在場 的 同學 不時 要 到 內地 工作 ， 你 有 甚麼 經驗 可以 和 他們 分享 ？ 黃 ： 從 2002年 開始 ， 公司 在 深圳 成立 管理 總部 ， 希望 在 國內 大展 拳腳 。 其實 自從 1994年 後 公司 在 內地 曾 有 一 段 時間 沒有 新 項目 。 當時 中國 準備 加入 世貿 ， 於是 把 公用 事業 收歸 國有 ， 作為 談判 籌碼 。 這 是 可以 理解 的 。 1999年 中國 正式 加入 世貿 ， 1998年 開始 已 漸漸 放寬 限制 ， 我們 公司 的 國內 業務 發展 最高速 就 是 從 1999年 起 ， 短短 約 十三 年 間 ， 從 只有 兩 個 項目 ， 到 現在 能源 板塊 的 項目 總數 達 180 個 。 聽上去 只 是 一 個 數字 ， 但 背後 都 總 要 經過 艱辛 的 歷程 。 我們 也 是 抓緊 了 機遇 ， 中央 開始 意識到 環保 的 重要性 ， 提倡 用 天然氣 取替 煤炭 ， 這 正好 符合 公司 發展 天然氣 的 計劃 。 加上 國內 使用 天然氣 的 城市 不 多 ， 為 配合 中央 的 方針 ， 這些 城市 很 需要 我們 公司 幫忙 ， 提供 安全 的 能源 服務 。 我 記得 江蘇省 宜興市 是 我 親自 談成 使用 天然氣 的 ， 那 是 盛產 紫砂 茶壺 的 城市 ， 以前 一直 燒 煤 。 那時 是 2000年 ， 我 還 未 接掌 內地 業務 ， 只是 幫忙 跑 項目 。 時值 冬天 ， 從 南京 下 機 轉 陸路 ， 到 晚上 終於 抵 ?
 
時 ， 我 親眼 見證 這 座 城市 是 如何 烏煙瘴氣 ， 放眼 是 成千 的 煙囪 ， 不斷 噴出 燒 煤 的 廢氣 ， 空氣 刺鼻 難聞 。 我 詫異 那裏 的 人 如何 過活 ， 幾乎 想 馬上 離開 。 但是 ， 從 投資 者 的 角度 看 ， 這 正好 印證 了 發展 天然氣 的 機遇 。 現在 去 宜興 ， 只 見 一 片 藍天 碧雲 ， 脫胎換骨 ， 煙囪 全部 消失 了 ， 因為 改用 了 天然氣 。 運籌帷幄 與 C EO 對話 張 ： 有利可圖 的 投資 項目 ， 相信 不少 民企 、 外資 公司 都 想 分 一 杯 羹 吧 。 你 認為 中華 煤氣 作為 港資 公司 ， 有 甚麼 優勢 呢 ？ 黃 ： 競爭 是 必然 的 ， 而且 是 好事 。 如果 沒有 任何 競爭 者 感興趣 ， 倒 應 懷疑 自己 的 投資 抉擇 了 。 那 證明 競爭 者 和 我們 英雄 所 見 略 同 。 中華 煤氣 的 優勢 在於 我們 是 中國 的 一 部分 ， 表面 看 是 外商 ， 實際 上 仍 是 自己人 。 假如 日本 、 美國 等 外國 燃氣 公司 想 加入 內地 市場 ， 出於 政治 理由 ， 機會 是 較 小 的 。 就 我 所 知 ， 沒有 一 家 外企 拿下 內地 的 業務 。 中華 煤氣 本身 有 150 年 歷史 ， 具有 一定 的 城市 燃氣 水平 ， 多 次 獲 英國 燃氣 專業 學會 頒發 「 最佳 燃氣 公司 」 的 殊榮 。 每 次 合作 前 ， 中方 會 親自 來 我們 公司 ， 看到 香港 的 城市 燃氣 建設 ， 以及 我們 提供給 客戶 的 優質 服務 ， 都 對 與 我們 合作 很 有 信心 。 燃氣 與 水務 的 協同 效應 陳 ： 我 想 特別 提出 ， 當 你 看到 一 片 烏煙瘴氣 ， 心 中 的 願景 是 把 天空 變回 藍天 白雲 ， 多於 藉 投資 大撈 一 筆 。 這 完全 是 兩 碼子 事 。 必須 先 洞察 別人 的 需要 ， 然後 提供 解決 辦法 ， 只有 這樣 才 能 盈利 ； 只 顧 賺錢 的 人 沒有 任何 實際 方向 ， 根本 不 知道 從 何 入手 。 這 種 態度 十分 重要 。 另 一 個 重點 是 創意 。 有時候 我 拿到 你們 同事 的 名片 ， 明明 在 煤氣 公司 工作 卻 做 水管 的 事情 ， 使 我 十分 好奇 ， 這 個 問題 在 心 上 已經 七八 年 了 ， 你們 是 如何 想到 從 煤氣 拓展到 水管 的 ？ 看似 毫不 相干 的 兩 個 行業 ， 在 你們 的 經營 下 卻 完美 結合 。 如此 創新 的 意念 ， 完全 跳出 思想 框框 ， 還 能 解決 問題 ， 這 是 怎麼 想出來 的 ？ 與 黃維義 先生 對話 開創 內地 公用 事業 黃 ： 先 回應 社會 價值 和 做生意 兩 者 的 取捨 吧 。 作為 公用 事業 ， 創造 社會 價值 是 我們 的 首要 考慮 ， 要 以 環保 為 先 。 利慾 熏心 反而 得 不 到 財富 。 我們 希望 促進 城市 環保 ， 改善 安全 水平 。 在 此 分享 一 個 故事 吧 。 有 一 次 ， 我們 收購 了 一 家 四川 公司 ， 我 被 安排 到 某 客戶 的 處所 巡視 ， 剛好 對面 另 一 個 處所 也 是 我們 的 客戶 ， 於是 我 突然 改去 另外 那 家 客戶 視察 。 我 是 故意 的 ， 結果 一 看 ， 所有 不 合乎 標準 的 東西 都 盡現 眼前 。 陳 ： 例如 呢 ？ 黃 ： 比如 喉管 是 鬆 的 ； 爐具 要麼 燃 不 起 火 ， 要麼 火力 過 猛 ， 十分 嚇人 ， 我們 還 嗅到 一 股 燃氣 的 味道 呢 。 我 沒有 去 原本 安排 的 那 家 ， 可以 想像 那 是 在 領導 視察 前 安排 妥當 的 ， 只 是 一 種 假象 。 陳 ： 你 當下 改變 主意 探訪 另外 一 戶 ， 手下 是否 嚇 得 臉色 發青 ？ 黃 ： 當時 沒 留意 ， 倒是 太陽 很 猛烈 ， 大家 都 曬 得 通紅 呢 。 （ 眾 笑 ） 還 有 一 次 巡視 時 ， 我 看到 喉管 已經 爆裂 得 不 像樣 ， 一 問 之下 ， 竟是 煤氣 喉管 ， 原來 樓上 的 兒子 在 喉管 上 僭建 ， 想 把 煤氣 分給 樓下 的 母親 使用 。 陳 ： 不 是 很 危險 嗎 ？ 黃 ： 的確 很 危險 ， 這些 情況 在 國內 很 普遍 ， 但 我們 堅持 安全 至上 ， 必須 把 這些 不 合格 的 喉管 換掉 ， 並 引入 定期 安全 檢查 ， 和 香港 一樣 ， 每 十八 個 月 安排 同事 上門 檢查 。 預防 勝於 治療 ， 問題 發生 前 已 被 杜絕 。 這 也 是 我們 作為 城市 燃氣 公司 必須 擔當 的 運籌帷幄 與 C EO 對話 社會 責任 。 只要 安全 水平 高 ， 政府 自然 覺得 我們 有 能力 分憂 ， 日後 商討 合作 時 也 更 水到渠成 。 至於 從 煤氣 到 建設 水管 ， 是 因為 身為 管理層 不可 安於 現狀 ， 要 發揮 創意 ， 在 一 次 討論 中 ， 我們 就 想到 公用 事業 除了 燃氣 ， 還 有 水電 。 我們 欠缺 電力 的 專業 知識 ， 但 要 發展 水 比較 容易 ， 雖 也 涉及 水淨化 等 學問 ， 卻 不 算 高科技 ， 只要 請 專業 人士 來 幫忙 ， 便 不成 問題 。 重要 的 是 創造 協同 效應 ， 讓 管理層 節省 開支 ， 如果 在 同 一 個 城市 成功 發展 燃氣 和 水 ， 必定 是