。 那麼 ， 來 談談 這些 收費 幫助 你 的 教練 或 顧問 。 其中 當然 有 非常 優秀 的 專家 存在 ， 真 希望 我 可以 說 我 推薦 業界 裡 每 個 掛牌 營業 的 人 ， 但是 ⋯⋯ 唉 ！ 真是 的 ！ 並 不 是 所有 人 都 很 優秀 。 求職 諮詢 這 一 行 不 太 受到 規範 ， 雖然 確實 有 某 種 認證 機制 ， 讓 他們 在 名字 後面 掛 一 堆 聽起來 很 厲害 的 頭銜 ， 但 卻 無法 真正 幫助 你 判斷 好壞 。 當然 ， 對 他們 來 說 這些 頭銜 很 重要 ， 很多 人 是 流血 、 流汗 、 流淚 換來 的 ， 雖然 我 要 很 難過 的 說 ， 也 有 些 人 是 靠 郵購 或是 上 一 個 周 末 的 課 就 取得 頭銜 。 嘖嘖 。 不過 ， 唉 ， 我 想 其他 領域 應該 也 差不多 ， 總是 有 人 想要 投機取巧 。 我 曾經 想要 解釋 這些 頭銜 的 意思 ， 實在 是 一 鍋 應 有 近有 的 大雜燴 ， 每 年 都 有 新 的 名稱 出現 。 不過 我 放棄 了 ， 因為 根據 我 四十 年 的 經驗 ， 九十九 · 四％ 的 求職 者 和 轉職 者 一點 也 不 想 管 這些 頭銜 是 什麼 意思 ， 他們 只 想 知道 一 件 事 ： 你 知不知道 怎麼 幫 我 找到 工作 ？ 或者 更 精確 一點 說 ： 你 知不知道 怎麼 幫 我 找到 理想 中 的 工作 ── 切合 我 的 天賦 、 能力 、 經驗 ， 讓 我 每 天 早上 都 充滿 期待 地 起床 ， 晚上 開心 睡去 ， 知道 我 今天 又 幫助 世界 變 得 更 好 ？ 如果 知道 ， 我 會 付錢 給 你 ， 如果 不 知道 ， 我 就 解雇 你 。 小心 變成 肥 羊 所以 ， 掰 啦 頭銜 ！ 讓 我們 從 另 一 個 基礎 事實 開始 ： 所有 教練 和 顧問 基本 上 可以 分成 三 類 。 1. 誠懇 、 有 同理心 、 有 愛心 ， 而且 知道 自己 在 做 什麼 。 2. 很 誠懇 ， 但 搞 不 清楚 自己 在 做 什麼 。 3. 不 誠懇 ， 只 想要 騙 你 錢 ── 收費 高昂 ， 直接 定 總價 ， 事 前 付款 。 這 類 常常 是 所謂 的 經營 顧問 公司 ， 而 非 個人 經營 的 諮商師 。 換句話說 ， 你 可能 遇到 親切 熱情 的 人 ， 也 可能 遇上 蠢蛋 和 騙子 。 如果 你 想 得到 協助 又 不 想 白 花錢 ， 你 的 任務 就 是 學習 如何 分辨 這 幾 類 人 。 當然 ， 如果 有 誰 可以 給 你 一 份 清單 ， 列出 哪些 人 屬於 第一 類 ， 既 誠懇 又 知道 自己 在 做 什麼 ， 那 就 太 好 了 。 不幸 的 是 ， 沒有 人 （ 包括 我 ） 有 這 種 清單 ， 從來 沒有 過 。 你 必須 自己 做 功課 ， 在 你 選定 的 地區 ， 親自 拜訪 對方 。 如果 你 太 懶得 花 時間 和 力氣 做 這些 功課 ， 就 必須 承擔 後果 。 為什麼 是 你 （ 而且 只有 你 ） 可以 做 這 種 研究 ？ 呃 ， 我們 假設 有 個 朋友 推薦 你 去 找 某人 ， 說 他 是 很 棒 的 教練 或 顧問 ， 結果 你 去 見 他 的 時候 ， 卻 發現 他 令 你 聯想起 你 很 討厭 的 哈利 叔叔 。 爛透 了 ！ 但是 ， 只有 你 自己 知道 你 不 喜歡 哈利 叔叔 。 這 就 是 為什麼 沒有 人 可以 幫 你 做 這 項 功課 ， 因為 真正 的 問題 不 是 ： 「 誰 最 棒 ？ 」 而是 「 誰 對 你 來 說 最 棒 ？ 」 多出來 的 那 幾 個 字 表示 ： 你 說 了 算 。 另外 ， 有些 顧問 公司 專門 針對 經營 者 、 有錢人 或 想 賺 大錢 的 人 ， 這裡 要 特別 送 一 句 話 給 想 找 這 種 公司 的 人 （ 這 個 警告 是 針對 公司 ， 不 是 單獨 接案 的 顧問 ） 。 如果 你 是 主管 ， 很 可能 被 任何 你 想像 得 到 的 詐騙 當成 肥羊 ， 每 年 都 會 冒出 新 的 詐騙 集團 。 我 和 華盛頓 的 聯邦 貿易 委員會 以及 州 檢察長 合作 多 年 ， 他們 會 把 詐騙 的 細節 描述給 我 聽 ， 我 也 收集 新聞 報導 、 針對 受害 者 的 採訪 。 我 希望 可以 直接 告訴 你 哪些 公司 是 詐騙 ， 但 這 不 是 我 的 工作 ， 你 得 自己 研究 。 如果 你 考慮 和 任何 公司 簽約 ， 先 上網 搜尋 對方 ， 針對 任何 公司 的 即時 分析 都 找 得 到 。 如果 你 懶得 研究 ， 結果 「 中計 」 ， 讓 我 分享 一 句 我 「 中計 」 時 別人 告訴 我 的 話 ： 「 你 錢 被 騙走 了 真 衰 ， 但 你 就是 沒 做 功課 嘛 。 」 好 ， 回到 其他 的 讀者 ： 你 面臨 的 困難 應該 是 如何 分辨 1 類 和 2 類 。 如果 閱讀 本 書 的 時候 遇到 困難 ， 尤其 是 在 第八 章 ， 要 如何 找到 誠懇 又 知道 自己 在 做 什麼 的 顧問 ， 給 你 一點 幫助 呢 ？ 你 想到 的 好 主意 可能 會 是 ： 「 好 ， 我 來 看看 波利斯 的 建議 名單 。 」 抱歉 ， 這 方法 沒用 。 我 幾乎 不會 推薦 特定 人選 。 你 必須 弄清 這些 人 的 底細 ， 做好 你 的 功課 ， 自己 研究 ， 以下 會 教 你 怎麼 做 。 如何 選擇 好 的 職涯 顧問 首先 ， 要 收集 在 你 居住地 的 三 個 職涯 顧問 。 怎麼 找到 這些 名字 ？ 有 兩 個 方法 ： 第一 ， 你 可以 從 朋友 那裡 問到 ， 看 有 沒 有 人 用 過 這 種 服務 。 如果 有 的話 ， 感想 如何 ？ 如果 是 好 經驗 ， 那 個 教練 或 顧問 的 名字 是 什麼 ？ 如果 你 想 先 問 對方 幾 個 問題 ， 再 決定 要不要 簽約 合作 ， 可以 怎麼 連絡 到 對方 ？ 第二 ， 搜尋 網路 資源 ， 看看 有沒有 在 你 家 附近 的 。 取得 三 個 名字 之後 ， 就 可以 出發貨 比 三 家 了 。 要 和 三 個 人 都 談 過 ， 再 決定 要 和 哪 一 個 合作 （ 或 都 不要 ） 。 這 種 初步 訪談會 花 多少 錢 ？ 答案 很 簡單 ： 在 預約 見面 的 時候 ， 先 問 清楚 。 你 有 權利 要求 知道 他們 要 為 這 場面 談 收 多少 錢 。 有 些 人 （ 數量 還 不少 ） 不會 第一 次 見面 就 收錢 。 某 個 我 認識 最 聰明 的 顧問 說 過 ： 「 我 不 想 在 第一 次 見面 就 收錢 ， 因為 如果 遇到 合不來 的