找 你 幫忙 嗎 ？ 林 ： 有 。 不論 對方 有否 背叛 我 ， 人人 均 有 所 求 ， 要 來 的 擋不了 ， 要 走 的 留 不 住 ， 怪不得人 。 他 肯 回頭 ， 證明 大家 仍然 合拍 ， 所以 方便 之 門 一定 要 打開 。 曾 有 另 一 位 師傅 跟 我 說 ， 即使 有 人 為 你 帶來 很 大 的 麻煩 ， 只要 對方 沒有 殺死 你 ， 已 是 你 的 恩人 ， 也 可能 是 你 的 救星 。 我們 應該 檢討 自己 為何 技不如人 。 張 ： 即 是 說 別人 在 背後 刺 你 一 刀 ， 你 反而 應 感謝 對方 。 林 ： 這 絕對 是 事實 。 正 如 過 馬路 時 被 車 撞倒 ， 司機 不一定 是 故意 的 ， 唯有 日後 審慎 一點 。 埋怨 沒有用 ， 最 重要 是 日後 重新 振作 。 高瞻遠矚 與 C EO 對話 陳 ： 我 想到 一 個 例子 。 如果 某 條 馬路 分 兩 截 ， 要 分 兩 次 過 ， 中途 要 停 在 安全島 ， 那 即使 交通燈 轉成 綠色 ， 我 也 不會 立即 過 馬路 ， 會 待 至 綠燈 快 閃爍 時 才 過 ， 希望 藉 此 減少 自己 在 安全島 停留 的 時間 。 這 是 為 免 司機 喝醉 了 或 分 了 神 ， 撞 向 安全島 。 我 曾 目睹 這 一 幕 ， 深思熟慮 後 決定 這樣 做 ， 減少 受傷 的 風險 。 你 不會 埋怨 司機 ， 因為 他 不 是 故意 撞 向 安全島 。 正 如 林 先生 所 說 ， 被 人 刺 了 一 刀 後 不能 就 撒手不幹 ， 應該 想想 日後 如何 健身 ， 裝備 自己 。 張 ： 林 先生 這 個 想法 是 家人 傳授 的 嗎 ？ 林 ： 不 是 ， 只要 在 外 多 打拼 就 能 逐漸 領悟 。 張 ： 那 長期 和 日本人 合作 ， 有 改變 你 的 想法 嗎 ？ 林 ： 有一點 。 工作 期間 我 曾 跟隨 七 位 日本 師傅 ， 其中 一 位 可謂 我 的 啟蒙 老師 ， 影響 我 一生 。 他們 改善 了 我 的 技術 和 學習 態度 ， 令 我 變 得 服從 ， 也 提高 了 我 的 執行力 。 至今 我 仍 認為 即使 異議 再 多 ， 事情 也 一定 要 執行 ， 否則 不能 成事 ， 所以 我 習慣 一聲令下 員工 馬上 行動 ， 即使 看似 霸道 也 沒辦法 。 陳 ： 員工 不 行動 ， 你 若 姑息 ， 日後 一旦 出 了 麻煩 ， 可能 會 拖累 整 家 公司 ， 令 所有人 都 蒙受 損失 。 假如 總 有 人 要 做 醜人 ， 那 還是 要 自己 來 做 。 與 林偉駿 對話 零售 的 小 巨人 八十年代 初 北上 經營 張 ： 到 了 1982年 ， 林 先生 到 內地 設廠 ， 可 謂 一 大 契機 。 為甚麼 突然 有 此 決定 ？ 林 ： 第一 年 創業 時 ， 因為 工廠 只 有 一百 呎 ， 我 把 舊有 工序 分拆成 多 個 小 步驟 ， 部分 在 員工 家 中 完成 。 因此 我 要 駕車 四處 走 ， 奔波 勞碌 。 當時 澳門 是 香港 的 其中 一 個 後 工場 ， 我 決定 把 部分 材料 拿到 澳門 的 大型 工廠 加工 。 那時 我 得知 內地 有 很多 人 到 了 拱北 和 深圳 招商 ， 後來 有幸 到 拱北 ， 與 中山 某 工廠 的 負責人 見面 。 他 有意 為 原材料 加工 ， 眼見 我們 只有 三十多 人 ， 資金 只 有 兩三萬 ， 也 願意 接下 我們 的 加工 訂單 。 可能 是 因為 我 年紀 輕 ， 他 打算 給 我 機會 ， 以及 我 負責 的 電子 零件 恰巧 也 是 對方 打算 引入 的 項目 ， 才 做成 這 筆 生意 。 到 國內 做生意 和 開放政策 無關 ， 純粹 是 因為 內地 太多 有 才能 的 人 。 在 香港 很 難 聘請 的 技術人員 ， 都 能 一一 在 國內 找到 ， 令 我 有 更 大 發揮 。 當年 一同 開廠 的 36 位 員工 中 ， 現在 尚 有 20 位 在 我 的 工廠 效力 ， 這 十分 難得 。 整 間 工廠 學歷 最 低 的 是 我 ， 令 我 十分 緊張 。 張 ： 為甚麼 他們 對 你 忠心耿耿 ？ 有沒有 特別 下工夫 ？ 林 ： 沒有 ， 我 只是 充當 一 個 稱職 的 分配 者 。 做 領導 其實 是 負責 財富 分配 ， 正 如 我 剛才 所 言 ， 知識 最少 的 是 我 ， 我 怎樣 領導 他們 ？ 我 要 懂得 把 賺到 的 錢 分配給 員工 、 供應商 和 其他 工廠 。 只要 員工 認為 條件 合適 ， 自然 願意 留下 。 高瞻遠矚 與 C EO 對話 陳 ： 正 如 《 三國演義 》 中 領導 五虎將 的 是 劉備 ， 但 他 既 不 善戰 ， 又 不 懂 計謀 。 《 水滸傳 》 中 擔任 領導 的 是 宋江 ， 外號 「 及時 雨 」 ， 才幹 其實 只 和 劉備 相當 。 外號 「 玉麒麟 」 的 盧俊義 貌美 ， 富有 ， 又 會 武功 ， 排行 卻 只 是 第二 。 熟讀 古書 就 不會 詫異 地位 最 高 的 人 不一定 最 有 才幹 ， 但 他們 願意 做 人人 都 不 願意 的 事 ， 而且 懂得 分配 。 林 先生 不會 給 員工 壓迫感 ， 因為 有 很多 技術 他 也 不會 ， 所以 不會 苛求 。 可見 學歷 低 做 老闆 也 不無 道理 。 張 ： 到 了 1988年 ， 林 先生 的 公司 已 具 相當 規模 ， 更 有 一 家 日本 公司 有意 收購 。 這 消息 想必 會 令 不少 人 心動 ， 你 有 沒有 呢 ？ 林 ： 沒有 。 公司 當時 遇上 困難 ， 那些 收購 條件 根本 難以 抗拒 。 然而 國內 的 工廠 有 見及 此 ， 暫時 免 收 我 加工費 ， 讓 我 的 工廠 得以 續命 ， 於是 我 拒絕 了 日本 公司 。 缺少 了 他們 的 訂單 ， 便 須要 找 更多 小 訂單 來 填補 ， 資金 周轉 不易 。 當時 我 拖欠 了 國內 工廠 約 二千萬 元 加工費 ， 以 當年 來 說 ， 金額 相當 龐大 。 陳 ： 為甚麼 對方 如此 信任 你 ？ 林偉駿 回首 80年代 經營 工廠 的 歲月 與 林偉駿 對話 零售 的 小 巨人林 ： 我 也 不 知道 。 其實 決定權 在 他們 手 上 ， 有 很多 事 我 也 不能 解釋 。 張 ： 也 有 可能 是 因為 你 外表 誠懇 ， 看來 老成持重 。 林 ： 不 ， 當時 我 只 重 130 磅 ， 比 現在 瘦 多 了 。 變肥 是 近 十多 年 的 事 。 向 銀行 借 錢 有 法張 ： 話 說回來 ， 當時 你 抗拒 了 誘惑 ， 但 香港 經濟 低迷 ， 客人 會 要求 墊支 或 打折 ， 經營 工廠 仍 十分 困難 。 你 如何 渡過 這 個 難關 ？ 林 ： 唯有 逐 個 應對 。 有時候 可以 拖延 就 拖延 ， 因為 實在 沒有 辦法 。 當年 沒有 本錢