先生 的 公司 做 了 多久 ？ 劉 ︰ 三 年 多 ， 之後 它 被 一 家 規模 甚 大 的 上市 公司 收購 了 ， 那 就 是 寶光 （ Stelux ） — — 東南亞 最 頂尖 的 鐘錶 公司 ， 也 是 時間廊 的 前身 。 寶光 決心 製造 高質素 鐘錶 ， 投資 龐大 ， 所有 設備 和 人才 均 來自 瑞士 。 除了 收購 鐵達 時 ， 它 還 同時 收購 寶路華 ， 收購 規模 之 大 ， 轟動 鐘錶 業界 。 當時 它 在 瑞士 收購 鐵達 時 這 個 品牌 ， 就 連 新加坡 和 香港 的 合作 夥伴 也 一併 收購 了 。 代理 鐵達 時 的 沈 先生 因而 加入 了 寶光 集團 ， 而 我 因 負責 採購 ， 並 沒有 一同 加入 。 於是 我 寫信 應徵 其他 鐘錶 公司 ， 誰 料 其中 一 家 正 是 寶光 的 子公司 。 它 的 海外 市場 銷售部 聘 人 ， 而 我 亦 獲聘 。 但 面試 前 一 天 ， 已 有 另 一 家 鐘錶 公司 向 我 下 聘書 ， 僱 我 為 採購 主任 ， 條件 相當 不錯 ， 而 我 亦 已 答應 。 我 便 老實 跟 寶光子 公司 的 面試官 說 我 已 受聘 ， 又 表示 雖然 自己 對 銷售 較 有 興趣 ， 但 對 採購 較 熟悉 ， 當 採購 主任 或 較 合適 。 那 位 面試官 是 瑞士籍 的 ， 他 聽 了 就 拉 ?
 
我 遊說 了 一 個 小時 ， 說 做 推銷 可 學習到 另 一 範疇 的 新 知識 ， 而且 我 懂 英語 和 日語 ， 很 適合 做 推銷 。 細思 之下 ， 我 便 答應 了 他 。 幸好 當時 我 還 未 跟 另 一 家 公司 簽約 ， 不過 我 還是 致電 對方 詳細 解釋 ， 再三 道歉 。 就 這樣 ， 我 在 寶光 工作 近 六 年 ， 主要 負責 美國 和 日本 市場 。 後來 ， 我 由 海外 市場 銷售員 轉職 採購員 。 話說 公司 從 瑞士 的 大型 鐘錶 公司 請 了 一 位 採購員 來 港 。 這 位 瑞士人 的 工作 和 生活 習慣 和 港人 截然不同 — — 每 天 五時 便 放工 打網球 ， 星期六日 又 不 上班 ， 而 我們 逢 週六 仍 要 回 鐘錶廠 工作 。 寶光 的 鐘錶廠 在 新蒲 運籌帷幄 與 C EO 對話崗 ， 頗 接近 啟德 機場 。 這 位 瑞士 採購員 上班 時 經常 觀賞 飛機 起降 ， 怡然自樂 ， 可能 他 當 採購員 要 找 靈感 吧 。 （ 笑 ） 在 香港 待 了 半 年 ， 他 覺得 無法 適應 ， 打算 離開 。 聘用 我 的 那 位 瑞士 總經理 ， 知道 我 過往 曾 跟 美國 和 瑞士 的 鐘錶 公司 打交道 ， 便 問 我 能否 介紹 相關 人才 接替 。 我 推薦 了 幾 位 ， 但 竟 沒有 一 位 肯 來 港 工作 ， 即使 條件 是 多麼 優厚 。 而 原本 那 位 瑞士 採購員 已 堅持 要 離開 ， 情勢 危急 之下 ， 總經理 便 ?
 
我 兼任 銷售 和 採購 ， 以免 原先 的 專案 無 人 跟進 。 但 我 兼任 採購 幾 個 月 後 ， 公司 仍 找 不 到 合適 人選 ， 總經理 見 我 表現 不錯 ， 便 索性 叫 我 正式 當 採購部 主管 。 但 我 恐怕 自己 不勝負荷 ， 總經理 便 請 了 兩 位 秘書 做 我 助手 ， 一 位 負責 銷售 ， 另 一 位 負責 採購 。 在 公司 裏 ， 除了 大 老闆 和 總經理 ， 便 只有 我 有 兩 位 秘書 了 。 （ 笑 ） 在 這 家 大型 鐘錶 公司 當 採購員 ， 增廣 不少 見聞 ， 獲益 實在 不 淺 。 寶光 採用 的 都 是 世界 一流 的 鐘錶 配件 ， 我 因而 有 機會 到 世界 各 地 最 頂尖 的 配件廠 參觀 和 採購 ， 包括 瑞士 、 德國 和 日本 的 錶殼廠 、 錶帶廠 、 錶面廠 和 錶玉廠 等 。 這些 廠房 一般 不容 外人 參觀 ， 我 卻 可 乘 工作 之 便 到訪 ， 認識到 高 質量 鐘錶 及 其 配件 的 生產 過程 和 標準 。 香港 的 鐘錶廠 多 製造 廉價錶 ， 不 是 太多 香港人 能 見識到 這些 頂尖 的 製錶 技術 。 對 此 ， 我 分外 珍惜 。 把握 八十年代 的 創業 時機 陳 ︰ 你 在 寶光 深得 上司 器重 ， 又 難得 有 機會 到處 見識 ， 為何 後來 會 毅然 創業 ？ 劉 ︰ 因為 我 對 自己 很 有 信心 ， 認為 即使 創業 失敗 ， 要 重新 開 與 劉展灝 博士 對話 鐘錶界 的 一 條 龍始 也 不 難 ， 於是 在 1983年 決心 一 試 。 創業 要 由 零 開始 ， 沒有 必勝 把握 ， 故 須 預先 計劃 失敗 後 的 退路 ， 否則 便 不 應 冒險 。 而 我 投身 鐘錶 業界 多 年 ， 從未 有 錯失 。 就算 創業 失敗 ， 要 重新 當 過 員工 並 不 難 ， 唯一 風險 只 在於 待遇 能否 比得上 從前 。 而且 ， 那時 時機 成熟 ， 令 我 堅信 創業 是 正確 決定 。 當年 ， 香港 鐘錶業 發展 蓬勃 ， 當中 以 OEM （ 代工 生產 ） 尤甚 。 OEM 即 是 受 廠商 委託 ， 按照 原廠 之 特定 條件 與 授權 代為 生產 。 這些 香港 鐘錶廠 以 製造 廉價錶 為主 ， 寶光 則 製造 高品質 的 貴價錶 ， 就 如 食肆 有 快餐店 和 高檔 食府 ， 兩 者 目標 顧客 不同 ， 故 同樣 有 市場 。 因此 我 堅信 自立 門戶 造 貴價 錶 是 可 為 的 ， 一定 要 試 一 試 ， 否則 我 不會 甘心 。 話 雖 如此 ， 我 做 這 個 決定 也 實在 不易 ， 一來 我 認為 創業 的 成功 機率 只 有 三成 ， 二來 我 新婚 燕爾 ， 而且 寶光 的 待遇 也 不錯 — — 三十 年 前 月薪 逾 萬 ， 算 很 高 了 。 離開 熟悉 的 崗位 ， 展開 創業 之 旅 ， 劉展灝 充滿 決心 。 運籌帷幄 與 C EO 對話 陳 ︰ 你 創業 後 遇上 甚麼 困難 ？ 劉 ︰ 首先 ， 我們 接 訂單 有 困難 。 有些 人 創業 後 會 聯絡 舊 公司 的 客戶 ， 但 對 我 來 說 此 路 不 通 。 我 創業 後 是 做 OEM ， 而 寶光 則 是 售賣 自家 品牌 鐘錶 ， 兩者 客路 根本 不同 。 幸好 我 投身 鐘錶界 多 年 ， 認識 不少 歐美 和 日本 同業 。 不過 ， 客戶 對 新 公司 信心 不足 ， 他們 不 肯定 我們 的 價錢 及 質量 能否 達標 ， 故 初期 很 難 有 訂單 。 即使 我 主動 聯絡 他們 ， 對方 也 不一定 會 落訂 ， 肯 落訂 也 不 代表會 一直 光顧 。 萬一 所 造 產品 不 達標 ， 對方 就 會 信心 全 失 ， 以後 不再 委託 。 經營 初期 ， 可謂 戰戰兢兢 。 另 一 困難 就 是 財務 問題 。 我們 初 成立 時 ， 既 要 租 廠 、 發薪 ， 又 要 添置 配件 和 機器 ， 需要 大 筆 資金