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」 （ 能幹 的 CEO 會 捲起 衣袖 ， 親自 動手 解決 自己 的 問題 。 他們 不會 把 事情 推給 下屬 ， 亦 從 不會 搶 別人 的 工作 來 做 。 ） 這 並非 叫 你 事事 攬上身 不 讓 別人 做 。 你 可以 分派 工作 給 別人 ， 但 你 放 得 出去 ， 要 收 得 回來 。 既 派給 別人 做 ， 自己 也 要 親身 跟進 。 陳 ︰ 記得 多 年 前 ， 胡應湘 來 錄影 「 與 C E O 對話 」 。 那時 節目 快要 出書 ， 我 便 叫 他 挑 幾 張 相 。 他 挑 了 一 張 最 喜歡 的 ， 照片 中 的 他 在 路 上 踩 ?
 
水喉 ， 捲起 衣袖 。 田 ︰ 我們 創業 的 人 就 是 這樣子 。 胡應湘 當年 創辦 合和 ， 也 是 親力親為 。 所以 ， 創業 要 成功 ， 第一 要 親力 親為 ， 第二 要 有 熱情 。 我 舉 個 例 ， 亞洲 電視 多 年 來 多 次 賣盤 ， 到 誰 手 上 都 賺不了 錢 ， 何時 放手 ， 何時 親身 上陣 ， CEO 要 掌握 當中 分寸 與 田北辰 對話 把 愛好 變為 事業 唯一 例外 就 是 邱德根 。 他 為甚麼 能 人 所 不 能 ？ 正 因 他 對 電視 行業 有 熱情 ， 喜歡 帶給 人 歡樂 ， 並且 事必躬親 。 他 下達 指令 後 最 熱衷 於 跟進 細節 ， 我 想 他 在 這 方面 是 發燒 友 。 現在 的 年輕 一 輩 常 覺得 上 一 輩 太 ?
 
重小 處 ， 事事 算 得 太 盡 ， 甚 不 可取 。 不過 ， 「 If .
 
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」 （ 如果 你 未 摸 過 森林 裏 的 樹 ， 別 跟 我 說 你 了 解 森林 。 ） 若 不 親自 出馬 ， 深入 森林 摸索 ， 又 怎能 了 解 其 全貌 ？ 若 有 人 坐 在 直升機 上 ， 就 對 花草 樹木 如數家珍 ， 你 也 不 敢 置信 吧 。 創業 就 像 生 一 個 孩子 。 生 了 他 出來 ， 一定 要 養大 他 。 但 養大 以後 會否 把 他 交給 別人 ， 視乎 你 的 心態 。 創業 者 心態 有 兩 種 — — builder ' s .
 
mentality （ 建設 者 心態 ） 和 trader ' s .
 
mentality （ 商家 心態 ） 。 後者 只 看 錢 ， 只要 價值 合宜 ， 便會 賣掉 「 親生仔 」 。 但 若是 前者 ， 由於 他 想 建設 一些 東西 ， 故 除非 迫不得已 ， 否則 無論如何 也 不會 賣 。 建設 的 過程 ， 就 是 他 的 人生 目標 ， 是 其 終點 。 但 對 商家 來 說 ， 他 的 終點 是 錢 。 只要 能 在 最 短 時間 賺到 最多 ， 他 便 心滿意足 。 陳 ︰ 台 下 同學 可以 發問 。 尋覓 人生 的 焦點 許奕暉 ︰ 田 先生 介紹 的 書 提到 focus 。 其實 人生 中 我們 很多 時 都 要 尋找 focus 。 你 可否 給 我們 一些 指引 ， 令 我們 更 準確 地 找到 focus ？ 田 ︰ 首先 要 認識 自己 。 這 是 最 重要 ， 同時 也 最 難 的 。 你 的 熱 高瞻遠矚 與 C EO 對話 情 何在 ， 只有 你 自己 才 知道 。 有 些 人 常 叫 我 幫 他 找 passion 。 其實 嗜好 便是 你 的 passion 。 曾 有 人 跟 我 說 自己 沒有 嗜好 ， 叫 我 推介 一些 給 他 。 他 其實 是 沒有 認真 去 想 。 每 個 人 都 一定 有 些 特別 感興趣 的 東西 ， 只不過 他們 沒 想 過 這些 東西 可 變成 事業 。 我 常常 鼓勵 年輕人 化 嗜好 為 職業 ， 轉工 尋找 興趣 。 常 有 老闆 抱怨 年輕人 不 安定 ， 經常 轉工 。 我 倒 覺得 沒 問題 。 不少 年輕人 尚未 確定 自己 的 興趣 和 目標 ， 但 千萬 不要 賦閒 在 家 。 要 找 工作 ， 不 合適 就 轉 。 何謂 不 合適 ？ 若 工作 引 不 起 你 的 興趣 ， 便 該 離開 ， 別 單純 為 加薪 而 轉工 。 轉工 時 ， 除了 考慮 行業 ， 還 可 考慮 職位 。 不同 職位 涉及 不同 範疇 ， 有 些 關於 數字 ， 有 些 關於 人 。 要 多 嘗試 不同 種類 的 工作 ， 才 會 逐漸 了 解 自己 喜歡 甚麼 。 坐困愁城 ， 是 想 不 通 的 ， 要 出外 闖 一 闖 。 陳 ︰ 我 想起 《 狂舞派 》 ， 主角 起床 第一 件 事 便 想起 跳舞 。 若 有 如此 熱情 ， 大可 嘗試 把 它 變成 事業 。 張 ︰ 田 先生 說 不妨 轉工 尋覓 興趣 ， 但 若 頻頻 轉工 ， 恐怕 沒 僱主 敢 聘用 。 田 ︰ 那 便 降低 要求 ， 情願 少 拿 一點 薪水 ， 也 要 趁 年輕 多 嘗試 不同 工作 ， 發掘 自己 的 天賦 。 有時候 ， 你 的 天賦 連 你 自己 也 不 知 ， 要 在 某些 場合 才 會 發現 。 比方說 ， 寫 應用 程式 的 人 ， 我 相信 沒 多少 個 自小 就 知道 自己 有 這 才能 。 他們 有些 是 碰巧 讀到 這 一 科 ， 有些 是 出來 工作 後 漸漸 意識到 自己 的 才華 。 與 田北辰 對話 把 愛好 變為 事業 Walmart 老闆 如何 管理 零售 鍾穎怡 ︰ 你 剛才 提到 ， 創業 者 除了 親力 親為 ， 還 要 對 全盤 業務 有 深入 了 解 。 請問 如何 做到 這 一 點 ？ 田 ︰ 由 低 做 起 ， 親身 接觸 每 一 環 的 程序 。 那 到 你 成為 上司 ， 有 下屬 向 你 ?
 
報 工作 時 ， 你 才 會 明白 他們 的 工作 詳情 。 我 先前 提到 要 做好 監察 工作 。 那 甚麼 是 監察 ？ 監察 並非 頻頻 詢問 工作 進度 便 成 。 更 重要 的 是 ， 下屬 ?
 
報時 ， 你 明白 他 實際 的 工作 情況 。 Walmart （ 沃爾瑪 ） 的 創辦人 Sam .
 
Robson .
 
Walton 寫 了 一 本 書 ， 他 在 結尾 寫道 ， 雖然 他 創立 了 這樣 一 個 王國 ， 但 他 從來 不 上 辦公 大樓 ， 每 天 都 坐 私人 飛機 去 巡視 店舖 。 他 的 辦公室 就 是 整 個 市場 ， 隨 他 巡視 的 店舖 而 流動 。 他 的 管理 模式 是 這樣 的 ︰ 請 一 位 C E O 坐鎮 總部 ， 負責 開會 決策 。 而 他 則 四周 巡視 ， 觀察 客人 對 總部 每 個 決策 的 反應 ， 再 轉告 CEO 。 這 種 老闆 真 不 簡單 。 大部分 老闆 只 喜歡 安坐 總部 下 指令 ， 但 從不 知 指令 是否 有效 執行 ， 更 不 知 客人