， 第二 天 母親 就 帶 我 去 見工 。 張 ： 然後 你 早上 在 電子廠 工作 ， 晚上 在 夜校 上學 ， 直至 21 與 林偉駿 對話 零售 的 小 巨人歲 。 當時 的 你 真的 很 懂事 。 林 ： 不 ， 要是 懂事 早 就 好好 唸書 了 （ 笑 ） 。 張 ： 主持 多 集 節目 後 ， 我 才 發現 唸書 對 做 CEO 真的 不 太 重要 （ 笑 ） 。 雖然 林 先生 只 唸完 小學 ， 但 也 在 夜校 進修 至 中學 畢業 。 林 先生 在 13 至 21 歲 期間 工作 很 順利 ， 曾 升職 至 管理級 。 林 ： 主要 是 因為 我 甚麼 都 願意 做 ， 願意 遵從 上司 指示 。 那時 的 薪水 對 我 真的 很 重要 。 張 ： 當時 要 兼顧 工作 和 學業 ， 辛苦 嗎 ？ 林 ： 不會 覺得 辛苦 。 現在 回想 ， 那 段 日子 彷彿 一眨眼 就 過去 了 。 我 總 覺得 ， 掙錢 糊口 是 那 個 年代 的 當前 急務 。 陳 ： 的確 ， 我們 在 六七十年代 的 口頭禪 就 是 「 搵食 」 和 「 鬼 叫 你 窮咩 」 。 上 次 和 你 交談 時 ， 你 說 做 這 種 工作 最好 不要 有 太多 主意 。 林 ： 這 是 我 師傅 教 我 的 。 陳 ： 但 現在 你 卻 以 主意 多 而 聞名 。 林 ： 因為 我 現在 擔當 領導 ， 這時 主意 就 大派 用場 。 直到 今天 我 仍 銘記 師傅 的 話 ， 正 如 現在 出席 節目 ， 教授出 主意 ， 我 只 需 跟從 。 打工 時 最 重要 是 聆聽 ， 主意 留在 腦 內 就 好 。 那時 即使 我 高瞻遠矚 與 C EO 對話 只 負責 提行 李 ， 也 會 留在 會議室 內 聆聽 ， 從中 學習 。 這些 經驗 總有一天 能 派上用場 。 21 歲 設廠 ， 自立 門戶 張 ： 那時 你 真是 一 位 很 聽話 的 員工 ， 但 到 21 歲 後 你 就 不 太 聽話 ， 帶 同 公司 百多 位 員工 跳槽 。 林 ： 那時 其實 得到 老闆 的 同意 和 原諒 。 當時 有 位 同事 想 做生意 ， 打算 找 一 位 工程 人員 。 因為 我 比 日本人 便宜 ， 所以 他 找 了 我 。 我 見 薪金 多 了 數千 元 ， 也 決定 跳槽 ， 協助 他 在 紅磡 開設 新 工廠 。 原來 的 公司 是 行 內 數一數二 的 線圈廠 ， 資源 無限 ， 我 可 自由 發揮 ， 但 到 了 新 公司 ， 老闆 怕 我 揮霍 過度 ， 事事 管束 ， 後來 我 發現 老闆 還 派 人 跟蹤 我 ， 便 立即 辭職 了 。 那時 不過 轉職 兩三 個 月 ， 我 可謂 進退兩難 ， 找 不 到 薪酬 相若 的 新 工作 。 六千多 元 的 薪水 在 1979年 可謂 十分 難得 ， 我 去 華資廠 探聽 ， 薪水 只 有 一千七百 元 。 舊 工廠 願意 付 四千多 元 ， 但 我 沒有 面目 見 我 的 舊 老闆 ， 因為 我 曾 背叛 他 。 但 他 見 我 落難 ， 暗中 ?
 
同事 把 舊 設備 賣給 我 ， 讓 我 自立 門戶 。 陳 ： 為甚麼 老闆 這麼 好 ， 願意 不計 前嫌 幫助 你 ？ 林 ： 不 知道 。 後來 我 的 公司 上市 ， 他 甚至 出任 副主席 。 可能 他 體諒 我 只是 想 尋求 更 好 的 工作 待遇 ， 也 知道 我 沒有 出賣 公司 ， 身 上 只有 自己 的 技術 ， 沒有 偷取 公司 的 情報 。 後來 ， 我 才 發現 這 技術 仍 有 缺憾 ， 而且 自己 太 年輕 。 與 林偉駿 對話 零售 的 小 巨人 陳 ： 你 不 願意 吃 回頭草 ， 卻 願意 接受 舊 老闆 幫助 你 。 林 ： 當時 「 馬死 落地行 」 ， 有 人 幫助 自是 欣然 接受 。 要是 不 願意 面對 現實 ， 就 很 可能 錯失 機會 。 陳 ： 那 曾 有 人 背叛 你 嗎 ？ 你 會 怎樣 面對 ？ 林 ： 有 ， 我 也 無可奈何 ， 因為 背叛 的 原因 很多 ， 可能 他們 覺得 留在 公司 沒有 前途 ， 那 我 唯有 調整 公司 架構 。 二十多 年 前 ， 我 旗下 也 曾 有 推銷員 帶 同 多 位 舊 客戶 跳槽 ， 自此 我 決定 公開 資料 ， 使 之 不再 成為 有 跳槽 價值 的 秘密 ， 並 奉行 薄利多銷 。 這樣 即使 對方 跳槽 亦 賺不了 多少 。 這 種 方法 雖然 有點 權術 ， 但 至少 可 保障 自己 ， 讓 公司 屹立 35 年 。 陳 ： 曾 有 人 回來 找 你 幫忙 嗎 ？ 林 ： 有 。 不論 對方 有否 背叛 我 ， 人人 均 有 所 求 ， 要 來 的 擋不了 ， 要 走 的 留 不 住 ， 怪不得人 。 他 肯 回頭 ， 證明 大家 仍然 合拍 ， 所以 方便 之 門 一定 要 打開 。 曾 有 另 一 位 師傅 跟 我 說 ， 即使 有 人 為 你 帶來 很 大 的 麻煩 ， 只要 對方 沒有 殺死 你 ， 已 是 你 的 恩人 ， 也 可能 是 你 的 救星 。 我們 應該 檢討 自己 為何 技不如人 。 張 ： 即 是 說 別人 在 背後 刺 你 一 刀 ， 你 反而 應 感謝 對方 。 林 ： 這 絕對 是 事實 。 正 如 過 馬路 時 被 車 撞倒 ， 司機 不一定 是 故意 的 ， 唯有 日後 審慎 一點 。 埋怨 沒有用 ， 最 重要 是 日後 重新 振作 。 高瞻遠矚 與 C EO 對話 陳 ： 我 想到 一 個 例子 。 如果 某 條 馬路 分 兩 截 ， 要 分 兩 次 過 ， 中途 要 停 在 安全島 ， 那 即使 交通燈 轉成 綠色 ， 我 也 不會 立即 過 馬路 ， 會 待 至 綠燈 快 閃爍 時 才 過 ， 希望 藉 此 減少 自己 在 安全島 停留 的 時間 。 這 是 為 免 司機 喝醉 了 或 分 了 神 ， 撞 向 安全島 。 我 曾 目睹 這 一 幕 ， 深思熟慮 後 決定 這樣 做 ， 減少 受傷 的 風險 。 你 不會 埋怨 司機 ， 因為 他 不 是 故意 撞 向 安全島 。 正 如 林 先生 所 說 ， 被 人 刺 了 一 刀 後 不能 就 撒手不幹 ， 應該 想想 日後 如何 健身 ， 裝備 自己 。 張 ： 林 先生 這 個 想法 是 家人 傳授 的 嗎 ？ 林 ： 不 是 ， 只要 在 外 多 打拼 就 能 逐漸 領悟 。 張 ： 那 長期 和 日本人 合作 ， 有 改變 你 的 想法 嗎 ？ 林 ： 有一點 。 工作 期間 我 曾 跟隨 七 位 日本 師傅 ， 其中 一 位 可謂 我 的 啟蒙 老師 ， 影響 我 一生 。 他們 改善 了 我 的 技術 和 學習 態度 ， 令 我 變 得 服從 ， 也 提高 了 我 的 執行力 。 至今 我 仍 認為 即使 異議 再 多 ， 事情 也 一定 要 執行 ， 否則 不能 成事 ， 所以