學習 。 但 我們 本身 也 應該 做 些 研究 ， 建立 和 更新 價值觀 。 當 你 找到 最 重要 的 重點 時 ， 便 可以 藉 看書 、 閱報 、 上網 來 搜集 資料 。 過程 可能 很 漫長 ， 但 得到 的 結果 會 令 你 畢生 受用 。 T h e .
 
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T h in g 還 分析 了 為甚麼 有時候 人 老是 無法 突破 自己 ， 很 發人深省 。 張 ： 在 你 的 人生 當中 ， 有 甚麼 人生 哲學 金句 在 管理 方面 啟發 了 你 ？ 與 李世賢 對話 在 中國 市場 打巷 戰 李 ： 每 個 人 都 會 經歷 三 個 階段 。 第一 ， 從 畢業 開始 算 15 年 的 時間 ， 這 時候 最 重視 的 是 金錢 。 第二 ， 其後 的 15 到 20 年 ， 你 開始 拿 自己 跟 同輩 比較 ， 在意 身份 地位 。 第三 ， 你 不再 這麼 重視 錢 ， 也 不 在乎 別人 的 名利 比 你 多 。 你 會 看 得 很 開 ， 開始 想 你 能 把 甚麼 留給 這 個 世界 。 例如 在 公司 裏 ， 我 考慮 的 是 我 能 留下 甚麼 ， 令 年青 同事 在 未來 二三十 年 可以 繼續 作戰 ？ 在 第三 個 階段 ， 你 更 要 把 機會 留給 年青人 。 我 盡力 想 認識 每 位 新人 ， 看看 他們 有 沒 有 潛力 擔當 更 重要 的 角色 。 有 人 可能 覺得 這樣 太 費 心神 ， 但 這 是 值得 的 。 在 《 雍正 王朝 》 裏 ， 雍正 因為 朝廷 缺 人 而 親自 監考 ， 甚至 為 考生 提燈 照明 ， 連成 都 送來 的 加急 戰書 也 擱 在 一 旁 。 臣子 覺得 皇上 貴為 一 國 之 君 ， 竟 為 書生 點燈 而 耽誤 國事 ， 實在 不成 體統 ， 雍正 卻 說 為 國家 選拔 良臣 ， 才 是 大清 皇朝 的 當務之急 。 假如 國家 沒有 人才 ， 根本 沒有 希望 ， 可 見 發掘 人才 有 多 重要 。 李世賢 推薦 管理 著作 ： The One Thing 高瞻遠矚 與 C EO 對話 陳 ：雍 正 找到 他 的 The .
 
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Thing 。 這 個 禮賢 下士 的 故事 傳揚開去 ， 所有 人才 都 會 願意 來 投 。 李 ： 我們 也 應該 關心 已經 加入 企業 的 人 ， 鼓勵 所有人 一起 學習 新 知識 ， 一起 進步 ， 有時候 還 得 靠 年輕人 當 老師 呢 。 公司 裏 負責 網 上 市場 策略 的 是 新 同事 ， 他們 也 教曉 我 怎樣 做好 SEO （ Search .
 
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Optimization ， 提高 搜尋 引擎 排名 ） 。 即便 是 暑期 實習生 ， 有 時間 的話 ， 我 也 會 去 聽 他們 匯報 。 其他 人 可能 覺得 這些 小子 的 發言 參考 價值 不 大 ， 但 只要 他們 手 上 有 數據 ， 就 有 參考 的 價值 。 張 ： 現在 再 請 台 下 觀眾 發問 。 多 看 勵志 電影 ， 笑迎 人生 低潮 何穎芝 ： 你 多 次 幫 公司 渡過 難關 ， 你 個人 又 經歷 過 低潮 嗎 ？ 你 怎麼 走出 困局 ？ .
 
李 ： 人生 總 有 高低 ， 我 也 有 害怕 、 不安 的 時候 ， 重要 的 是 勉勵 自己 繼續 向 前 。 以前 賣 車 的 時候 ， 上司 告訴 我 ， 能 真正 鼓勵 你 的 人 只有 你 自己 。 許多 患上 抑鬱症 的 人 都 需要 別人 扶 他 一 把 ， 但 能 令 他 完全 康復 的 就 只有 他 自己 。 這 點 我 十分 同意 。 日本 311 大 地震 淹沒 了 生產 電腦 晶片 的 工廠 ， 令 我們 三 個 月 都 沒 新 車 可 售 ， 只 可以 推銷 現有 的 存貨 。 那 時候 真的 很 艱難 ， 一度 覺得 要 保住 第一 真的 不可能 。 我 回家 看 了 《 阿波羅 13 號 》 ， 裏面 有 一 句 話 深深 打動 了 我 ： Failure .
 
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option （ 絕對 不能 失敗 ） 。 故事 中 的 太空船 在 登 月 途中 爆炸 ， 雖然 裏面 的 太空人 沒 與 李世賢 對話 在 中國 市場 打巷 戰死 ， 但 太空艙 裏 的 二氧化碳 濃度 太 高 ， 如果 不 及時 施救 ， 太空人 就 必 死 無疑 。 太空 總署 想盡 辦法 ， 想 把 他們 安全 帶回 地球 ， 最後 發現 能 拯救 太空人 的 不 是 太空船 本身 ， 而是 人類 自己 。 而 船長 在 解決 問題 的 時候 ， 劈頭 就 問 太空船 有 甚麼 功能 還 能 運作 。 這 啟發 了 我 ， 我 就 叫 日本 廠房 把 他們 能 生產 的 汽車 都 運過來 ， 就算 它們 向來 銷量 欠佳 也 不 要緊 。 我們 把 它們 當成 新貨 來 推銷 ， 最終 保住 全 港 第一 的 名銜 。 每逢 感到 失落 ， 我 就 會 看 勵志 故事 或 電影 ， 在 失敗 時 尤其 不要 與 那些 總 把 失敗 視為 無可奈何 的 人 圍爐 取暖 ， 那 只 會 令 人 變 得 愈來愈 消極 。 以前 賣 車 的 時候 ， 陳列 室 內 有 個 洗手間 位於 房間 的 中央 。 右邊 的 人 的 銷售額 總 比 平均 水平 高 ， 左邊 的 就 總是 比較 低 。 我 後來 發現 簽 不 成 訂單 的 時候 ， 左邊 的 人 總 將 原因 歸究到 客人 身 上 ， 右邊 的 人 則 會 自我 檢討 。 我們 做人 應該 學 右邊 的 銷售員 ， 積極 向 上 。 張 ： 你 帶來 的 第二 首 歌 也 跟 電影 有關 ， 是 嗎 ？ 李世賢 是 電影 發燒 友 高瞻遠矚 與 C EO 對話 李 ： 沒 錯 ， 是 《 埃及 王子 》 裏 的 When .
 
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__UNDEF__ Believe 。 《 埃及 王子 》 雖然 是 個 聖經 故事 ， 但 它 說 的 道理 ── 時刻 抱有 希望 — — 適用 於 所有人 身 上 。 Bill .
 
__UNDEF__ Gates 於 2014年 在 史丹福 大學 的 演講 曾 說 過 ， 人 一定 要 樂觀 。 樂觀 就 是 深信 所有 事情 最終 都 會 圓滿 解決 。 如 馬雲 所 言 ， 解決 方法 總 比 問題 多 ， 只 在乎 你 是否 願意 發掘 。 管理 就 是 不斷 解決 問題 和 創新 ， 假如 你 不 樂觀 ， 就 不能 激勵 別人 幫 你 思考 解決 方法 。 要 帶動 一 家 企業 ， 甚至 整 個 行業 到達 新 境界 ， 你 一定 要 深信 你 的 藍圖 會 成真 ， 以至 未來 已經 在 你 的 腦海 中 成形 。 激勵 大師 Anthony .
 
__UNDEF__ Robbins 曾 說 ， 你 想 心目中 的 未來 化成 現實 ， 就 要 先 設想 所有 細節 。 想 得 愈 細緻 ， 你 就 愈 有 動力 令 它 成真 。 《 阿波羅 13 號 》 曾 訪問 一 位 工程師 ， 他 說 太空 總署 很 有 遠見 ， 當年 願意 讓 如 白紙 一般 的 新人 ， 尋求 登 月 的 方法 。 他們 從不 知道 成功 的 機會率 有 多 低 ，