絕對 是 微商 代理 起步 中 的 一 種 技術 ， 為什麼 說 是 技術 ？ 因為 培訓 需要 不斷 的 輸出 ， 一直 輸出 就 代表 自己 需要 一直 更新 知識 。 一 個 負責人 可靠 的 團隊 ， 一定 會 毫無 保留 的 做好 代理 的 培訓 ， 而 不 是 收錢 之後 就 不聞不問 。 三 、 是否 有 耐心 和 責任心 在 做 微商 的 初期 大家 都 比較 陌生 ， 所以 學習 的 過程 中 會 遇到 非常 多 的 困難 和 疑問 ， 這 都 需要 上家 為 你 一一 講解 。 如果 一 個 沒有 耐心 和 責任心 的 上家 ， 可能 會 讓 人 無法 接受 ， 更 有 可能 對做 微商 失去 信心 。 所以 建議 大家 不要 急 著 買 ， 多 和 他 聊聊 看 ， 看 他 的 耐心 如何 ， 誠意 和 耐心 如何 。 如果 買家 開始 不耐煩 了 ， 或者 催 著 你 儘快 購買 ， 建議 你 該 快點 閃人 ， 這樣 的 賣家 顯然 不 合適 。 一 個 賣家 是否 有 耐心 決定 了 以後 他 教 你 的 程度 。 　 四 、 看 朋友 圈 內容 怎麼 看 這 個 上家 到底 是 不 是 有 實力 ？ 從 他 的 朋友圈 就 能 看出來 。 如果 他 的 朋友圈 全部 都 在 刷 廣告 ， 介紹 這 個 產品 多 好 ， 不用說 ， 這樣 的 人 一般 都 只是 複製 上家 的 東西 ， 不 動 腦子 。 如果 他 的 朋友圈 每 天 更新 的 文案 不 多 ， 但是 他 的 朋友圈 不僅 有 產品 資訊 、 客戶 回饋 、 代理 回饋 、 自己 的 生活 趣事 等 — — 先 不 說 他 是否 涉嫌 抄襲 ， 至少 說明 他 是 一 個 很 有 想法 的 人 ！ 五 、 是否 有 品牌 授權 很 重要 的 一 點 ， 就 是 你 的 上家 是否 拿到 授權 ？ 還是 自己 只是 單純 散代 ？ 這 一 點 尤為 重要 ！ 一 個 上家 有 沒 有 授權 ， 就是 檢測 她 有 沒 有 實力 的 關鍵點 ， 一 個 口口聲聲 說 自己 很 厲害 的 上家 連 官方 授權 都 沒有 ？ 你 拿 什麼 說服 你 的 代理 你 的 客戶 ？ 基本 授權 等級 依次 是 「 金牌 授權 」 、 「 一級 授權 」 、 「 二級 授權 」 、 「 三 級 授權 」 、 「 特約 授權 」 。 當然 有些 品牌 是 沒有 金牌 授權 的 ， 也 有些 品牌 是 沒有 三 級 授權 的 。 產品 和 上家 的 選擇 ， 不僅僅 是 做 微商 代理 起步 的 最 重要 兩 個 因素 ， 更 是 決定 你 的 整 條 微商 之 路 能否 成功 的 決定性 因素 。 企業 微商 招 代理 的 八 大 技巧 另一方面 ， 代理商 也 需要 具備 良好 的 素質 ， 能夠 提高 產品 形象 、 品牌 形象 ， 能夠 贏得 消費者 的 認可 及 忠誠度 。 代理商 的 信譽 直接 體現 在 其 企業 經營 行為 中 ， 代理商 在 當地 必須 擁有 豐富 的 潛在 客群 、 人脈 關係 ， 能 在 該 代理 區域 進行 良好 的 行銷 與 公關 操作 。 招 代理 的 關鍵 在於 ： 一 、 品質 有 保證 微信 代理商 面對 的 都 是 熟人 ， 一旦 出現 產品 品質 問題 ， 負面 影響 更 大 、 更 快 。 同時 ， 要 有 穩定 的 庫存 ， 不能 在 產品 賣得 熱 的 時候 斷貨 。 二 、 利潤 空間 大 單 個 代理商 代理 規模 有限 ， 只有 高 毛利 ， 才 有 空間 去 推廣 ， 才 有 持續 代理 的 動力 。 三 、 善於 製造 爆款 這 和 做 其他 電商 管道 一樣 。 四 、 充分 展示 公司 的 實力 切忌 出現 負面 新聞 。 儘管 是 新 品牌 ， 也 要 善於 找到 不同於 成熟 品牌 的 角度 ， 展示出 公司 實力 。 一旦 新 品牌 有 負面 新聞 ， 會 引起 代理商 和 消費者 的 疑慮 。 五 、 專職 客服 產品 難免 會 有 瑕疵 ， 有 問題 要 正視 、 直接 面面 ， 問題點 也 是 機會點 。 可以 透過 微信 公眾號 建立 回饋 產品 滿意度 機制 ， 找到 問題 改善點 ， 樹立 「 知錯 能 改 ， 品質 保證 」 的 口碑 ， 同時 又 有 滿意度 數據 保證 ， 這樣 的 口碑 效應 才 會 讓 你 的 產品 「 屹立不搖 」 。 六 、 發貨 快 ， 運費 低盡可能 做到 「 當天 訂單 當天 發貨 」 ， 同時 控制 運費 ， 在 可能 的 情況 下 給予 代理商 更多 的 優惠 。 七 、 注重 扶持 這裡 所 說 的 主要 是 指 經營 指導 及 美工 支援 。 如果 代理 商店 鋪 的 頁面 或者 商品 圖片 不 夠 精美 、 不 夠 生活化 ， 是 不 太 能夠 吸引 轉發 的 。 八 、 獎勵 機制 是 指 在 代理商 達到 一定 業績 的 時候 ， 提供 更 大 程度 的 讓利 ， 讓 代理商 們 有 更 可觀 的 利潤 。 對待 顧客 和 對待 代理 態度 是 截然不同 的 。 代理 一定 是 別人 來 求 你 ， 要 放高 姿態 。 記住 ， 我們 不 缺 代理 。 微商 代理 管理 四 大 法則 我們 可以 把 微商 代理 分為 四 類 ， 這樣 方便 我們 去 管理 微商 代理 ： 代理 種類 特點 行銷 策略 成熟型 這 類 經銷商 在 市場 上 打滾 很多 年 ， 隨著 他們 的 資訊 、 知識 與 經驗 的 積累 ， 變 得 更加 精明 ， 更加 有 生意 頭腦 ， 且 隨著 他們 的 網路 控制 能力 、 資金 等 實力 的 增強 ， 他們 的 談判 能力 和 談判 條件 越來越 強 。 他們 對 新 品牌 的 看法 是 ： 要 有 廣告 支持 ， 要 有 配送 政策 及 回饋 ， 否則 一 句 話 ： 不可能 我們 可以 告訴 他 ： 你 其實 是 走 在 一 條 不歸路 上 ， 廣告型 的 產品 一定 需要 足夠 的 人力 及 配送 資源 ， 但是 這些 資源 投入 後 要 想 一下 收手 是 不可能 的 ， 所以 你 必須 跟著 廠家 走 ， 他 出 什麼 你 必須 賣 什麼 成長型 他們 的 問題 是 銷售 中 的 淡 、 旺季 ， 更 可怕 的 是 如 廠商 不 繼續 支援 的話 ， 他們 的 網路 生意 會 在 一 夜 之間 垮掉 廠商 應該 對 其 進行 全方位 輔導 ， 關鍵 是 充分 利用 、 整合 他 的 網路 及 終端 資源 。 廠商 跟 代理 其實 應該 是 同 一 條 繩子 上 的 螞蟻 ， 只要 相互 配合 ， 建設好 管道 ， 整合好 終端 ， 才 會 實現 雙贏 局面 剛 起步 （ 或 新 入行 ） __UNDEF__ 沒有 拳頭 代理 產品 （ 或者 代理 的 是 不 入流 的 產品 ） ， 大有 英雄 無 處 圓夢 的 感覺 作為 廠商 的 我們 應該 提醒 他們 ： 蟲 與 龍 出生 時 是 一樣 的 ， 但 長大 卻 不 一樣 了 。 我 只 能 讓 你們 選擇 了 。 假如 說 全 天下 的 代理商 都 是 一樣 的話 ， 就 不會 出現 一千