上京 ， 要 管理 十一 間 工廠 的 市場部 。 可口可樂 必須 和 裝瓶廠 合作 ， 所以 那時 我 是 與 嘉里 集團 共事 的 。 去到 工廠 ， 發現 那裏 的 市場部 員工 全部 比 我 年長 20 歲 以上 ， 大部分 都 是 國內 同胞 ， 也 有 很多 馬來西亞人 ， 可能 因為 他們 會 說 普通話 ， 當年 可口可樂 以至 不少 同業 都 聘請 馬來西亞人 。 高瞻遠矚 與 C EO 對話 對 我 來說 ， 最 大 的 挑戰 是 怎樣 幫助 同事 。 那時 我 一 根 白 頭髮 也 沒有 ， 同事 都 把 我 視為 乳臭未乾 的 「 小朋友 」 。 我 甚至 要 謊稱 30 歲 ， 把 歲數 四捨五入 ， 只 因 不 想 聽上來 太 年輕 ， 指導 能力 備受 懷疑 。 不過 ， 只要 我 與 他們 保持 溝通 ， 能夠 提供 一些 增值 的 主意 ， 幫助 他們 做生意 ， 便 能 獲得 信任 。 我 要 讓 人 知道 ， 我 不 是 來 管理 你 ， 而是 想 與 你 一起 把 事情 辦好 。 我 出 了 一些 主意 ， 如果 我們 能夠 合作 ， 便 能 達致 雙贏 。 我 結交 了 很多 朋友 ， 對方 不會 覺得 我 是 上司 ， 而是 視 我們 為 一 個 團隊 。 重要 的 不 是 多少 年 的 工作 經驗 ， 而是 以 團隊 精神 解決 難題 。 問題 解決 後 ， 千萬 不要 邀功 ， 那 便 受 人 歡迎 。 張 ： 要 這樣 克制 自己 ， 不 是 很 難 嗎 ？ 盧 ： 自小 父親 都 叫 我 「 不要 怕 吃虧 」 ， 寧願 多 做 點 事 ， 並且 不要 搶 別人 的 功勞 ， 這樣 才 能 多 交朋友 。 陳 ： 這 種 心態 與 打手球 有 沒有 關係 ？ 舉 個 例子 ， 某 足球員 只要 多 入 一 球 便 能 奪得 金靴獎 ， 但 如果 隊友 的 位置 較 佳 ， 他 也 一定 要 傳 球 給 隊友 ， 因為 比賽 的 勝負 才 最 重要 。 盧 ： 任何 團隊 ， 包括 球隊 ， 都 講究 合作 ， 重視 整體 的 勝負 。 知道 自己 在 甚麼 位置 必須 傳 球 ， 在 甚麼 位置 才 應該 射球 ， 這 是 最 重要 的 。 合作 精神 、 不 怕 吃虧 ， 以及 不要 搶 功勞 ， 在 團體 生活 中 都 不可或缺 。 與 盧韋柏 對話 最 年輕 的 行長 陳 ： 在 北京 那 幾 年 ， 有沒有 特別 印象 深刻 的 事 ？ 盧 ： 我 經常 對 同事 說 ， 一定 要 親身 體驗 市場 實況 。 就算 你 一向 在 寫字樓 工作 ， 甚或 已 晉身 高級 管理層 ， 推廣 產品 之前 都 必須 先 到 市場 實地 考察 ， 不然 只 會 「 離 地 」 。 有 一 次 ， 我們 推廣 一 種 新 產品 ， 品牌 名為 「 醒目 」 ， 是 水果味 汽水 ， 有 西瓜味 、 蘋果味 、 草莓味 等等 ， 對象 是 兒童 及 少年 ， 也 算 銷量 不 俗 。 西瓜味 汽水 在 北京 、 天津 等 地 都 暢銷 ， 在 南寧 卻 滯銷 。 我 身在 北京 ， 與 南寧 同事 討論 時 ， 他們 自然 給 我 很多 理由 ， 但是 當 我 親抵 南寧 ， 便 馬上 明白 滯銷 原因 。 西瓜味 汽水 的 售價 是 每 瓶 1.5 元 人民幣 ， 但 原來 在 南寧 ， 一 個 西瓜 只 售 一 元 ， 消費者 當然 選擇 買 西瓜 。 北京 的 西瓜 要 六 元 一 個 ， 西瓜味 汽水 自然 有 需求 。 只有 親身 考察 市場 ， 才 能 明白 市場 需要 。 無論 身處 銀行 還是 其他 行業 ， 我們 都 要 了 解 消費者 的 現實 需要 ， 因此 一定 要 親身 到 市場 視察 。 認識到 市場 實況 ， 你 才 會 明白 同事 給 你 的 理由 是 不 是 藉口 ， 以及 我們 可 採取 哪些 行動 ， 解決 問題 。 淺嘗 IT 創投 事業 滋味 張 ： Weber 走 在 最 前線 ， 理解 市場 實況 ， 三 年 左右 便 晉升為 亞太區 品牌 總監 。 當時 只是 2000年 ， 中國 市場 應該 還 有 很多 探索 空間 ， 你 卻 突然 回 港 。 為甚麼 ？ 盧 ： 我 也 考慮 良久 。 2000年 正 是 資訊 科技 行業 的 鼎盛 時期 。 在 可口可樂 我 也 獲得 不少 機會 ， 那時 我 正 要 由 北京 調遷到 上 高瞻遠矚 與 C EO 對話 海 ， 負責 管理 大中華區 的 可口可樂 品牌 ， 但 途中 我 卻 叫 人 把 家 具 全部 搬回 香港 。 那時 有 一 家 資訊 科技 創業 基金 邀請 我 加盟 。 我 自覺 年輕 ， 朋友 也 說 現在 不 投身 資訊 科技 行業 的話 ， 可能 會 坐失 良機 。 該 公司 當然 也 用 股權 等 利益 游說 我 加入 。 雖然 有 股權 ， 但 其實 基本 薪金 有所 調降 ， 不過 我 仍 決定 回 港 。 新 機遇 只 是 原因 之 一 ， 另外 就是 父母 在 2000年 雙雙 退休 ， 當時 姐姐 已 移民 澳洲 ， 只有 我 可以 照顧 父母 。 假如 當時 我 繼續 在 內地 經營 ， 以後 可能 不再 願意 回 港 。 內地 消費品 市場 實在 太 大 ， 相較 之下 香港 市場 只 會 顯得 愈來愈 小 。 我 覺得 ， 在 2000年 回 港 發展 資訊 科技 這 門 方興未艾 的 行業 ， 應該 是 我 回 港 的 唯一 契機 ， 再 加上 照顧 父母 的 私人 理由 ， 我 終於 決定 回 港 。 張 ： 你 加入 了 資訊 科技界 ， 今天 我們 訪問 的 理應 是 科技 企業 的 CEO ， 事實 卻 不然 。 你 在 IT 界 所 待 時間 不 長 。 陳 ： 是 科技股 泡沫 先 爆破 ， 還是 你 率先 撤離 ？ 盧 ： 是 我 先 離開 的 。 那 公司 不 是 不 好 ， 它 的 人才 很 傑出 ， 都 是 不同 行業 的 頂級 精英 ， 而且 深 富 創業 精神 。 但是 入職 兩 個 月 後 ， 我 發現 其 業務 比較 「 虛無 」 ， 雖然 協助 一些 公司 上 了 市 ， 卻 無法 保證 那些 公司 能夠 兌現 上市 承諾 。 這些 「 承諾 」 ， 其實 只 是 我 和 深圳 的 程式 設計員 的 一些 念頭 ， 是否 真 能 發展成 如同 其他 老牌 上市 公司 一樣 實在 的 業務 ？ 與 盧韋柏 對話 最 年輕 的 行長 兩 個 月 後 ， 我 發現 這 種 業務 非 我 所好 。 以往 ， 我 都 是 理解 消費者 的 真實 需要 ， 然後 構思 產品 ， 滿足 這些 需要 。 但 現在 的 業務 裏 ， 這些 需要 還 沒有 出現 ， 有 的 只 是 一 個 概念 ， 由 資本 市場 在 背後 支持 。 我 覺得 這 份 工作 不 適合 我 ， 所以 入職 兩 個 月 後 就 辭職 了 ， 只是 辭職 需要 三 個 月 通知 ， 所以 我 在 該 公司 逗留 了 五 至 六 個 月 。 那 一 刻 ， 我 有點 掙扎 。 既然 我 在 消費品 市場 發揮 不 俗 ， 要不要