， 取 貨用 的 也 是 自家 車隊 。 我 經營 工廠 時 已 是 如此 。 陳 ： 這 也 解答 了 節目 起初一 問 ： 人 可否 轉行 ？ 其實 經商 手法 萬變不離 其 宗 ， 關鍵 在於 策略 、 管理 和 執行力 。 執行力 不足 ， 就 會 鞭長莫及 。 林 ： 很多 人 好奇 我們 為何 能 轉型 ， 那 是 因為 我們 願意 在 這些 「 低微 」 的 工作 上 花心思 。 香港 是 個 很 奇怪 的 地方 ， 大部分 供應 鏈 都 受 控制 ， 外國 公司 要 進入 香港 市場 也 要 先 經過 代理 。 相反 ， 我 和 外國 供應商 做生意 就 像 以前 向 工廠 買 零件 一樣 ， 對方 甚至 奇怪 我 竟然 未 收貨 先 付款 ， 這 做法 反過來 吸引 了 另 一些 供應商 。 至於 可否 轉行 的 問題 ， 我 認為 關鍵 在於 控制 自己 可以 控制 的 事 ， 嚴格 控制 成本 。 我們 追求 多 賺 1% ， 並 不 代表 要 加價 ， 而 我 也 沒有 這樣 做 ， 因為 盈利 空間 往往 來自 控制 營運 成本 。 陳 ： 所以 今天 我們 邀請 你 也 沒有 花錢 。 與 林偉駿 對話 零售 的 小 巨人 張 ：759 一向 不會 賣 廣告 ， 是否 也 是 成本 考慮 ？ 林 ： 因為 我們 沒 錢 ， 我 也 清楚 廣告 正 是 對手 的 一 項 開支 ， 若 能 免除 這 項 開支 ， 貨品 就 更 相宜 ， 這 是 經過 計算 的 。 要是 759 也 跟 對手 一樣 去 賣 廣告 ， 它 根本 無法 立足 。 日本 海嘯 ， 立即 赴 日 視察 張 ： 以上 就 是 759 阿信屋 能 薄利多銷 ， 造福 市民 的 關鍵 。 不過 天意 弄人， 2011年 3月 6日 ， 林 先生 認識 了 日本 供應商 ， 剛 到達 業務 的 轉捩點 ， 過 幾 天 卻 遇上 311 大 地震 ， 帶來 海嘯 和 幅射 問題 。 你 會 否 後悔 當日 在 PowerPoint 上 多加 了 一 個 零 ？ 林 ： 我 沒有 多 想 。 日本人 講 一 個 「 信 」 字 ， 沒有 和 我 簽 合約 ， 要 反口 也 十分 容易 。 起初 我 接到 電話 ， 得知 日本 發生 地震 ， 沒 當作 一 回 事 ， 因為 日本 常常 地震 。 後來 才 知 事態 嚴重 ， 以為 天 亡 我 也 ， 但 生意 以外 ， 我 反而 更 擔心 居於 日本 的 師傅 和 朋友 。 除此之外 我 只 ?
 
員工 儘快 採購 現有 的 貨品 ， 不 問 價錢 。 陳 ： 你 打算 在 貨品 受 幅射 影響 前 全數 買下 嗎 ？ 林 ： 當時 還 不 知道 幅射 問題 。 走 這 一 步 純粹 是 自然 反應 ， 因為 我 知道 港口 停頓 ， 供應 一定 會 出 問題 。 雖然 當時 正 接洽 這 家 新 的 大型 供應商 ， 但 此 前 我 已 一直 向 其他 較 小 的 供應商 取 貨 ， 還可以 供貨 的 就 一直 取 貨 。 我 不 是 出於 人情味 ， 只 是 生意 所 需 ， 我 的 店 仍 要 開舖 。 高瞻遠矚 與 C EO 對話 張 ： 得知 有 幅射 問題 後 ， 你 有 檢查 貨品 嗎 ？ 林 ： 沒有 ， 那 是 後期 的 事 。 那時 我 到 了 日本 ， 請 供應商 放心 慢慢 恢復 生產 ， 我 會 耐心 等 他們 。 此 行 我 亦 打算 了 解 當地 實況 ， 發現 機場 鐵路 已 停駛 ， 乘 巴士 的 連同 我 也 只有 三 個 人 。 我 甚至 目睹 沒有 開燈 的 候機室 和 沒有 營業 的 食肆 ， 景象 如同 我 1989年 乘船 到 中山 。 陳 ： 當地人 碰見 你 是 不 是 很 高興 ？ 林 ： 當然 不 是 ， 他們 就 是 如常 地 鞠躬 、 說 謝謝 、 替 我 提 行李 。 一切 井然有序 。 到 了 東京 ， 聽到 地震 警報 就 要 避難 ， 市民 很 有 秩序 ， 不會 爭相 走避 ， 令 我 感觸 良多 。 其實 如果 日本 無法 振作 ， 我 的 生意 也 不能 持續 ， 所以 我 抱 ?
 
唇亡齒寒 的 心態 來 日本 考察 ， 叫 供應商 放心 ， 我們 仍 要 合作 。 他們 知道 我們 擔心 ， 那 天 我們 吃 的 也 換成 沖繩菜 ， 可見 他們 心思 慎密 。 一方面 我 去 日本 確保 供貨 ， 保住 生意 ， 另一方面 我們 也 拼命 找 了 很多 台灣 和 歐洲 供應商 ， 以 彌補 日本 貨源 的 不足 。 陳 ： 如果 你 不 是 老闆 而是 員工 ， 你 會 同樣 拼搏 嗎 ？ 林 ： 你 問問 我 的 舊 老闆 就 知道 ， 我 做 員工 也 很 拼命 。 我 當 老闆 領 的 也 是 工資 ， 只 有 年薪 一百萬 。 陳 ： 但 決定 派息 的 是 你 。 林 ： 盈利 這麼 微薄 ， 可 派 多少 股息 ？ 我 唯一 的 優點 就 是 勤勞 。 與 林偉駿 對話 零售 的 小 巨人 多元 發展 ， 另 創出 路張 ：759 的 形象 是 零食屋 ， 但 近 一兩 年 它 多元 發展 。 為甚麼 會 想到 賣 玩具 、 車仔麵 和 化妝品 ？ 不 怕 難以 兼顧 ？ 林 ： 做生意 有時候 要 聲東擊西 。 當 沒有 新 的 競爭 方法 ， 就 唯有 另 謀 出路 。 外界 指 我們 多心 ， 但 這些 商品 是 有 關聯性 的 ， 不 是 天馬行空 ， 我們 深知 這些 生意 最終 能 互助 互惠 。 我 這樣 「 走 亂章 」 ， 必須 更 清楚 掌握 各 項 營運 數據 ， 而 我 在 經營 工廠 時 已 養成 這 習慣 。 另外 還要 分清 各 項 生意 的 主次 。 今天 我 的 主業 依然 是 線圈廠 ， 尤其 近日 國內 嚴打 貪腐 ， 營商 空間 有所 改善 ， 令 我 更 肯定 這 是 我 的 舞台 。 這 幾 盤 生意 看似 一 片 混沌 ， 不過 經 我 努力 掙扎 求存 ， 定 能 從 混沌 走向 平衡 。 張 ： 很多 人 看不起 八 、 九十 後 ， 但 你 卻 特別 願意 栽培 年青人 ， 下放 權力 給 他們 開設 零食屋 ， 為甚麼 這麼 信任 他們 ？ 林 ： 也 不能 說 信 不 信 ， 我們 無可奈何 都 要 交棒給 下 一 代 。 但 也 不能 說 我們 較 他們 優勝 ， 江山 代 有 人才 出 。 我 想 給予 他們 發展 空間 。 2000年 入職 的 員工 ， 現在 已經 三十多 歲 ， 再 上 一 代 的 員工 更 達 四十多 歲 ， 要是 不 聘請 年青人 ， 公司 根本 無以為繼 ， 要 永續 經營 就 必須 這樣 做 ， 這 也 是 我 的 一 課 學習 。 我 希望 公司 能 不 靠 家族 成員 而 做到 永續 經營 ， 自行 運行 下去 。 在 我 擔任 主管 這 段 時間 ， 確保 公司 能 代代 相傳 正 是 我 的 要務 ， 不管 你 信 不 信 年輕人 也 要 做 。 更何況 我 既然 聘用 了 他們 ， 就 得 信任 他們 ， 不然 一 開始 就 不予 高瞻遠矚 與