類型 在 編輯部 的 協助 下 ， 我 做 了 一 項 調查 ， 詢問 在 各 種 組織 裡 的 人 ， 組織 裡 存在 怎樣 讓 人 困擾 的 笨蛋 ， 結果 不出所料 ， 得知 實在 有 太多 人 對 棲息 在 四周 的 各 種 笨蛋 感到 頭痛 。 首先 ， 我 想 參考 調查 得知 的 事例 、 我 平時 聽到 的 事例 ， 加上 我 自己 親自 遇到 的 事例 ， 將 根植 於 組織 裡 的 笨蛋 做 個 分類 。 「 長舌 」 笨蛋 工作 中 動不動 就 跟 你 講話 ， 讓 人 頭痛 的 就 是 「 長舌 」 笨蛋 。 隔壁 或 對面 坐 了 一 個 這樣 的 人物 ， 當 你 被 一 堆 工作 追 著 跑 的 時候 ， 也 沒辦法 完全 不理 他 ， 必須 做出 適當 的 回應 。 對於 職場 上 有 這 種 笨蛋 而 感到 困擾 的 人 ， 常 露出 一 副 不 敢 置信 的 表情 說 ： 「 坐 我 旁邊 的 一天到晚 都 在 跟 我 講話 。 我 明明 有 案子 在 趕 ， 必須 專注 工作 ， 他 也 不 管 ， 還是 一直 叭啦叭啦 跟 我 講話 。 我 要 一邊 工作 一邊 回應 他 ， 結果 常常 因為 注意力 分散 而 寫錯 文件 或是 打錯 字 。 我 受不了 了 ， 開始 不理 他 ， 他 就 會 轉向 跟 對面 的 人 講話 。 主管 警告 他 不要 再 講話 、 趕緊 工作 ， 他 也 只是 笑 一 笑 、 伸伸 舌頭 說 ： 『 好 滴 ！ 』 轉頭 還是 繼續 跟 大家 講話 。 真是 一號 頭痛 人物 ！ 」 也 有 一 種 人 在 開會 時 動不動 就 開始 聊 一些 無關 的 事 。 「 會議 時間 老是 被 拉長 ， 都 要 怪愛 聊天 的 課長 。 他 動不動 就 會 聯想到 一些 無關 的 事 ， 然後 就 聊 起來 了 ， 打斷 大家 的 討論 。 我 真 想 剖開 他 的 腦子 ， 看看 裡面 的 思考 迴路 到底 長 怎樣 ？ 沒完沒了 的 會議 好不容易 要 結束 了 ， 他 也 可以 從 別人 講 的 話 中 又 聯想到 無關 的 事 ， 然後 再度 打開 話匣子 。 我 很 想 大吼 『 別 再 給 我 聊 無關 的 事 了 ！ 』 但 對方 是 上司 ， 我 又 說 不 出 口 ， 被 他 害 得 整 場 會議 都 情緒 焦躁 。 」 我們 總是 可以 聽見 像 這樣 充滿 憤怒 的 心聲 。 像 這 種 「 長舌 」 笨蛋 ， 每 個 組織 裡 都 找 得 到 。 「 馬屁精 」 笨蛋 在 上班族 喝 酒 時常 拿來 下酒 的 話題 ， 就是 同事 裡面 一定 存在 的 「 馬屁精 」 笨蛋 。 不管 上司 說 什麼 ， 總是 回應 「 真 不愧 是 課長 」 來 拍馬屁 。 就 連 大家 都 覺得 是 脫軌 的 發言 ， 他 還是 會 說 「 課長 真的 很 犀利 」 ， 完全 是 公然 巴結 。 當上司不了 解 現場 原委 ， 說出 明顯 有 誤解 的 意見 時 ， 他 也 不 加以 更正 ， 而是 「 您 說 得 都 正確 ， 什麼 都 瞞 不過 課長 」 得意洋洋 地 在 那邊 阿諛 奉承 。 這樣一來 現場 會 很 困擾 ， 而且 要是 奇怪 的 方針 在 會議 上 通過 ， 最後 也 會 導致 上司 被 扣分 ， 但是 這 種 人 卻 只 顧 討好 眼前 的 上司 ， 並 不 是 真心 為 上司 著想 。 他們 滿 腦子 只有 討上司 歡心 、 在 人事 考核 上 被 肯定 而已 。 明明 這 種 心態 非常 露骨 ， 旁觀 的 每 個 人 都 很 傻眼 ， 可惜 人性 就是 很 悲哀 ， 禁不起 恭維 。 結果 那 位 「 馬屁精 」 笨蛋 獲 上司 青睞 ， 在 人事 考核 上 得到 高 評價 。 這 種 事 一點 也 不 稀奇 。 「 馬屁精 」 笨蛋 雖 令 人 頭痛 ， 但 三兩 下 就 被 這 種 戰略 攻陷 的 上司 也 是 笨蛋 。 無奈 每 個 組織 裡 都 有 這 種 笨蛋 的 勢力 ， 大家 只 能 在 居 酒屋 批判 這些 蠢事 來 發洩 囤積 的 壓力 。 「 裝 可愛 」 笨蛋 「 像 你 這 種 人 為什麼 會 在 這裡 ？ 憑 什麼 可以 領 薪水 ？ 」 會 讓 大家 如此 煩躁 不耐 的 就 是 這 種 「 裝 可愛 」 笨蛋 。 前輩 分配 工作 給 他 ， 他 就 嗲聲嗲氣 說 ： 「 這 是 什麼 ？ … … 我 不會 耶 ， 請 你 再 — 溫柔 點 教 我 好 嗎 ？ 」 如果 是 新人 也 就 算了 ， 也 有 早 就 稱不上 新人 的 ， 還是 每當派 工作 給 他 ， 他 就 回 你 ： 「 什麼 ？ … … 你 再 講 慢 一點 ， 不然 我 聽 不 懂 — 」 根本 派不上 用場 。 但是 上司 卻 很 疼 他 ， 對於 這 種 「 裝 可愛 」 笨蛋 ， 你 要是 稍微 講話 不耐煩 ， 上司 就 會 袒護 他 說 ： 「 你 那樣 跟 他 講話 他 很 可憐 啊 ， 教 他 的 時候 溫柔 點 。 」 對於 沒有 一起 工作 過 的 上司 而言 ， 他 或許 很 可愛 ， 但 對於 在 一 個 團隊 裡 工作 的 人 而言 ， 卻 是 難以 消受 的 。 還 有 一 種 人 你 稍微 提 點 他 兩 句 他 就 哭 了 。 甚至 還 有 人 是 這樣 的 ： 要 交給 客戶 的 重要 文件 寫錯 了 ， 如果 這樣 到 了 客戶 手 上 會 攸關 生死 ， 所以 嚴正 提醒 他 ， 要 他 重寫 ， 這 時候 他 就 哭 起來 ： 「 我 又 不 是 故意 的 ， 請 不要 那樣 對 我 說話 … … 」 弄到 整個 氣氛 像 霸凌 一樣 ， 害 你 被 上司 罵 。 所以 我 聽 過 有 人 毫不 掩飾 怒氣 地 說 ： 「 那 種 只要 撒嬌 就 沒 事 了 ， 只要 哭 就 能 得到 原諒 的 態度 ， 真的 讓 人 很 火大 。 」 也 有 人 把 話 講 得 更 重 ： 「 這 種 『 裝 可愛 』 笨蛋 ， 恕 我 直言 ， 最好 從 職場 上 消失 。 」 「 裝 可愛 」 笨蛋 的 存在 就 是 會 讓 周圍 的 人 煩躁 到 這 種 程度 。 「 墨守成規 」 笨蛋 好不容易 有 人 提出 好 點子 ， 卻 有 下屬 說 ： 「 這 個 沒有 前例 ， 不會 不 太 好 嗎 ？ 」 明明 從 討論 中 ， 可以 明顯 得知 ， 大家 都 認為 ， 為了 替 眼前 的 僵局 殺出 一 條 生路 ， 必須 採取 這 條 積極 的 對策 ， 結果 上司 竟然 不肯 背書 ： 「 走 沒有 前例 的 路 太 危險 了 ！ 」 於是 有 人 這麼 感嘆 ： 「 請 仔細 想 一 想 ， 只 有 這 條 路 了 吧 。 狀況 時刻 變動 ， 而且 變化