， 可是 在 商界 裏 分秒必爭 ， 花 時間 研究 和 分析 會 令 機會 溜走 嗎 ？ 另外 ， 你 擔任 過 多 家 公司 的 管理層 ， 包括 各 大 中資 、 外資 企業 ， 可以 跟 我們 分享 一下 管理 之 道 嗎 ？ 盧 ： 重點 是 如何 加快 研究 和 分析 。 我 認為 研究 和 分析 有 兩 大 辦法 ， 第一 是 漏斗法 （ f u n n e l i n g ） ， 先 網羅 所有 的 數據 和 方案 ， 再 以 漏斗 形式 慢慢 找出 答案 ， 這 是 最 花 時間 的 辦法 ， 但 要 由 零 開始 啟動 研究 的話 ， 這 是 唯一 的 辦法 。 另 一 個 辦法 是 以 假設 來 推動 （ hypothesis-driven ） ， 在 遇到 問題 後 首先 假設 數 個 不同 答案 ， 再 設法 證明 答案 的 對錯 ， 萬一 證明 是 錯 的 ， 就 要 立即 作出 新 的 假設 。 這 是 較 快捷 的 方法 ， 但 需要 大量 經驗 和 知識 。 在 這 個 年代 ， 你 只要 把 自己 的 經驗 和 網絡 上 的 大 數據 結合 ， 就 可以 快速 證明 假設 的 對錯 。 現在 社會 步伐 急速 ， 我們 講求 80/20 法則 ， 我們 不可能 完成 100% 的 事情 ， 以 20% 時間 完成 80% 事情 已經 可以 了 。 這樣 解決 事情 就 既 快捷 又 有效 。 管理 關乎 資源 整合 ， 任何 企業 都 不外乎 管理 時間 、 人事 、 金錢 ， 這 三 件 事 都 管理 妥當 ， 你 便 所向無敵 。 其實 時間 管理 最 困難 ， 因為 三 件 事 中 只有 時間 有限 ， 其他 都 有 替代品 。 大學 時代 主動 鍛煉 溝通 技巧 陳國輝 ： 你 認為 自己 屬於 甚麼 類型 的 領袖 ？ .
 
盧 ： 我 認為 自己 尚未 是 一 位 成功 的 領袖 ， 但 本身 的 溝通 能力 較 佳 。 一 位 領袖 要 以 有限 的 時間 管理 團隊 ， 而 團隊 要 清楚 自己 運籌帷幄 與 C EO 對話 的 方向 ， 所以 領袖 必須 有 優秀 的 溝通 技巧 。 一 個 人 即使 有 再 大 的 遠見 、 再 多 的 經驗 、 再 懂得 分析 ， 卻 不能 簡明 扼要 地 與 別人 溝通 ， 他 的 事業 只 會 停滯 不 前 。 我 在 麥肯錫 固然 有 涉獵 溝通 技巧 ， 但 很 早 以前 我 已 強逼 自己 練習 。 在 劍橋 大學 修讀 博士 學位 的 時候 ， 我 與 其他 同學 都 認為 科學家 的 理論 高深莫測 ， 但 孤芳自賞 是 沒有 意義 的 ， 於是 我們 組織 了 一 個 團隊 ， 每 星期 到 城 裏 向 門外漢 及 中小學生 簡單 講解 科學 概念 ， 藉 此 訓練 自己 的 溝通 能力 。 面對 難題 ， 何不 嘗試 轉換 角度 ？ 李依霖 ： 你 身兼 多 職 ， 到底 如何 分配 時間 ？ 另外 ， 在 經歷科 網股 那 次 挫折 後 ， 你 是 如何 在 短 時間 裏 重新 振作 的 呢 ？ 盧 ： 我 認為 性格 十分 重要 ， 一定 要 樂觀 ， 懂得 放下 ， 而 最 重要 還是 對 自己 有 信心 。 只要 清楚 自己 的 價值 在所 ， 就 一 無 所 懼 。 因為 人 的 價值 不會 受 環境 影響 。 當年 我 堅持 安頓好 公司 的 去向 才 賣盤 ， 就是 因為 我 要 堅守 我 對 人際 關係 的 價值觀 。 時間 管理 也 很 講 紀律 ， 我 在 花旗 銀行 時 ， 規定 開會 不能 超過 一 小時 ， 所以 他們 必定 要 想 清楚 事情 的 優先 次序 。 以前 我 無 肉 不 歡 ， 但 去年 我 為 健康 ?
 
想 ， 毅然 改變 飲食 習慣 ， 我 是 坐言起行 （ driven ） 的 人 ， 想到 便 要 做 ， 由 每 餐 吃 八份 肉 、 兩 份 菜 倒轉為 兩 份 肉 、 八份 菜 ， 可是 卻 發現 這 個 比例 很 難 實行 。 後來 我 腦筋 一 轉 ， 想到 由於 自己 早餐 只 吃 粥 ， 所以 只要 與 盧永仁 博士 對話 網 上 行 之 父午 、 晚 其中 一 餐 茹素 ， 另 一 餐 吃 菜 、 肉 各 半 ， 我 吃 的 菜 、 肉 比例 已 接近 八二 。 我們 別 被 看似 困難 的 目標 輕易 嚇倒 ， 有時 只要 從 其他 角度 思考 ， 就 會 發現 沒有 想像 中 難 。 張 ： 最後 有 請 EMBA 同學 為 盧 博士 點播 一 曲 。 何蔚文 ： 感謝 盧 博士 的 分享 ， 我 認為 你 的 事業 能 大放異彩 ， 是 因為 你 有 獨特 的 思考 角度 ， 並 時刻 抱 ?
 
喜悅 與 關懷 的 心 面對 世事 。 我 謹 代表 中 大 EMBA 同學 送上 Louis .
 
Armstrong 的 What .
 
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__UNDEF__ Wonderful .
 
World ， 歌詞 也 指出 面對 世事 要 抱持 正面 與 樂觀 的 態度 ， 希望 盧 博士 繼續 以 正 能量 感染 香港 社會 。 開創 內地 公用 事業 與 黃維義 先生 對話 主持 ︰ 陳志輝 、 張璧賢 整理 ︰ 謝冠東 、 傅薇 日期 ： 2014年 5月 21日 移民 加國 ， 與 國泰 航空 定下 三