下 一 章 會 進一步 說明 。 6. 如果 你 考慮 轉換 跑道 ， 那 在 徹底 瞭解 自己 之後 ， 或許 你 就 會 明確 知道 人生 要 往 哪 個 方向 走 。 通常 ， 單 靠 你 已經 擁有 的 知識 和 能力 ， 便 足以 開展 新 的 職業 生涯 ── 你 以為 需要 接受 培訓 和 再 培訓 之類 的 ， 其實 不必 。 我 指 的 不 是 很 劇烈 的 轉變 ， 比方說 要是 你 想 從 推銷員 轉職成 醫生 ， 那 確實 需要 從頭 來過 ； 不過 ， 多數 人 的 轉職 幅度 都 沒 這麼 大 ， 這 在 第十一 章 會 詳細 說明 。 首先 ， 拜託 ， 拜託 ， 一定 要 先 瞭解 自己 是 什麼 樣 的 人 、 喜歡 做 什麼 樣 的 事 。 也許 你 會 發現 ， 在 職業 或 技術 學校 就 足以 學到 需要 的 知識 ， 或是 透過 一 至 兩 年 的 大學 學程 習得 。 有時候 ， 我 強調 是 有 些 時候 ， 這些 知識 只要 做 過 夠 多 諮詢 面談 （ 參見 第九 章 ） 就學 得到 。 舉 個 例子 ： 一 位 名叫 比爾 的 求職 者 在 零售業 工作 了 幾 年 ， 正 考慮 跳槽 到 石油業 ， 卻 對 這 個 產業 一無所知 。 他 一個個 拜訪 在 石油 工司 任職 的 人 ， 瞭解 和 產業 有關 的 資訊 ， 做 過 越 多 次 這 種 「 諮詢 面談 」 ， 就 知道 得 越 多 。 事實 上 ， 在 旅程 快 到 終點 時 ， 也 就 是 他 正式 受 理想 中 的 公司 雇用 之前 ， 他 發現 自己 懂得 比 他 拜訪 的 人 還要 多 ， 對於 業 內 有 哪些 競爭 者 、 有 哪些 眉角 瞭若指掌 。 換句話說 ， 如果 想 轉職 ， 獲得 所 需 知識 的 途徑 不只 一 種 。 7 .
 
對 多數 人 的 人生 而言 ， 失業 都 是 一 種 阻礙 ； 然而 ， 阻礙 能夠 化為 轉機 ， 迫使 我們 停下來 思考 ， 衡量 自己 的 人生 到底 想 走向 何方 。 小 馬丁·路德·金恩 （ Martin Luther King Jr .
 
） 曾 說 過 一 番 話 ： 生命 中 最 大 的 課題 ， 就 是 學習 面對 阻礙 帶來 的 代價 ： 在 你 面前 摔上 的 門 、 被 延遲 的 計畫 、 失敗 的 婚姻 ， 還 有 那 首 因為 某 個 人 敲門 而 來不及 寫下來 的 好 詩 。 自我 剖析 是 一 種 思考 與 評估 的 方式 。 降落傘 方法 要求 你 先 瞭解 自己 是 誰 、 想 做 什麼 事 ， 才 開始 尋找 （ 真正 有 意義 的 ） 工作 ， 幫助 你 把 阻礙 化為 轉機 。 以上 七 點 ， 就 是 為什麼 自我 剖析 比 其他 求職 方法 來得 管用 。 失業 中 或 考慮 轉職 的 人 ， 得 和 自己 的 內心 對話 ， 像 這樣 ： 把握 這 個 機會 吧 ， 這 次 不僅 是 要 找 一 份 工作 ， 也 是 要 找 一 種 人生 ── 這 種 人生 更 有 深度 ， 更 豐富 ， 更 能 令 我 自豪 。 世上 充斥 著 痛苦 的 勞工 ， 一 整個 星期 ， 他們 只 想 著 ： 「 週末 什麼 時候 才 會 到 ？ 」 以及 「 星期五 了 ！ 感謝 老天 ！ 」 他們 的 工作 可以 養活 全 家 ， 卻 … … 無聊 到 無法 滿足 內心 。 他們 沒有 花 時間 思考 ， 什麼 是 只有 自己 能 做 的 事 。 這 個 世界 已經 不 需要 更多 無聊 的 勞工 了 。 對 未來 要 有點 夢想 ， 把 夢 做 大 。 世上 最 可悲 的 一 句 建議 就 是 ： 「 算了 吧 ， 實際 一點 。 」 這 個 世界 最 棒 的 部份 ， 全 都 不 是 那些 很 「 實際 」 的 人 成就 的 ， 而是 那些 敢於 直視 夢想 並 動身 追尋 的 人 。 怎麼 做 自我 剖析 以下 是 你 需要 的 東西 ： 1. 心理 準備 首先 ， 你 要 （ 在 心 裡 ） 拋棄 所有 過去 的 職稱 。 當 你 自問 ： 「 我 是 誰 ？ 」 你 必須 拋下 心 裡 立刻 浮現 的 職稱 ， 像是 ： 我 是 會計師 、 我 是 卡車 司機 、 營建 工人 、 銷售員 、 設計師 、 文字 工作者 、 業務 經理 … … 等等 ， 這 種 答案 只 會 把 你 困在 過去 。 你 要 從 「 我 是 一 個 … … 的 人 」 這 種 角度 切入 。 「 我 是 一 個 有 … … 這些 經驗 的 人 。 」 「 我 是 一 個 有 能力 做 … … 的 人 。 」 「 我 是 一 個 對 … … 很 瞭解 的 人 。 」 「 我 是 一 個 在 … … 方面 不 平凡 的 人 。 」 沒 錯 ， 以上 就 是 這 套 實用 自我 剖析 的 第一 步 ── 你 是 一 個 人 ， 不 只 是 一 份 工作 。 2.一 張 紙 （ 數位 或 實體 皆 可 ） 部分 腦科 學者 如 南加大 已故 教授 芭芭拉·布朗 （ Brabara Brown ） 24 的 研究 結果 發現 ， 如果 要 做 關於 人生 的 重大 決定 ， 最 有效 的 策略 是 濃縮 和 自己 有關 的 重要 訊息 ， 列 在 一 張 紙 上 。 至少 ， 最後 的 呈現 必須 是 一 張 紙 ， 不 是 一 整 本 期刊 ， 也 不 是 一 疊 便 利貼 或 好幾 張 紙 ， 就 一 張 紙 （ 字 寫 小 一點 ） 。 本 書 中 ， 你 最後 完成 的 那 張 紙 ， 我們 稱做 「 花朵 習作 」 ， 或 「 花朵 示意圖 」 。 3. 幾 張 學習單 在 你 想 辦法 濃縮 關於 自己 的 重要 資訊 、 總結 在 一 張 紙 的 過程 中 ， 需要 幾 張 可以 丟棄 的 紙 （ 我 稱為 學習單 ） ， 以便 實際 操作 花朵 示意圖 中 每 片 花瓣 的 習作 。 我 要 強調 ， 這些 紙 都 可以 丟掉 。 因為 ， 最終 你 會 把 成果 謄寫 到 花朵 示意圖 上 ， 然後 就 不 需要 這些 學習單 了 。 準備 幾 張 空白 影印紙 即可 。 4 .
 
一些 圖案 或 圖片 以下 又 是 大腦 研究 學者 的 發現 ： 如果 紙 上 不 是 純 文字 ， 而是 附上 一些 圖案 、 照片 、 圖表 之類 ， 對於 做出 重大 決定 有 很 大 的 幫助 。 研究 者 發現 ， 圖片 能 刺激 你 的 右腦 做出 反應 ， 右腦 有 能力 檢視 一 大 堆 看起來 互 不 相關 的 資訊 ， 然後 大叫 ： 「 啊哈 ！ 我 知道 這些 是 什麼 意思 了 。 」 有 些 人 會 說 右腦 負責 直覺 ， 和 邏輯 相對 。 一九七○ 至 二○一二年 間 ， 我 帶過 很多 工作坊 ， 我 會 鼓勵 學生 帶 任何 自己 想要 的 圖片 來 。 圖案