他 同事 就 已經 心情 很 沉重 了 ， 更 別 說 是 他 的 上司 ， 真的 很 令 人 同情 。 」 問 他 上司 為什麼 令 人 同情 ， 他 用 受不了 的 口氣 如此 說明 ： 「 那 個 人 常常 一再 犯 同樣 的 錯誤 。 上司 要是 用 稍微 嚴厲 一點 的 口氣 提醒 他 ， 他 就 會 到處 跟 其他 部門 的 人 說 職權 騷擾 的 上司 讓 他 很 痛苦 。 因為 這樣 的 事 已經 發生 了 好幾 次 ， 他 的 上司 有 職權 騷擾 之 嫌 的 流言 傳開 ， 結果 鬧 到 上司 好像 被 叫去 問話 ， 真的 很 可憐 。 我 真 想 去 問 他 到底 是 誰 騷擾 誰 。 」 似乎 在 每 個 職場 ， 都 有 上司 苦於 類似 這樣 的 「 騷擾 」 笨蛋 ， 造成 上司 處理 時 不得不 採取 小心翼翼 的 態度 ， 好像 也 有些 人 看到 上司 這樣 ， 覺得 上司 很 沒用 ， 但是 在 現今 時代 風氣 下 ， 上司 一定 也 是 害怕 得 不得了 吧 。 「 當年 勇 」 笨蛋 「 你 在 搞 什麼 啊 ， 怎麼 可以 惹 客戶 生氣 呢 ？ 」 在 下屬 犯錯 的 時候 ， 這樣 說 還好 ， 不過 緊接下來 是 自吹自擂 ： 「 像 我 ， 從 年輕 的 時候 客戶 就 很 疼 我 。 這 是 有 訣竅 的 ， 一切 要 靠 訣竅 ， 比方說 … … 」 而且 同樣 的 內容 不斷 跳針 。 像 這 種 情況 ， 下屬 只好 放空 點頭 ， 全部 當作 耳邊風 。 如果 是 教 我們 工作 上 明確 的 訣竅 ， 那 很 值得 感激 ， 可惜 有時候 是 一些 抓 不 到 重點 的 當年 勇 。 這 種 上司 ， 會 盡可能 不 想 跟 他 扯上 關係 ， 遺憾 的 是 偏偏 這 種 上司 都 很 閒 ， 會 說 什麼 溝通 很 重要 ， 做出 恐怖 的 提案 ： 「 工作 當中 很 難 好好 交換 意見 ， 我們 找 個 機會 一邊 吃飯 一邊 聽聽 大家 平時 有 什麼 想法 吧 ， 直說 無妨 。 」 然後 部門 變成 定期 舉辦 聚餐 ， 結果 總是 演變成 上司 訴說 當年 勇 的 舞台 ， 無視於 大家 一 臉 厭煩 ， 「 又 來 了 」 、 「 真 難 應付 」 的 反應 ， 沾沾自喜 、 滔滔不絕 地 講 自己 的 英勇 事蹟 。 有 許多 人 為 這 種 上司 所 苦 。 像 這 種 「 當年 勇 」 笨蛋 ， 從 以往 就 棲息 在 所有 組織 裡 ， 讓 下屬 厭煩 ， 不過 由於 現在 是 鼓勵 自我 表現 的 時代 ， 年輕人 當中 也 出現 許多 愛 自吹自擂 ， 讓 周圍 受不了 的 類型 ， 「 當年 勇 」 笨蛋 人數 還 在 持續 增加 中 。 「 企業 倫理 」 笨蛋 日本 的 組織 有 一 種 採用 扣分 思考 的 傾向 ， 也 就 是 比起 加分 ， 更 重視 防止 扣分 。 在 這樣 的 組織 風氣 下 ， 又 進口 了 「 企業 倫理 」 一 詞 ， 導致 負向 思考 消極派 發言力 增強 。 這 時候 登場 的 是 「 企業 倫理 」 笨蛋 。 如果 你 的 上司 是 這 一 型 的 ， 有事 沒 事 他 就 會 說 ： 「 這 不 太 好 吧 ， 何況 這 是 個 重視 企業 倫理 的 時代 。 」 然後 阻止 下屬 或 同事 的 提案 。 明明 每 個 人 都 覺得 「 就 用 這 個 方法 吧 」 、 「 只有 用 這 一 招 來 一決勝負 了 」 ， 這 種 人 卻 因為 更 擔心 失敗 的 後果 ， 對 挑戰 卻步不前 。 因為 擔心 如果 做 新 的 嘗試 ， 萬一 失敗 ， 會 扣到 自己 的 分數 ， 為了 盡可能 迴避 風險 ， 面對 所有 挑戰 ， 這 種 人 都 會 踩 剎車 。 這 時候 方便 的 說詞 就 是 企業 倫理 了 。 「 企業 倫理 」 笨蛋 認為 只要 搬出 企業 倫理 這 個 具有 魔力 的 詞彙 ， 什麼 都 能夠 阻止 。 當然 ， 遵守 社會 規則 很 重要 ， 也 不 容許 有 倫理 問題 的 違規 發生 ， 但是 ， 比方說 在 倫理 上 沒有 任何 問題 ， 僅僅 在 形式 上 違規 、 或是 沒有 適用 規則 ， 也 有 一些 情況 其實 是 規則 已經 不 符合 時代 潮流 了 。 訂定 規則 限制 是 為了 不要 讓 問題 發生 ， 而 有 些 情況 是 看 當時 個別 事例 ， 顯然 沒有 必要 設限 的 。 就算 稍微 冷靜 想想 ， 就 會 知道 沒有 必要 說 什麼 企業 倫理 來 踩 剎車 或 設限 的 情形 。 只 是 一旦 搬出 了 企業 倫理 ， 那些 對於 外來 詞彙 沒有 抵抗力 的 人 ， 就 會 條件 反射式 地 開始 覺得 「 好像 有 道理 」 ， 導致 「 企業 倫理 」 笨蛋 沾沾自喜 。 如果 上司 是 這 種 人 ， 下屬 大家 都 會 幹勁 全 失 ， 漸漸 變成 只 求 完成 最 低 限度 的 工作 。 而 真心 投入 工作 或 擔憂 組織 衰退 的 人 ， 則 會 因為 這 種 「 企業 倫理 」 笨蛋 扯後腿 ， 而 捶胸頓足 。 「 這 件 事 沒 人 跟 我 報告 」 笨蛋 明明 就 是 在 上司 指示 或 同意 下 進行 工作 ， 一旦 發生 問題 ， 就 逃避 責任 ， 說 ： 「 我 沒有 下 這 種 指示 。 」 「 這 件 事 沒 人 跟 我 報告 。 」 有 非常 多 人 表示 對 這 種 上司 一 把 怒火 。 明明 就 是 一邊 徵求 上司 意見 一邊 準備 活動 的 ， 上司 卻 說 ： 「 我 很 忙 ， 這 種 小 事 你 自己 判斷 。 」 「 連 這 種 事 都 要 我 一 個 指令 一 個 動作 你們 才 知道 怎麼 做 嗎 ？ 稍微 用 點心 揣測 自己 行動 吧 ！ 」 你 只好 時時 向 上司 報告 ， 觀察 上司 的 反應 ， 靠 自己 「 揣測 」 後 付諸 行動 。 可是 ， 當 這 個 活動 內容 被 其他 部門 指出 問題點 時 ， 上司 卻 怒吼 ： 「 這 是 怎麼 回 事 ？ 沒有 人 跟 我 報告 啊 。 為什麼 你們 在 那邊 自作主張 ！ 」 從 之前 不時 向 上司 報告 時 他 的 反應 看來 ， 應該 是 他 都 同意 了 ， 而且 他 總是 一邊 聽 下屬 說明 和 提案 ， 一 邊 像是 贊同 似的 邊 點頭 。 但 如果 你 說 ： 「 我們 一直 都 是 遵循 您 的 意向 進行到 這 個 階段 的 … … 」 你 就 會 被 罵 得 更 凶 。 「 我 不 記得 有 下 過 那些 指示 ！ 」 的確 ， 上司 並 不 是 明確 指示 「 你們 就 照 這樣 做 」 ， 但是 實質 上 應該 是 獲得 他 同意 的 。 不少 人 都 為 這 種 很 難 令 人 信服 的 想法 所 困 。 之所以 會 發生 這 種 事 ， 也 是 因為 在