道謝 ， 但 不要 透過 Skype 對談 去 進行 follow-up ， 還是 保持 一般 面試完 ， 寄送 follow-up 的 感謝 信函 給 用人 主管 。 Skype 這 種 數位 面試 絕對 屬於 正式 面試 的 一 環 ， 請 保持 直接 面試 的 態度 來 應對 ， 也 請 將 Skype 面試 視為 「 正式 面試 」 ， 只 是 你 的 「 實體 」 以 不同 方式 出現 罷了 。 3 .
 
傳統 一 對 一 面試 （ Traditional Interview ） 傳統 面試 通常 指 的 是 一 對 一 的 面試 型態 。 傳統 面試 中 的 面試官 ， 會 優先 安排 求職 者 未來 的 直屬 主管 做 面談 ， 以 實際 瞭解 求職 者 的 技能 、 資格 、 經驗 、 人格 特質 是否 與 直屬 主管 或 所 帶領 團隊 間 ， 能夠 有 良好 的 默契 配合 。 在 面試 特徵 上 ， 你 會 被 問到 許多 基於 你 的 履歷 延伸出來 的 問題 ， 包括 自我 介紹 、 經驗 簡介 、 擅長 與 不 擅長 等 。 尤其 ， 在 許多 跨國 面試 中 ， 由於 跨 文化 的 差異 ， 許多 面試官 也 會 傾向 先 採用 較為 保守 的 問題 ， 來 試探 求職 者 。 回顧 我 與 求職 者 合作 的 過程 中 ， 在 進入 面試 前 ， 往往 會 花 許多 時間 在 校正 他們 的 個人 定位 、 風格 呈現 ， 不外乎 是 希望 能 優先 建立起 良好 的 第一 印象 。 若 想要 在 傳統 面試 中 贏得 親睞 ， 一定 要 保持 自信 與 熱情 ， 這 會 讓 許多 千篇一律 的 回答 開始 變 得 生動 ， 再 配合上 預先 準備 的 回答 ， 就 可 幫助 自己 樹立 獨特 的 印象 。 另外 ， 聽得懂 問題 背後 的 問題 ， 才 能夠 切中 重點 進行 回答 。 Q ： 能 和 我 說說 你 自己 嗎 ？ __UNDEF__ 聽出 意思 ： 你 是否 適合 現有 機會 呢 ？ 介紹 自己 ， 是 雙方 之間 很 好 的 破 冰題 。 這 種 自我 介紹 的 陳述 ， 架構 邏輯 、 聲音 語調 ， 絕對 都 會 影響到 接下來 面試官 對 你 的 評價 ， 因此 是 種 第一 印象 的 搭建 。 然而 ， 許多 人 會 誤以為 ， 這樣 的 問題 是 回答 ： 成長 背景 、 求學 歷程 、 每 段 工作 經驗 。 那 我們 來 思考 一下 ， 如果 你 選擇 這樣 回答 ， 其實 就 跟 面試官 手 上 的 那 份 履歷 「 一模一樣 」 了 。 可 我們 要 做 的 並非 重述 ， 而是 幫 對方 畫出 自己 的 「 重點 」 。 ★ 自我 介紹 的 答題 核心 ： ◦ __UNDEF__ 「 重點式 」 簡述 過去 經驗 ： 我 是 誰 ？ 我 歷經 的 職業 角色 ？ ◦ __UNDEF__ 你 的 經驗 在 過去 如何 幫助 公司 ： 我 特別 擅長 什麼 ？ ◦ __UNDEF__ 強調 與 雇主 「 直接 有關 」 的 硬 能力 與 成就 ： 我 的 價值 是 什麼 ？ 我 的 價值 能 為 雇主 帶來 什麼 幫助 ？ 好 的 自我 介紹 通常 不 超過 三 分鐘 ， 在 面試 前 ， 我們 可以 透過 重新 檢視 該 職位 說明書 ， 找出 直接 有關 的 需求 關鍵 與 經驗 需求 ， 強化 第一 印象 。 ◦ __UNDEF__ 剛 畢業 的 學生 ： 請 抓出 任何 與 面試 職位 相關 的 實習生 經驗 、 個人 興趣 、 在 校 時 作 的 專案 經驗 來 當作 故事 重點 。 ◦ __UNDEF__ 面臨 領域 轉換 的 求職 者 ： 別 忘 了 強調 你 的 熱忱 ， 但 只有 熱忱 是 不 夠 的 ， 還 需要 抓取 你 的 「 可 遷移 能力 」 、 「 核心 能力 」 作為 重點 。 ◦ __UNDEF__ 面對 管理職 的 職位 ： 請 抓出 任何 你 過去 如何 激勵 團隊 、 帶領 團隊 的 經驗 、 成功 達到 了 什麼 目標 ， 以 這 種 實際 的 事實 經驗 來 當作 故事 重點 。 Q ： 你 為什麼 （ 想 ） 離開 現在 的 公司 ？ __UNDEF__ 聽出 意思 ： 選擇 離開 是否 有 你 個人 無法 克服 的 原因 ？ 尷尬 ── 是 許多 求職 者 面對 這 問題 的 第一 反應 ， 也 因為 這樣 的 感受 ， 那些 熟悉 的 官方 回應 不外乎 像是 ： 「 我 想要 尋求 更多 的 挑戰 。 」 、 「 我 想要 尋求 管理 職位 。 」 、 「 我 想要 更 大 的 成長 空間 。 」 不過 ， 這樣 的 回答 往往 有失 真實 ， 甚至 會 令 面試官 懷疑 起 求職 者 離開 的 動機 ， 譬如 ： 「 你 是 不 是 進入 到 我們 公司 後 ， 也 會 因為 其他 好處 又 跳動 了 呢 ？ 」 反而 導致 更多 更 具 挑戰性 的 問題 衍生出來 。 不論 你 是 因為 組織 重整 、 人員 縮編 、 隨 另一半 調動 或者 其他 個人 因素 ， 其實 這 都 可以 是 被 接受 的 ； 重點 在於 你 如何 解讀 這些 事情 。 以 開放 的 心態 取代 尷尬 的 感受 ， 用 能 讓 他人 理解 的 方式 解釋 ， 看待 自己 的 選擇 才 重要 。 培養 人才 是 最 難 的 事情 ， 雇主 不會 希望 雇用到 無 意識 跳動 的 非理性 求職 者 。 ★ 離職 原因 的 答題 核心 ： ◦ __UNDEF__ 選擇 往 「 上 」 跳 比 往 外 跳 的 心態 更 好 ： 正面 陳述 你 的 動機 ， 並 表露 感謝 先前 的 歷練 。 ◦ __UNDEF__ 不要 一味 地 只 講 「 我 」 。 客觀 陳述 背景 原因 ， 避免 出現 情緒化 的 形容 。 如果 你 是 因為 在 現在 公司 中 看 不 到 挑戰 ， 進而 選擇 離開 ， 與其 只 回答 ： 「 想要 尋求 更多 的 挑戰 。 」 不如 將 回答 包裝 地 更 具 條理 ， 例如 ： 「 過去 這 三 年 在 A 公司 的 期間 ， 我 學到 了 時程 掌控 、 客戶 溝通 、 預算 編製 … … （ JD 中 出現 的 字眼 ） ， 這 幫助 我 在 專案 管理 的 能力 上 更 深入 琢磨 ， 我 一直 很 感激 A 公司 給予 的 信任 。 但 現階段 受限於 組織 環境 狀況 ， 我 更 希望 能 深入 XXX 領域 ， 將 我 的 專案 管理 技能 再 提升 ， 並且 擴充 對 產業鏈 的 認識 ， 這 是 為什麼 我 在 評估 後 ， 認為 應該 往 外 尋求 新 挑戰 的 原因 。 」 Q ： 你 喜歡 在 什麼 環境 下 的 公司 工作 __UNDEF__ ？ 聽出 意思 ： 我們 之間 是 Good Fit 嗎 ？ 我們 公司 的 氛圍 能 幫助 你 ， 享受 這 環境 並且 提升 生產力 嗎 ？ 喜歡 的 環境 絕對 不 是 指 有 免費 點心 食用 、 琳瑯滿目 的 飲料 Bar 、 開放性 空間 或 具 設計感 的 摩登 裝潢 。 請 先 理解 ， 這些 都 是 指 辦公室 硬體 環境 ， 而 非 「 公司 文化 氛圍 」 。 現在 ， 有 越來越 多 用人 主管 在意 求職 者 能否 融入 團隊 氛圍 中 。 畢竟 有 太多 壞 經驗 ， 造成 生產力 下降 、 公司 名譽 低落 ，