追求 筆直 上昇 精神 的 企業人 ！ ） 如何 在 亂世 （ 政治 ） 與 亂市 （ 經濟 ） 中 求生 ？ 外在 環境 一 片 驚濤駭浪 ， 如果 未 能 抓準 新 世界 的 砥柱 南針 ， 在 舊 世界 獲利 最多 者 ， 在 新 世界 將 受傷 最 大 。 亂世 浮生 中 ， 如果 能 堅守 正確 的 安身立命 之 道 ， 在 舊 世界 身處 權勢 邊陲 弱勢 者 ， 在 新 世界 將 掌控 權勢 舞台 新 中央 。 《 實戰 智慧 叢書 》 所 提出 的 視野 與 觀點 ， 綜合 來 看 ， 盼望 可以 讓 台灣 、 香港 、 大陸 ， 乃至 全球 華人 經濟圈 的 企業人 ， 能夠 在 亂世 中 智珠 在 握 、 回歸 基本 ， 不致 目眩神迷 ， 在 企業 生涯 與 個人 前程 規劃 中 ， 亂 了 章法 。 四十 年 篳路藍縷 ， 八百億 美元 出口 創匯 的 產業 台灣 （ Corporate Taiwan ） 經驗 ， 需要 從 產業史 的 角度 記錄 、 分析 ， 讓 台灣 產業 有史為鑑 ， 以 通 古 今 之 變 ， 俾能 鑑往知來 。 《 實戰 智慧 叢書 》 將 註記 環境 今昔 之 變 ， 詮釋 組織 興衰 之 理 。 加緊 台灣 產業史 、 企業史 的 紀錄 與 分析 工作 。 從 本土 產業 、 企業 發展 經驗 中 ， 提煉 台灣 自己 的 組織 語彙 與 管理 思想 典範 。 切實 協助 台灣 產業 能 有史為鑑 ， 知 興亡 、 知得失 ， 並 進而 提升 台灣 乃至 華人 經濟圈 的 生產力 。 我們 深深 確信 ， 植根 於 本土 經驗 的 經營 實戰 智慧 是 絕對 無可 替代 的 。 另一方面 ， 我們 也 要 留心 蒐集 、 篩選 歐 美 日 等 產業 先進 國家 ， 與 全球 產業 競局 的 著名 商戰 戰役 ， 與 領軍 作戰 企業 執行 首長 深 具 啟發性 的 動人 事蹟 ， 加上 本 叢書 譯介 出版 ， 俾益 我們 的 企業人 汲取 其實戰 智慧 ， 作為 自我 攻錯 的 他 山 之 石 。 追求 筆直 上昇 精神 的 企業人 ！ 無論 在 舊 世界 中 ， 你 的 地位 與 勝負 如何 ， 在 舊 典範 大 滅絕 、 新 秩序 大勃興 的 九○年代 ， 《 實戰 智慧 叢書 》 會 是 你 個人 前程 與 事業 生涯 規劃 中 極 具 座標 參考 作用 的 羅盤 ， 也 將 是 每 個 企業人 往 二十一世紀 新 世界 的 探險 旅程 中 ， 協助 你 抓準 航向 ， 亂 中 求勝 的 正確 新 地圖 。 【 策劃 者 簡介 】 李仁芳 教授 ， 一九五一年 生 於 台北 新莊 。 曾 任職 於 輔仁 大學 管理學 研究所 所長 ， 兼 企管系 系主任 ， 現 為 政治 大學 科技 管理 研究所 所長 ， 主授 「 創新 管理 」 與 「 組織 理論 」 ， 並 擔任 聲寶 文教 基金會 與 聲寶 工業 研究所 董事 ， 以及 管理 科學 學會 大專院校 管理 學術 促進 委員會 主任 委員 。 近年 研究 工作 重點 在 台灣 產業史 的 記錄 與 分析 。 著有 《 管理 心靈 》 、 《 產權 體制 、 工作 組織 人際 關係 與 組織 生產力 》 、 《 7-ELEVEN 統一 超商 縱橫 台灣 》 等 書 。 【 他們 眼 中 的 王永慶 】 他們 眼 中 的 王永慶 王永慶 是 我 最 敬佩 景仰 的 企業家 郭台銘 王永慶 是 我 最 敬佩 景仰 的 企業家 。 有 一 次 我 帶 兒子 去 見 王永慶 ， 王永慶 送 他 兩 個 字 ： 「 信用 」 。 就 是 紮紮實實 做 事 ， 講 得 出來 就 要 做到 ， 不要 好逸惡勞 ， 才 能 學到 更多 東西 。 — — 摘 自 中天 「 影響 一百 」 節目 中 ， 鴻海 精密 工業 公司 董事長 郭台銘 先生 接受 主持人 蕭裔芬 的 訪問 我 從 王永慶 身 上 學習 實 做 精神 何壽川 永豐餘 集團 董事長 何壽川 先生 說 ： 「 我 從 王永慶 身 上 學到 實 做 的 工作 態度 。 」 王永慶 做 事 、 與 員工 討論 問題 ， 往往 很 深入 、 很 執著 地 去 改善 問題 ， 無論 是 談 成本 或 工程 上 的 問題 ， 王永慶 都 很 了解 ， 鉅細靡遺 。 — — 摘 自 二○○二年 十月號 《 ｅ 天下 雜誌 》 【 導讀 推薦 】 怎樣 學會 走 自己 的 路 導讀 推薦 怎樣 學會 走 自己 的 路許 士軍 王永慶 先生 無疑 是 台灣 最 成功 的 企業家 之 一 ， 過去 我 曾 有 一 段 時間 在 台塑 集團 內 幸 得 機緣 親身 體驗 台塑 企業 的 某些 實際 經營 ， 並 直接 觀察 與 學習 王永慶 先生 的 領導 作風 。 對 他 能夠 一路 走來 ， 創辦出 和 領導 這麼 大 的 事業 ， 並 未 受到 他 個人 年齡 的 任何 影響 ， 十分 欽佩 ， 而 除了 事業 上 的 成功 之外 ， 這 種 鍥而不捨 ， 數十 年 如 一 日 的 精神 更 令 人 尊敬 。 不過 受 邀 在 寫 關於 《 王永慶 給 年經人 的 8 堂 課 》 一 書 之前 ， 或 容 我 提供 一些 個人 對 「 王永慶式 成功 」 的 一 番 解讀 。 內化 和 深化 的 「 台塑 文化 」 檢視 王永慶 的 成功 之 道 ， 首先 在於 他 為 這 一 企業 塑造 了 一 種 強烈 的 企業 文化 ， 滲透到 公司 裡 中 、 高 、 低 各 階層 員工 的 處事 準則 及 行為 裡 ， 達到 一 種 內化 的 程度 ， 甚至 還 細微 地 體現 在 台塑 的 軟硬體 — — 舉凡 報表 的 設計 、 資訊 系統 、 辦公室 設備 的 配置 等 ， 台塑 企業 之所以 能夠 做到 他人 所 不能 的 原因 ， 基本 上 即 來自 這 種 文化 。 在 相當 關鍵 程度 上 ， 台塑 企業 文化 乃 反映 了 王 董事長 的 人格 特質 ， 一 個 領導 者 的 個人 風格 可以 內化 到 公司 裡頭 這麼 深 ， 我 想 在 古今中外 的 企業 ， 都 是 很 罕見 的 。 我 姑且 做 一 個 或許 有點 誇張 的 比喻 ， 觀察 台塑 的 經驗 裡 ， 每 一 個 台塑 員工 在 日常 工作 上 彷彿 都 有 種 「 王永慶 先生 就 在 旁邊 看 著 你 做 」 的 臨淵履冰 之 感 。 透過 這 種 文化 所 營造出 強烈 的 企業 內部 控制 張力 ， 王永慶 先生 在 管理 上 那 種 讓 下屬 們 又 敬 、 又 愛 、 又 怕 的 能耐 可想而知 。 強勢 領導 和 內聚力 在 王 董事長 的 強勢 領導 以及 極 強 的 文化 內 聚力 下 ， 使得 公司 人員 對 「 公司 該 做 什麼 、 不 該 做 什麼 ， 及 該 做 的 事 的 優先 順序 」 ， 一旦 決定 之後 ， 很 快 便 有 高度 共識 。 台塑 文化 的 精髓 便是 王永慶 先生 高倡 的 「 勤勞 樸實 」 和 「 追根究底 」 的 精神 。 在 這 種 精神 下 ， 公司 整體 表現 的 ， 便是 嚴格 紀律 ， 降低 成本 和 數字 管理 ， 以及 多 年 來 台塑 很 早 就 重視 電腦 在 管理 上 的 應用 。 王 先生 還 有 一點 令