白色 男性 襯衫 、 熨斗 和 噴漿 製作 而 成 ， 是 對 家務 活動 表達 抗議 的 作品 。 燙襯衫 是 19世紀 末 、 20世紀 初 ， 受到 追求 效率 的 工程師 以 動作 經濟 原則 （ motion-economy principles ） 所 設計 、 控制 的 家務 之 一 ， 至今 依然 如此 。 磯崎新想 在 日本 建蓋 新 型態 的 合宜宅 ， 他 在 選擇 建築師 時 ， 發現 我們 在 探討 並 質疑 和 家務 有關 的 議題 ， 所以 邀請 我們 加入 。 「 慢屋 」 模型 ， 迪勒 與 斯科菲迪奧 工作室 ， 1989年 《 觀光業 ： 行李箱 研究 》 （ Tourisms: Suitcase Studies ） ， 陳列 在 明尼亞波利斯 的 沃克 藝術 中心 ， 探索 觀光業 對 美國 城市 的 影響 ， 1991年 Ricardo Scofidio 迪勒 、 斯科菲迪奧 與 倫弗羅 設計 工作室 （ DS+R ） 設計 重新 開發 林肯 表演 藝術 中心 （ Lincoln Center for the Performing Arts ） 的 建案 ， 2005年 1 .
 
林肯 表演 藝術 中心 的 海帕館 （ Hypar Pavilion ） 、 屋頂 公共 草坪 與 林肯 中心 義大利 餐廳 （ Lincoln Ristornate ） ， 紐約 ， 2011年 2 .
 
紐約 林肯 表演 藝術 中心 的 愛麗絲 ．塔利 音樂廳 （ Alice Tully Hall ） ， 由 迪勒 、 斯科菲迪奧 與 倫弗羅 設計 工作室 於 2010年 進行 裝修 和 擴建 Ricardo Scofidio 隔頁 ： 高線 公園 ， 與 詹姆士 ． 康纳 田野 事務所 （ James Corner Field Operations ） 以及 派特．歐多夫 （ Piet Oudolf ） 合力 創作 ， 紐約 ， 2009年 隨著 接案 的 規模 越 大 ， 你 做 事 的 方法 有沒有 改變 ？ 如果 是 比較 小 的 案子 ， 很 容易 找 四 、 五 個 人 來 幫忙 ， 案子 完成 後 ， 向 他們 道謝 ， 然後 就 讓 他們 離開 ， 我 喜歡 這 種 很 有 彈性 的 合作 方式 。 現在 案子 的 規模 和 數量 都 漸漸 增加 ， 我們 有 超過 一百 名 員工 ， 其中 很多 都 有 家庭 和 小孩 ， 他們 為 事務所 效力 ， 我們 對 他們 也 有 義務 和 責任 ， 這 使得 事務所 以及 我們 合作 的 方式 又 有 另 一 層面 的 改變 。 我 不 認為 我 的 工作 態度 有 任何 差別 ， 儘管 現在 事務所 已經 擴增到 兩 層 樓 ， 以前 我 如果 想 離開 ， 可能 一走了之 ， 但是 現在 我 知道 已經 沒 那麼 簡單 。 目前 最 重要 的 是 ， 我們 接 的 案子 都 是 真正 想 做 的 東西 。 合作 對於 你 的 工作 方法 有 多 重要 ？ 合作 是 必要 的 ， 一 個 案子 有 越 多 聲音 越 好 ， 我們 和 能夠 提供 想法 的 人 合作 ， 你 可以 和 他們 充分 討論 ， 找到 某 種 你 一 開始 無法 完全 掌握 ， 但是 終究 能夠 理解 的 共識 。 過程 中 也許 相互 廝殺 ， 但是 最後 大家 都 可以 好好 握手 ， 對 結論 滿意 。 如果 沒有 這 種 拼鬥 的 過程 ， 就 無法 達到 我們 今天 的 成就 ， 這 是 單打獨鬥 無法 達到 的 。 迪勒+ 斯科菲迪奧 工作室 的 「 模糊 」 建築 的 鳥瞰圖 ， 瑞士 博覽會 ， 瑞士 伊佛登 （ Yverdon-les-bains ） ， 2002年 Ricardo Scofidio 我 記得 自己 還是 建築系 學生 時 也 有 類似 的 經歷 ， 我 坐 在 課堂 上 ， 盡可能 吸收 ， 但是 通常 要 很 久 之後 才 能 找到 解決 方案 ， 要 等到 創意 匯集 的 時刻 ， 也許 在 一 年 後 因為 看到 一 個 圖像 ， 或者 聽到 什麼 評論 、 閱讀 一 段 文字 ， 突然間 所有 東西 匯聚 起來 ， 但 只有 在 思考 過 很 長 一 段 時間 之後 才 會 發生 ， 我 不 相信 什麼 靈光 乍現 、 靈機一動 、 突來 的 巧思 這 種 事 ， 我 的 大腦 不斷 拼湊 各 種 想法 ， 直到 終於 完成 連結 ， 這 需要 努力 和 時間 ， 就 像 看似 無法 理解 的 數學 公式 ， 如果 堅持 學習 ， 總有一天 一定 能夠 理解 ， 你 投注 的 所有 心力 終究 讓 大腦 的 神經元 連結 在一起 。 你 會 如何 描述 到達 「 那 一 天 」 之前 的 努力 過程 ？ 你 必須 強迫 自己 坐 在 辦公桌 前 ， 持續 專注 地 工作 ， 很多 事 會 讓 你 分心 ， 你 會 想 喝 杯 咖啡 、 看 本 書 、 上 個 網 ， 但是 千萬 不能 分心 ， 我 只要 坐 在 那裡 專心 地 做 ， 就 會 出現 突破 的 時刻 ， 不 是 靠 著 突 來 的 巧思 ， 而是 不停 工作 ， 才 能 達到 你 希望 的 成果 ， 然後 伊莉莎白 走過 我 身邊 ， 說 了 幾 個 字 ， 一切 又 再次 改變 。 你 的 作品 重複 出現 的 主題 包括 陳列 、 旅行 、 監視 、 家務 ， 以及 現實 相對於 虛擬 圖像 ， 你 為什麼 受 這些 主題 吸引 ？ 幾 年 前 ， 我 看 了 一 篇 短篇 小說 ， 內容 在 講 發生 一 樁 謀殺案 之後 ， 警察 採訪 社區 的 每 一 個 人 ， 但是 大家 都 沒 看到 街 上 有 人 ， 原來 凶手 是 郵差 ， 沒有 人 看到 他 ， 是 因為 他 一直 在 那裡 ， 人們 太 熟悉 他 的 存在 ， 再 也 不會 注意到 他 。 我們 願意 受到 約束 ， 是 因為 實在 太 熟悉 ， 所以 我們 視而不見 ？ 設計 是否 應該 回應 這 種 想法 ？ 例如 為什麼 傳統 的 住房 要 設計成 那樣 ？ 我 認為 我們 必須 探討 一般人 很少 思考 的 事物 ， 那些 受 我們 忽略 ， 但是 仍然 控制 我們 行為 的 事物 ， 例如 我們 做 事 與 蓋 房子 的 方法 ， 有 哪些 是 認為 理所當然 ， 不會 去 質疑 ？ 我們 對 這 類 議題 很 感興趣 ， 例如 家務 或是 監視 ， 都 可以 視為 組織 社會 的 中心 力量 ， 對 世界 的 發展 有 很 大 影響 ， 也 左右 我們 身邊 的 設計 ， 但是 一般人 基本 上 不 太 去 思考 這些 事物 對於 人類 經驗 和 行為 的 影響 。 例如 《 行李箱 研究 》 ， 我們 觀察 美國 五十 個 旅遊 景點 ， 發現 觀光 協會 改變 和 改造 一 座 城市 ， 我們 用 五十 個 一模一樣 的 Samsonite 行李箱 搬運 展覽 物品 ， 同時 當成 這些 物品 的 展示箱 ， 每 一 個 行李箱 都 針對 特定 的 旅遊 景點 研究 ， 從 批判 的 角度 質疑 官方 與 非 官方 的 圖像 和 文字 。 我們 把 重點 放 在 兩 種 景點 — — 著名 的 床 和 著名 的 戰場 ， 那些 為 了 追求 所謂 的 真實 而 設立 的 景點 ， 無論 裡面 加入 多少 欺瞞 的 成分 。 我們 做 這 項 計畫 時 ， 還 沒有 人 把 觀光 視為 改變 城市 或 影響 城市 設計 的 因素 。 我們 不 是 試圖 要 規範 什麼 ， 也 不 希望 找出 答案 ， 只是 想 揭露 這樣 的 情況 。 你 認為 質疑 的 衝動 來自 何處 ？ 我 一直 很 好奇 ， 為什麼 我們 會 用 某 種 方式 做 事 、 為什麼 受到 慣例 影響 ， 以及