矛盾 很 相似 ， 到底 要 擺平 還是 要 催化成 一 場 文革 就 視乎 你 的 目的 。 《 矛盾論 》 是 毛澤東 後期 一 本 很 重要 的 著作 ， 當中 提到 我們 處於 多 種 矛盾 和 價值觀 之間 ， 每 人 有 不同 取向 。 我 一直 做 到 和 而 不同 ， 才 能 和 員工 合作 良久 ， 即使 有 人 說 我 是 「 無定向風 」 也 沒 問題 。 我 不會 一味 包容 ， 但 也 不會 把 自己 鎖定 於 一 個 固定 位置 。 其實 不需 從 哲學 層面 分析 ， 「 矛盾 」 兩 個 字 本身 已 是 非常 有用 的 工具 ， 道理 就 在 字面 之中 。 陳 ： 其實 當 有 人 問 你 的 定位 是 甚麼 ， 你 大 可以 想想 自己 怎樣 一路 走來 ， 直到 現時 的 位置 ， 那 就 是 你 的 定位 。 下 一 步 要 怎樣 走 ？ 你 不能 沿用 舊有 思維 ， 因為 世界 時刻 在 變 ， 客人 也 不 接受 你 一成不變 ， 他們 會 追求 新意 ， 亦 會 對 阿信屋 有 更 高 要求 ， 例如 明明 知道 成本 高昂 ， 但 仍 要求 低價 貨品 。 最 重要 是 在 矛盾 中 找到 自己 的 定位 。 張 ： 現在 再 請 台 下 同學 發問 。 與 林偉駿 對話 零售 的 小 巨人 創業 前 ， 先 考慮 人手 陳利 ： 現在 香港 失業率 只有 約 3% ， 很多 中小企長期 人手 不足 ， 僱員 年年 轉工 也 十分 普遍 ， 林 先生 有沒有 請 人 和 留 人 的 秘訣 ？ 林 ： 如果 你 沒有 辦法 找來 員工 ， 那 就 根本 無法 做生意 。 創業 不能 只有 門路 或 主意 ， 聘 人 也 是 創業 的 一 大 考慮 ， 最 重要 是 計算 自己 的 承受 能力 。 若 連 薪金 也 支付不起 ， 沒有 人 會 來 做工 ， 那 就 不要 創業 。 薪金 對 員工 最 重要 ， 付得起 就 不 怕 沒有 人手 。 若 能 支付 高薪 ， 就 更 不 愁 沒有 人才 ， 但 要 看 企業 能否 消化 這 筆 成本 。 你們 大有 能力 吸納 人才 ， 我 就 只 能 聘請 「 姐姐 」 （ 中年 婦女 ） 。 她們 薪金 較 便宜 ， 要求 也 不 高 。 我們 甚至 沒有 要求 員工 登記 學歷 。 我 選擇 做 零售 ， 就是 明白 零售 從業員 的 要求 不 高 ， 我 能 如願 聘請 人手 。 蒙悅伶 ： 你 說 自己 很 勤勞 ， 也 很 能 熬 。 你 認為 新一代 的 CEO 或 管理層 應 對 自己 有 甚麼 要求 ， 才 能 成功 ？ 林 ： 人人 不同 ， 我 沒有 天分 ， 唯有 將 勤 補拙 。 尤其 我 不 熟悉 零售 ， 每 個 工序 我 都 要 參與 其中 ， 這樣 印象 會 較 深 。 每 個 管理層 手法 不同 ， 可能 教授 只要 一 出手 ， 一 分鐘 就 能 解決 所有 事 。 陳 ： 不過 你 不會 聘請 我 。 林 ： 當然 ， 薪金 太 高 了 （ 笑 ） 。 其實 大家 條件 不同 ， 家家 有 本 難 唸 的 經 ， 每 家 公司 都 有 自己 的 難處 ， 所以 我 很少 參加 商會 活 高瞻遠矚 與 C EO 對話 動 ， 無意 探聽 他人 的 事 ， 只有 興趣 了 解 自己 的 事 ， 因為 我 連 自己 的 事 也 尚未 完全 了 解 。 奉勸 大家 還是 要 先 多 了 解 自己 ， 因為 只有 你 才 最 了解 你 自己 ， 我 無法 給 你 意見 。 在 夕陽 裏 盼望 晨光 馮穎倫 ： 有 人 說 工業 是 夕陽 行業 ， 林 先生 認為 電子 工業 應 如何 發展 ？ 香港 又 應 如何 定位 ， 和 內地 銜接 ？ 林 ： 這 是 一 個 大 問題 ， 應該 問 特首 。 我 21 歲 投身 工廠 時 ， 老闆 已 讓 我們 這些 人 當 線圈廠 的 主管 。 就算 工廠 已 屆 夕陽 之 時 ， 但 一 天 過後 太陽 總會 升起 。 我 最 喜歡 的 歌 是 《 前程 錦繡 》 ， 描述 的 正 是 這 個 。 夕陽 的 意思 是 ， 今天 你 做 不 來 ， 回去 睡 一 覺 ， 明天 就 可 再度 出發 。 做生意 最 重要 的 是 不要 放棄 自己 。 要是 執迷 「 夕陽 」 的 說法 ， 就 不要 做生意 ， 有 工夫 去 胡思亂想 ， 倒不如 去 做 實事 。 與 其 思考 如何 銜接 國內 ， 倒不如 親身 去 走 兩 趟 ， 找 些 廠商 談談 。 能 賺錢 的 地方 有 很多 ， 重要 的 是 你 能否 跟 那些 圈子 和 文化 融合 ， 那些 錢 能否 跟 你 的 錢包 融合 。 我 不會 做 不切實際 的 夢 ， 幻想 自己 每 晚 和 富翁 大魚大肉 。 打工 皇帝 未必 適合 做 老闆 ， 若是 將 才 就 應該 當 領袖 。 做生意 前 應 想想 自己 是否 拿得起 ， 放 得 下 。 我 有點 左傾 ， 所以 在 內地 三十多 年 也 願意 大步 走 。 有 很多 人 到 2000年代 才 開始 思考 如何 在 內地 發展 ， 殊不知 已 有 不少 人 率先 盡握 內地 商機 。 猶豫不決 ， 倒不如 不 做 。 做生意 須要 對 自己 負責 ， 你 要 想想 自己 可以 承受 多少 次 失敗 ， 以及 有 多少 讓 你 失敗 的 本錢 。 與 林偉駿 對話 零售 的 小 巨人 何一坤 ： 我們 這些 80 後 、 90 後 和 00 後 要 成長到 哪 個 地步 ， 林 先生 的 這 一 輩 人 才 放心 把 生意 交給 我們 ， 讓 我們 掌舵 ？ 林 ： 問 這 類 問題 沒有用 ， 倒不如 多 做 實事 。 只要 你 的 工作 表現 比 其他 員工 優勝 ， 他 就 不得不 把 生意 交給 你 。 如果 有 員工 比 你 優勝 ， 就算 你 是 他 兒子 ， 他 也 只 會 ?
 
其他 員工 照顧 你 ， 即使 表面 上 放心 把 生意 交給 你 ， 實際 上 卻 是 另 一 回 事 。 承傳 不能 靠 別人 施予 ， 父親 的 家業 後輩 也 不 是 唾手可得 ， 而是 要 靠 自己 用 能力 來 爭取 。 如果 本身 沒有 父蔭 ， 就 唯有 努力 工作 ， 直至 老闆 賞識 你 ， 到 他 百 年 歸老 時 就 會 把 生意 交給 你 。 這 類 故事 我 聽 過 不少 ， 不少 第二 代 反正 已 有 花 不 完 的 金錢 ， 沒 興趣 染指 生意 ， 所以 那 門 生意 必須 另 覓 人才 接手 。 這 不 代表 你們 這 一 代 每 個 人 都 能 出人頭地 ， 否則 就 沒有 人 當 「 姐姐 」 。 讀 大學 的 也 不會 人人 當 教授 。 我們 不 應 強求 自己 ， 一 門 小 生意 能 做到 七 、 八十 歲 已 是 一 項 了不起 的 成就 。 現在 經營 小店 難度 更 高 ， 租金 高企 ， 能 抵受 得 住 租金 仍 在 剪腸粉 的 ，