地 告訴 自己 ： ◦ 再 過 不久 ， 我 將 必須 做出 職業 轉換 。 ◦ __UNDEF__ 我 需要 具備 可 遷移 能力 ， 來 轉移到 新 的 職業 角色 中 ， 爭取 上手 時間 。 ◦ __UNDEF__ 但 針對 無法 帶走 的 能力 隙縫 ， 我 必須 用 新 的 學習 來 彌補 ， 獲得 新 的 職業 角色 。 ◦ __UNDEF__ 我 必須 能 證明 我 的 新 技能 、 可 遷移 能力 的 價值 和 關聯性 ， 以便 成功 轉換 職涯 。 要 順應 現代 職場 的 新 規則 ， 你 必須 檢視 現有 技能 的 移轉性 ， 並 學習 新 的 技能 ， 填補 轉換 間 的 差距 。 想 掌握 這 兩 者 間 的 平衡 ， 需要 誠實 的 自我 評估 ， 並且 保持 對 職業 角色 和 專業 領域 變化 的 關注 ， 這 也 代表 了 你 需要 提前 策略性 地 規劃 。 當 到達 「 五 年 」 這 個 節點 ， 就 該 重新 思考 自己 「 變革 」 的 方式 ， 再次 啟動 新 職涯 目標 ， 漸進式 地 組合成 自己 的 職涯 。 2 __UNDEF__ — __UNDEF__ 斜槓 青年 與 中年 ： 斜槓 越 多 ， 真的 就 越 好 嗎 ？ 斜槓 的 職業 經營 方式 ， 在 近期 相當 受到 推崇 。 如果 你 尚未 聽 過 這 個 名詞 ， 不妨 想像 一下 ， 你 隔壁 正 埋首 於 工作 的 同事 ， 可能 是 晚間 知名 的 直播 實況 主 、 3C 部落 格 寫手 、 二手 旅館 房東 、 假日 咖啡店 店長 ， 而 他們 的 名片 難以 用 單一 頭銜 來 著稱 ， 而是 必須 有 多 個 「 ／ 」 用來 表示 他們 的 職業 身分 ， 像是 ： 業務 諮詢 ／ 文案 寫手 ／ 編劇 ／ 活動 企劃 ／ 英文 翻譯 ／ 記者 ／ 自 媒體 。 在 過去 的 職場 ， 這 種 多重 角色 的 職業 經營 方式 會 被 稱為 組合型 職業 或 多重 職業 ， 而 現在 則 是 以 「 斜槓 」 作為 這樣 趨勢 的 代表 。 許多 人 倡導 斜槓 ， 認為 它 是 種 更 安全 保持 收入 的 方式 ： 「 就算 失去 其中 一 份 工作 ， 我 還 有 四 個 。 」 甚至 ， 在 多 種 身分 中 能 兼具 個人 興趣 ， 實現 更多 人生 的 意義 ， 做 想 做 的 事情 ， 擁有 更 自由 的 生活 。 然而 ， 若 你 是 認真 想要 採用 斜槓 的 職涯 經營 方式 ， 除了 這些 美好 的 正面 ， 反面 也 需要 考量 進來 ：A. 雇主 可能 無法 認可 斜槓 工作者 的 經驗值 與 能力 價值 雖然 斜槓 趨勢 備受 許多 職場人 推崇 ， 但 站 在 人才 市場 的 雇主 觀念 中 （ 尤其 是 中大型 組織 ） ， 接受度 仍然 較為 保守 ， 對於 這樣 的 職業 經營 方式 ， 容易 產生 「 這 個 會 一點 ， 那 個 也 會 一點 」 的 第一 印象 ， 質疑 求職 者 的 技能 深度 。 B .
 
__UNDEF__ 斜槓 工作者 自己 容易 忽略 職涯 發展 意識 若 你 認真 探究 ， 那些 在 多重 職業 下 ， 能 將 所有 工作 協調 運作 ， 甚至 放大 自身 優勢 的 職場人 ， 便會 發現 ， 他們 通常 是 擁有 高 附加 價值 的 專業 人士 ， 能 透過 強勢 的 單槓 能力 ， 甚至 資本 優勢 做好 資源 分配 組合 ， 將 個人 經驗 能力 以 不同 形式 輸出 ， 這 和 我們 認知 所謂 成功 的 「 斜槓 青年 」 很 不 一樣 。 而 職涯 經營 方式 絕對 沒有 好壞 ， 只有 適 不 適合 自己 之 分 。 對於 年輕 職場人 ， 如果 將 「 斜槓 」 運用 妥當 ， 的確 是 可以 比 同齡 人 具有 更 超前 的 增值 累積 ； 而 對於 資深 的 職場人 ， 則 能 運用 在 轉型期 做 不同 身分 的 摸索 ， 打破 停滯 困境 。 若 你 想要 採用 斜槓 的 方式 來 經營 職涯 ， 一定 要 優先 問 自己 ： 我 的 自我 管理 能力 如何 ？ 如果 把 自己 想像成 一 間 公司 ， 你 想要 這 間 公司 是 怎麼樣 組合 呢 ？ 採取 斜槓 的 組合 方式 有 很多 ， 可以 是 從 技能 和 興趣 的 結合 ， 再 來 搭配 主業 ＋ 副業 的 比例 ； 或是 走 多 種 副業 的 方式 ， 與 不同 的 雇主 合作 ， 同時 進行 多 種 兼職 ， 合成 一 個 像是 全職 的 職位 。 不論 選擇 哪 一 種 ， 都 將 需要 更 彈性 的 應變力 、 技能 的 多樣性 、 取捨 時間 精力 的 犧牲 、 與 能夠 多重 任務 處理 的 態度 。 遺憾 的 是 ， 這樣 聽起來 很 基本 的 職場 素養 ， 卻 不 是 容易 做到 的 。 許多 人 都 想要 有 自由 的 生活 ， 不 被 組織 那些 死板 的 規則 拘束 。 但 在 沒有 單一 工作 、 單一 雇主 的 情況 下 ， 想要 能 將 身 上 這麼多 的 職業 角色 管 得 好 ， 更 需要 具備 自我 管理 能力 ， 這 包括 了 高度 自律性 、 自制力 、 組織 能力 和 風險 承受 能力 。 畢竟 ， 同樣 都 是 能 完成 任務 ， 焦頭爛額 地 花 六 小時 完成 ， 和 精簡 有 效率 的 花 兩 個 鐘頭 完成 ， 是 很 不 一樣 的 。 在 缺乏 高度 自我 管理 能力 前 ， 若 採取 斜槓 經營 方式 ， 或許 只是 浪費 寶貴 的 時間 罷了 。 我 的 專業 水平 已 達到 一定 高點 ， 足以 讓 我 切換到 不同 身分 了 嗎 ？ 在 能力 尚未 達到 一定 水準 ， 便 採取 多 種 職業 角色 經營 時 ， 容易 變成 ： 看似 什麼 都會 ， 但 其實 缺乏 一技之長 的 狀況 。 當 所 做 的 每 件 事 都 屬於 那些 被 分割好 的 細微 事物 ， 縱使 完成 這些 項目 能 為 自己 帶來 額外 的 零用錢 ， 但 很 可能 不會 帶來 「 增值 」 。 不論 是 能力 經驗 、 個人 品牌 的 累積 、 解決 事情 的 細緻度 。 隨著 時間 拉長 ， 當 同 期 人 都 因為 完成 了 那些 「 增值 」 項目 ， 往 上 躍升 時 ， 你 可能 變 得 更加 無法 翻身 ， 只 能 持續 做 那些 低 價值 的 事物 （ 甚至 同 期 人 外包 給 你 做 ， 好 讓 他們 專注 更 有 價值 的 事物 ） 。 在 這樣 的 循環 下 ， 縱使 有 再 多 斜槓 對 職涯 成長 仍 相當 不利 。 回歸 我們 先前 強調 ， 每 個 職場人 該 有 個 核心 三 年 ， 做好 能力 的 基礎 扎根 ， 培養 受 人 認可 的 專業 （ 代表 符合 市場 需求 ） ， 而 隨著 時間 再度 拉長 ， 會 從 更多 的 經驗 總結 ， 形成 你 的 核心 能力 ， 成為 賴以為生 的 主軸 能力 。 像 根 梁柱 一樣 ， 當 你 能 站穩 之後 ， 就 可以 思考 你 要 往 哪裡 斜 。 而 面對 這 個 核心 能力 ， 也 請要 有 層次 地 評估 。 譬如 ， 會 做 甜點 → 能 做出