澳門 只 有 一 個 。 我們 的 博彩 生意額 是 拉斯維加斯 的 七 倍 ， 但 拉斯維加斯 的 酒店 合共 可 提供 15萬 間 客房 ， 而 我們 只有 2.5萬 間 ， 因為 根本 沒有 足夠 地方 發展 。 陳 ： 就 像 你 之前 所 說 ， 比例 根本 不 對 。 呂 ： 其實 我 在 上海 也 有 這 種 體會 。 那 時候 我 說 在 香港 ， 若 一 家 餐廳 有 一萬 呎 ， 已經 很 大 。 但 我國 內 做 餐館 的 朋友 卻 說 ， 八萬 呎 也 是 太 小 了 ， 十二萬 呎 便 差不多 ， 聽得 我 瞠目結舌 。 後來 我 發覺 ， 在 中國 市場 ， 很多 建設 都 是 巨型 的 ， 我們 不能 用 學校 教科書 的 一 套 來 審視 之 ， 因為 書 中 例子 都 是 歐美 出品 。 歐美 市場 跟 內地 市場 完全 不成 比例 ， 我 建議 大家 不要 盡信 書 中 所 言 ， 有時候 書本 知識 在 亞洲 、 特別 是 中國 市場 裏 未必 可行 。 張 ： 最後 也 想 問問 Francis ， 你 喜歡 放眼 未來 ， 你 會 怎樣 看 澳門 以至 整 個 大中華 的 發展 呢 ？ 你們 會 怎樣 迎合 這 個 市場 呢 ？ 呂 ： 我 相當 看好 港珠澳 大橋 。 大橋 開通 後 ， 香港 、 澳門 、 深圳 及 珠海 四 地 同城化 ， 人口 高達 二千萬 ， 在 商業 上 有 很 大 的 發揮 空間 。 我 常 說 ， 如果 以後 我們 用 一 張 卡 便 做到 三 地 通行 ， 幾 秒鐘 便 能 過關 ， 未來 的 龐大 商機 將 是 難以 估量 。 我 鼓勵 年輕人 ， 放眼 橫琴 、 前海 、 南沙 、 中山 等 地 的 大量 商機 。 高瞻遠矚 與 C EO 對話 同城化 後 ， 我 亦 相信 北京 會 鼓勵 我們 多 到 這些 地方 發展 ， 會 提供 優良 條件 。 據 我 所 知 ， 以上 所 提 的 地方 ， 不少 稅率 都 與 港澳 相近 。 我們 的 稅率 是 16.5% ， 可能 那邊 也 一樣 ， 不過 當地 的 土地 和 人力 成本 遠 低於 港澳 ， 當 這 兩 項 最 大 的 成本 得以 降低 ， 有 很多 新 業務 都 可以 經營 。 能否 把握 這些 機會 ， 就 看 大家 的 智慧 和 商業 觸覺 。 陳 ： 我 認為 最 重要 的 是 創業 精神 。 如果 你 不 向 前 走 ， 即使 天資 再 聰穎 ， 也 不過 坐困愁城 。 雖然 Francis 自嘲 讀書 不行 ， 但 他 的 創業 精神 令 人 欽佩 。 當 你 有 Francis 的 地位 ， 其實 大可 翹起 雙手 ， 但 他 繼續 向 前 ， 不斷 尋求 突破 。 與 郭靖 相似 的 性 情張 ： 在 你 的 管理 生涯 裏 ， 有 沒 有 一 句 一直 陪伴 在 側 的 座右銘 ？ 呂 ： 有 幾 句 座右銘 我 常 銘記 於 心 。 第一 句 是 「 膽大心細 」 ， 這 個 聽來 很 簡單 ， 卻 不 容易 實行 。 就 像 陳 教授 所 說 一樣 ， 你 要 有 創業家 的 冒險 精神 ， 要 將 你 的 目光 和 想法 放 長遠 一點 ， 要 有 創意 、 跳出 框框 ， 這樣 你 才 不會 隨波逐流 。 世界 競爭 太 大 ， 若 你 只是 跟隨 別人 ， 永遠 都 不能 有 出頭天 。 但 到 你 實際 執行 的 時候 ， 每 件 事 你 都 要 細心 跟進 。 你 不能 靠 運氣 ， 只有 執行 得 仔細 ， 才 會 成功 。 陳 ： 這 就 是 執行力 。 想法 再 好 也 沒用 ， 最 重要 能 執行 。 呂 ： 很多 人 只 尚 空談 ， 卻 忘 了 要 執行 。 執行 絕對 不能 馬虎 ， 與 呂耀東 對話 中西合璧 的 娛樂 品牌 就 像 我 一樣 ， 只是 差 了 兩 吋 也 要 重建 ， 如 能 做到 這 一 點 ， 便有 較 高 成功 機會 。 張 ： 膽大心細 四 個 字 會否 來自 你 喜歡 的 書 ？ 有否 從中 偷師 ？ 我 知道 你 今天 帶來 一 本 金庸 小說 ── 《 射鵰 英雄傳 》 。 呂 ： 為甚麼 我 喜歡 這 本 書 ？ 文學 並非 我 所長 ， 甚至 有 很多 字 我 都 不 懂 ， 老實說 我 看 過 的 書 不 多 。 這 是 我 看 的 第一 本 武俠 小說 ， 所以 印象 很 深 。 當年 我 在 加拿大 翻起 這 本 書 ， 一 讀 之後 便 欲罷不能 ， 大概 三四 天 便 全部 看完 ， 可 說 廢寢忘食 。 雖然 現已 不 太 記得 當中 情節 ， 但 我 很 認同 書 中 哲學 。 可能 我 也 是 比較 傳統 的 中國人 ， 我 覺得 做人 要 有 正義感 、 有 俠義 精神 、 有 傲骨 。 某些 事情 一定 要 鍥而不捨 才 可 成功 。 我 對 主角 郭靖 很 有 共鳴 ， 他 跟 我 很 相似 。 我 不 是 世上 最 聰明 的 人 ， 我 不 是 黃蓉 ， 我 是 郭靖 。 有時 我 做 一 次 ， 效果 未 如 理想 ， 我 便 做 兩 次 ， 再 不行 我 便 做 第三 次 ， 一定 要 做好 為止 。 我 很 認同 郭靖 的 精神 。 他 當時 練 「 降龍 十八 掌 」 花 了 很多 時間 才 練 得 一招半式 ， 我 也 從中 得到 啟發 ， 千萬 不要 以 聰明 自居 ， 聰明 只 佔 成功 的 小 部分 ， 大部分 都 要 靠 你 的 努力 。 這 本 書 亦 教 我 ， 在 大 是 大非 前 ， 一定 要 把持 得 住 。 另外 ， 可能 跟 俠義 精神 稍 有 偏離 ， 那 就 是 要 別人 為 你 賣命 之餘 ， 你 也 必須 照顧 對方 的 感受 。 你 不可以 只 看 自己 ， 而是 要 將 心 比 心 ， 考慮 別人 。 做生意 的 時候 ， 我 也 會 想 ， 究竟 我 坐 在 對面 的 時候 ， 會 怎樣 想 這 件 事 呢 ？ 這 方面 我 仍 未 竟 全 功 ， 我 的 EQ 也 不 太 高 ， 仍然 在 學習 中 。 正面 和 負面 想法 有時 只 差 一 高瞻遠矚 與 C EO 對話線 ， 如果 在 這 方面 把握 得 好 ， 對 做 事 的確 有 莫大 幫助 。 我 常常 提醒 自己 ， 不論 壓力 多 大 ， 事情 多 壞 ， 面對 同事 和 朋友 一定 要 尊重 、 謙虛 。 生意 能 做到 這 個 程度 的 ， 都 是 聰明 人 ， 千萬 不要 以為 自己 比 別人 聰明 。 當 你 做到 經理 、 總監 等 職位 時 ， 其實 可能 身旁 的 人 都 比 你 聰明 ， 在 眾多 高手 中 ， 上司 不一定 會 選 你 。 為甚麼 要 將 生意 給 你 而 不 給 別人 ？ 當中 的 關鍵 就 是 人際 關係 ， 老闆 覺得 你 為人 可信 、 有 禮貌 ， 又 可以 交朋友 。 讀 這 本 書 ， 我 的