就 在 老王 賣 瓜 、 吹噓 英勇 事蹟 ， 時間 一直 被 浪費掉 ， 可以 的 話 真 不 想 出席 會議 。 還 有 些 人 ， 明明 是 只 需要 爽快 認同 就 好 的 議題 ， 也 要 一 個 一 個 問 無關痛癢 的 問題 ， 每當 那些 「 愛 開會 」 笨蛋 開始 發言 ， 真的 會 讓 人 很 煩躁 。 也 有 人 動不動 就 提出 反對 意見 ， 一 副 很 樂於 開會 的 樣子 ， 而 絕大多數 人 都 想要 早點 回到 工作 崗位 ， 一味 保持 緘默 ， 好 讓 會議 早點 結束 。 如上 所 述 ， 有 非常 多 人 ， 對於 會議 拖拖拉拉 沒完沒了 覺得 焦躁 不已 。 還 有 一 種 上司 ， 並 沒有 要 故意 拉長 會議 時間 ， 也 不 是 樂於 討論 ， 卻 問 一些 抓錯 重點 的 問題 ， 結果 無謂 消耗 了 時間 ， 引起 大家 的 不耐煩 。 比方說 ， 因為 不了 解 現場 的 工作 ， 在 會議 裡 不斷 做出 重點 錯誤 的 發言 。 這 種 人 原本 腦筋 反應 就 遲鈍 ， 卻 試圖 主持 會議 進行 ， 而且 在 沒有 了 解 對方 意見 的 情況 下 發表 自己 的 意見 ， 所以 才 會 抓錯 重點 ， 引起 會議 的 混亂 。 應該 有 不少 人 覺得 自己 的 職場 也 有 這樣 的 人物 ， 而 感到 十分 頭痛 吧 ！ 像 大學 就 是 個 有 很多 閒人 的 職場 ， 會議 時間 長 得 不得了 ， 我 自己 也 常常 覺得 煩躁 焦慮 。 還 有 人 想到 什麼 就 說 什麼 ， 什麼 都 要 發言 ， 又 特別 愛 慢條斯理 地 講話 ， 議題 動不動 就 脫軌 。 我 心想 ： 「 今天 一 整 天 什麼 都 沒 做 就 過掉 了 。 」 覺得 一 天 的 時間 就 這樣 被 浪費掉 ， 突然 感到 無限 疲憊 ， 一起 開會 的 老師 們 卻 說 ： 「 今天 真的 做 了 不少 事 ！ 」 「 對 呀 ， 做 了 這麼多 事 覺得 很 充實 ， 對 吧 ！ 」 原來 「 愛 開會 」 笨蛋 ， 光 是 出席 會議 ， 就 會 覺得 很 充實 啊 ！ 戰國 時代 連續劇 看 太多 了 嗎 ？ 滿 腦子 只有 會議 戰略 還 有 一 種 人 ， 滿 腦子 會議 ， 讓 人 懷疑 他 是 不 是 忘記 自己 原本 的 業務 了 。 感覺 上 「 會議 跟 命 一樣 重要 」 ， 比起 原本 的 工作 ， 更 熱中 於 思考 進行 會議 的 戰略 ， 開會 這 件 事 本身 就是 他 存在 的 理由 。 「 開會 的 時候 ， 一 開始 這樣 說 ， 對方 就 會 畏縮 了 。 」 「 不能 把 對方 逼到 死角 ， 要 設計好 逃生 之 路 ， 然後 故意 讓 對方 一瞬間 可以 瞄到 誘餌 ， 對方 就 會 自己 咬上來 。 」 「 聽好 ， 可 不能 先 讓 對方 看到 我們 的 底牌 。 」 像 這樣 ， 把 腦力 全部 放 在 會議 戰略 上 ， 講 得 洋洋得意 ， 讓 人 忍不住 傻眼 ， 想 叫 他 專心 回到 原本 的 業務 上 。 也 有些 人 戰國 時代 連續劇 看 太多 ， 搞 不 清楚 狀況 。 說 什麼 要 攻陷 對方 啦 、 得 小心 別 陷入 對方 的 圈套 之類 的 ， 舉出 戰國 武將 的 事例 諄諄 訓示 。 很 想 跟 他 說 ， 不要 老是 想 那些 ， 好好 解決 眼前 的 工作 吧 ！ 可惜 當事人 腦袋 裡 只有 戰略 遊戲 。 就算 沒 那麼 嚴重 ， 還 有 另 一 種 只 對 會議 熱中 的 頭痛 人物 。 由於 太 講究 會議 發佈 資料 或 PowerPoint 的 樣式 ， 忽略 了 內容 。 滿 腦子 都 是 怎麼 讓 資料 看起來 好看 ， 如果 內容 沒有 犀利 的 觀點 ， 再 怎麼 研擬 簡報 策略 也 是 徒勞 。 這 種 類型 的 人 如果 是 你 的 上司 ， 實在 很 難 尊敬 或 仰仗 他 。 「 愛 開會 」 的 笨蛋 為什麼 令 人 傷腦筋 以上 是 「 愛 開會 」 笨蛋 的 實況 ， 回顧 一下 職場 ， 應該 會 有 人 讓 你 覺得 「 對 對 對 ！ 他 就 是 這樣 ！ 」 那麼 ， 讓 我們 來 深究 一下 ， 像 這 種 「 愛 開會 」 笨蛋 究竟 為什麼 令 人 傷腦筋 ， 又 為什麼 是 職場 上 的 弊害 。 會 耽誤到 現場 的 業務 如果 職場 上 是 由 「 愛 開會 」 笨蛋 在 掌控 工作 ， 每 個 人 都 會 被迫 出席 無意義 的 會議 ， 剝奪掉 原本 從事 業務 的 時間 。 因為 繁忙 的 時候 被 叫去 開會 ， 沒辦法 處理 時間 緊迫 的 工作 。 因為 會議 沒完沒了 ， 各 種 工作 都 會 停滯 ， 特別 是 例行 事務 停滯 。 如果 是 接待 客人 的 工作 ， 在 客人 多 的 時間帶 召開 會議 ， 會 讓 現場 人手 不足 ， 也 會 影響到 對 客人 的 服務 品質 。 在 三不五時 召開 會議 ， 每 次 現場 負責人 都 因此 離開 崗位 的 情況 下 ， 容易 在 有 突發 事件 時 沒辦法 及時 做出 判斷 ， 妨礙到 工作 。 跑 業務 的 工作 ， 當 被 叫去 開會 時 ， 就 會 延誤到 拜訪 客戶 的 出發 時間 ， 不但 會 阻礙 目標 營業額 的 達成 ， 對 部門 的 業績 也 會 造成 不良 影響 。 如 上 所 述 ， 有 非常 多 人 都 被 「 愛 開會 」 笨蛋 剝奪 了 寶貴 的 工作 時間 ， 感到 非常 困擾 。 做出 決議 很 耗費 時間 ， 無法 發揮 機動力 造成 慢 別人 一 步 特別 是 能夠 積極 果敢 面對 工作 挑戰 的 人 ， 更 會 感受到 老是 被 「 愛 開會 」 笨蛋 扯後腿 。 比方說 ， 在 開發 部門 ， 如果 不管 做 什麼 都 標榜 原理 、 原則 ， 要 提出 書面 申請 ， 等待 會議 決議 通過 ， 就 會 耗費 太多 時間 ， 造成 商品 開發 的 延遲 。 就算 你 希望 某些 工作 權限 ， 能 交由 最 了解 開發 狀況 的 第一線 部門 來 決定 ， 對於 認為 凡事 都 應該 通過 會議 的 「 愛 開會 」 笨蛋 ， 是 不會 接受 這 種 主張 的 。 在 業務 部門 也 是 ， 當 為了 配合 客戶 的 需求 而 必須 變更 提案 內容 時 ， 會 被 要求 先 通過 會議 ， 因為 多 了 這 一 道 程序 ， 機動性 變差 ， 拉開 跟 競爭 對手 的 差距 。 為了 避免 失誤 ， 謹慎 行事 ， 在 理論 上 是 沒有 錯 ， 但是 過度 墨守成規 、 不 懂 變通 的 「 愛 開會 」 笨蛋 ， 對於 為了 在 第一線 拿出 成果 拚死 拚活 的 人 而言 ， 只是 扯後腿 的 存在 。 只 會 淪落為 懶惰蟲 散心 的 園地 有 些 人 會 感受 不 到 會議 的 必要性 ， 或者 因為 會議 不斷 延長 而 覺得 焦躁 ， 同時 ， 有些 人 則 是 樂於 開會 ， 希望 會議 永遠 不要 結束 。 後者 ， 也 就 是