。 小時候 我 理解 的 不 多 ， 當時 只 單純 看到 自己 的 角度 。 何以 父親 只 會 責備 自己 ， 反觀 其他 同學 總是 受到 父親 讚賞 ， 萬千 寵愛 在 一 身 ？ 隨 ?
 
年紀 漸 長 ， 閱歷 漸 豐 ， 就 發覺 父親 這樣 做 是 有 其 原因 。 所以 ， 我 希望 大家 面對 上司 或 長輩 時 ， 要 多 「 尊師重道 」 ， 事情 便會 海闊天空 。 他們 話 裏 通常 包含 他們 那 一 輩 的 想法 ， 我們 未必 同意 ， 就 好像 現在 我 和 兒子 聊 ， 他 也 會 覺得 我 的 想法 過時 。 但 只要 懂得 尊重 長輩 ， 我 相信 事情 會 容易 解決 得多 。 張 ： 當 有 爭執 ， 不如 考慮 像 你 今天 送給 我們 的 歌曲 一樣 ： 《 沉默 是 金 》 。 為甚麼 點 這 首 歌 ？ 與 呂耀東 對話 中西合璧 的 娛樂 品牌 呂 ： 我 喜歡 張國榮 ， 欣賞 他 演技 出色 。 這 位 天才 巨星 未必 最 懂得 營商 之 道 ， 但 論 演藝 事業 ， 他 真是 香港 的 表表 者 ， 我 非常 尊重 他 。 選 這 首 歌 ， 首先 是 它 由 張國榮 創作 ， 第二 是 它 由 許冠傑 填詞 。 許冠傑 先生 向來 善於 在 通俗 中 表現 其 獨有 哲學 ， 這 首 歌 也 十分 勵志 。 《 沉默 是 金 》 說 的 是 笑罵 由 人 ， 做 得 好 也 未必 有 人 讚賞 ， 那 我們 做 了 好事 還 要不要 期待 他人 稱讚 ， 假若 別人 不 買 賬 便 要 發怒 ？ 這 點 需要 好好 想 一 想 。 老實說 ， 你 做 了 好事 之後 ， 自己 已 感到 心安 ， 別人 多謝 與否 已 不再 重要 。 這些 哲學 令 我 對 這 歌 別有 感受 。 朋友 有時 請 我 高歌 一 曲 ， 我 沒有 音樂 天分 ， 這 首 又 較 容易 唱 ， 故 多 是 選 這 一 首 ， 愈 唱 就 愈 有 共鳴 。 善用 建築 和 酒店 經驗 ， 踏足 澳門 張 ： 嘉華 集團 主力 經營 工程 、 建築 、 酒店 及 房地產 等 ， 業務 有聲有色 。 繼續 經營 下去 ， 應 是 安然無恙 。 但 在 2002年 你們 卻 有 一 大膽 嘗試 ， 染指 不 太 熟悉 的 澳門 賭業 ， 為何 有 這 想法 ？ 呂 ： 這 是 機緣 巧合 ， 我們 從 沒 想 過 會 在 博彩業 發展 。 以 我 本人 為 例 ， 除了 衛生 麻將 和 十三 張 外 ， 我 對 賭馬 等 其他 賭博 都 興趣 不 大 。 為甚麼 入行 ？ 大概 是 因為 當時 我們 在 美國 及 香港 已 擁有 一 個 已 上軌道 ， 規模 相當 的 酒店 集團 。 一旦 澳門 開放 博彩業 ， 可以 辦 得 像 拉斯維加斯 一樣 ， 那 酒店業 也 是 大有 商機 ， 所以 當時 入行 純粹 是 從 非博彩 的 方面 去 考慮 。 我們 沒有 博彩 經驗 ， 便 想 找 個 合夥人 ， 把 博彩業 交給 專家 管 高瞻遠矚 與 C EO 對話理 ， 而 我們 則 富 酒店 及 餐飲 經驗 ， 可以 在 非 博彩 方面 發展 。 我 和 弟弟 都 是 畢業 於 美國 柏克萊 大學 ， 大學 在 三藩市 ， 鄰近 拉斯維加斯 ， 週末 空閒 時 ， 我們 便 到 當地 遊玩 ， 看過 不少 表演 ， 也 看到 拉斯維加斯 並非 只有 博彩業 ， 在 餐飲 、 會展 和 家庭 娛樂 等 方面 都 有 長足 發展 。 澳門 當時 就 只有 博彩 ， 我們 看到 一 個 契機 。 若 能 將 綜合 度假村 的 模式 引入 澳門 ， 可能 是 一 個 很 大 的 商機 。 既然 我們 已 有 酒店 經驗 ， 不如 嘗試 一下 。 張 ： 這 是否 一 個 由 下 而 上 的 提議 ？ 是 你 和 弟弟 有 這 個 想法 ， 然後 向 爸爸 提出 讓 你們 一 試 ？ 呂 ： 當時 我們 只 想 發展 酒店 ， 並 不 想 涉足 博彩 。 也許 我們 的 思想 比較 傳統 ， 總 嫌 博彩 有點 另類 。 但 考察 拉斯維加斯 後 ， 也 發現 當中 有 「 陽光 博彩 」 。 我們 就 換 個 角度 ， 將 博彩 視為 一 種 消費 和 服務 ， 就 像 花錢 看 電影 一樣 。 你 長時間 坐 在 賭場 玩樂 ， 也 需要 付錢 ， 不能 免費 娛樂 ， 當然 說不定 最後 你 能 贏錢 ， 那 就 當是 我們 請客 （ 笑 ） 。 若 能 將 博彩 、 娛樂 和 度假 結合 ， 將 能 誕生 一 門 超級 行業 ， 在 亞洲 也 是 一 種 較為 創新 的 嘗試 。 特別 是 我 認為 嘉華 在 酒店 及 建築 方面 都 有 優勢 ， 可以 一 拼 。 另 一 點 就 是 創業 者 的 角度 ， 我們 在 國內 及 香港 的 房地產界 起步 相對 遲 ， 已 有 很多 實力 超群 的 企業 雄踞 市場 ， 要 打響 名堂 ， 在 市場 佔 優 實在 不易 ， 所以 我們 便 到 其他 地方 一 闖 ， 希望 在 一 個 全新 領域 做出 一點 成績 。 當然 這 得 承受 一些 風險 ， 對 我們 的 眼光 和 執行力 也 是 一 個 考驗 。 與 呂耀東 對話 中西合璧 的 娛樂 品牌 陳 ： 這 個 觀念 是 你們 主動 向 父親 提出 ， 還是 他 下令 你們 嘗試 一些 新 方向 ？ 呂 ： 我 父親 永遠 強調 最 重要 是 創新 ， 發揮 更多 公司 潛力 ， 他 一直 都 鼓勵 我們 循 這 方向 思考 。 陳 ： 當 你 向 他 提出 這 個 項目 時 ， 他 第一 個 反應 是 甚麼 ？ 呂 ： 他 首先 說 「 你 需要 找 合夥人 」 。 我 父親 很 相信 中西合璧 ， 認為 西方 管理 模式 和 中國人 的 待人接物 態度 ， 合併 後 能 產生 龐大 的 化學 作用 。 陳 ： 他 年少 時 已經 從 澳洲 聘請 專家 了 。 在 「 澳門 銀河 」 第二 期 和 「 澳門 百老匯 」 開幕日 的 記者會 中 ， 呂耀東 聯同 銀娛 主席 呂志和 博士 一起 會見 傳媒 。 高瞻遠矚 與 C EO 對話 呂 ： 是 的 。 他 說 如 要 上馬 ， 便 要 請教 合夥人 。 因此 ， 當時 我們 也 有 找 合夥人 ， 到 後來 大家 理念 不同 才 分開 。 陳 ： 分歧 是 甚麼 呢 ？ 呂 ： 我 相信 最 大 的 分歧 是 我們 認為 市場 會 不斷 變化 ， 對 一 次 過 耗用 所有 土地 資源 抱有 疑慮 。 當時 我 在 上海 工作 ， 所以 對 內地 市場 比較 熟悉 。 我 看 內地 市場 的 轉變 天翻地覆 ， 三 年 前 的 上海 和 今天 已 全然 不同 ， 五 年 前 的 北京 和 今天 也 差天 共地 。 若 一 次 過 開發 所有 土地 ， 產品 便 缺乏 改變 空間 。 倒不如 分 階段 建設 ， 按 客人 口味 變化 而 作 修改 ， 那 較 靈活 亦 更 具 競爭力 。 這 是 我們 的 想法 ， 不過 合夥人 不 認同 ，