最後 可能 歸到 的 位置 ， 然後 提前 去 預備 ， 我 覺得 這 是 看待 世界 很 新 的 思考 模式 。 在 這樣 的 思維 下 ， 人生 決策 安排 變成 起點 就 是 終點 ， 終點 也 是 起點 ， 資源 是 生生不息 的 存在 。 每 一 樣 資源 不僅 能 避免 浪費 ， 也 因為 沒有 死亡 而 能 延伸 更多 創意 。 如果 這 是 世界 未來 的 趨勢 ， 我 覺得 挺 幸福 的 。 隨 堂 筆記 ● 未來 世界 將 出現 根本性 貧窮 ， 主因 是 人類 長年 來 浪費 資源 已 造成 自然 資源 不足 。 因此 未來 如何 讓 資源 能 生生不息 運用 ， 成為 重要 課題 。 ● 藍色 經濟 考驗 著 人類 能否 回歸 嬰孩 般 思考 ， 跳脫 原本 的 想像 ， 大膽 給予 自然 資源 應用 的 創意 。 ● 循環 經濟 的 觀點 其實 就是 打破 過往 人類 習慣 的 線性 思考 ， 藉由 將 起點 與 終點 的 位置 重疊 ， 改變 人類 運用 資源 和 安排 事情 的 方式 ， 不只 適合 商業 制訂 策略 ， 也 可 運用 於 人生 規畫 。 第8 堂 課 安謀 執行長 席格斯 教 我 的 事 另類 思考 ！ 缺點 變 優點 也 能 以 小搏大 如果 有 一 天 資源 稀少 、 掂掂 手牌 都 是 爛牌 時 ， 該 怎麼辦 ？ 安謀 執行長 讓 我 學會 ， 與其 唉聲嘆氣 、 痛苦 彆扭 地 改變 自己 ， 何不 放過 自己 ， 為 缺點 或 錯誤 找到 新 的 價值 和 意義 ， 說不定 缺點 能 成為 個人 特色 ， 甚至 幸運 之 神 一 眷顧 就 變成 獨特 優點 。 大師 小 檔案 賽門 ． 席格斯 （ Simon Segars ） 安謀 （ Arm ） 的 初始 員工 之 一 ， 曾 領導 公司 開發 開創性 商品 ， 例如 第一 代 行動電話 處理器 ， 在 開發 業界 標準 上 扮演 關鍵 角色 。 二○○一年 出任 工程 部門 副總裁 ， 二○一三年 七月 升任 安謀 執行長 。 二○一六年 於 擔任 執行長 期間 ， 協助 公司 進行 軟銀 的 收購 程序 ， 並 於 二○一七年 六月 獲選 軟銀 董事 。 他 同時 也 在 全球 半導體 聯盟 （ GSA ） 、 電子 設計 自動化 聯盟 （ EDAC ） 和 Techworks 擔任 董事 ， 亦 是 杜比 實驗室 （ Dolby Laboratories ） 的 非 執行 董事 。 訪問完 藍色 經濟 大師 鮑利 ， 我 學會 用 循環 流動 的 角度 思考 資源 。 但 接下來 面臨 的 問題 是 ， 如果 我 今天 資源 稀少 ， 掂掂 手牌 都 是 爛牌 時 ， 又 該 怎麼辦 ？ 一手爛牌 有 沒 有 機會 打贏 大老二 ？ 思考 這 個 問題 時 ， 我 回想起 在 節目 中 曾 訪問 安謀 執行長 賽門 ． 席格斯 的 故事 。 讓 缺點 變成 獨特 優點 席格斯 有 一 雙 炯炯有神 的 大 眼 ， 工程師 出身 的 背景 讓 他 的 眼神 多 了 一 股 數學 分析 的 理性 犀利 ， 而 他 所 掌舵 的 公司 就 曾經 是 市場 認為 的 爛牌 。 這 間 在 劍橋 的 IP 設計 小 公司 名叫 「 安謀 」 ， 創立 初期 才 十 名 員工 ， 出道 時 撰寫 的 晶片 架構 效能 和 英特爾 天差地遠 ， 在 當時 筆電 和 桌機 紛紛 颳 起 「 Intel Core 」 藍色 小 貼紙 旋風 ， 安謀 顯得 落寞 又 弱 不禁風 。 甚至 市場 掀起 質疑 聲浪 ， 批評 他 寫 不 出 厲害 的 高效能 晶片 還 能 競爭 嗎 ？ 不過 ， 這 間 劍橋 小 公司 最 可貴 的 就 是 「 字典 裡 沒有 放棄 」 。 即便 規模 只有 對手 的 千分之一 ， 也 寫 不 出 高效能 晶片 架構 。 但 他們 發現 ， 既然 低效能 是 無法 抹滅 的 缺點 ， 那 能不能 乾脆 將錯就錯 、 發展 「 低功耗 」 呢 ？ 這 一 轉念 讓 他們 突然 脫胎換骨 ， 工程師 們 傾 全力 埋頭 進行節 能 研究 ， 恰 逢 市場 風向 轉變 ， 智慧型 手機 和 平板 電腦 接連 問世 ， 主打 隨時 隨地 都 能 娛樂 ， 不 求 像 筆電 和 桌機 需要 高效能 運算 ， 只 求 不要 用到 一半 就 沒 電 而 掃興 。 安謀 的 的 低功 耗節 能 晶片 架構 歪打正著 ， 短 時間 席捲 全球 ， 以 小 蝦米 之 姿 打敗 英特爾 這 條 大 鯨魚 ， 成為 科技界 無 人 不 知 、 無 人 不 曉 的 超級 新星 ！ 「 我 認為 物聯網 將 帶來 大 變革 、 創造 很多 機會 ， 很多 廠商 會 從中 受惠 。 我 身為 執行長 的 最 大 挑戰 是 ， 如何 確實 把握 手 上 抓到 的 機會 ， 以及 確保 我們 有 做好 長期 計畫 。 」 席格斯 一 雙 銳利 的 大 眼 散發 強烈 企圖心 ， 他 在 節目 中 跟 我 描繪 著 物聯網 時代 ， 不 只 是 智慧 手機 和平板 ， 包括 智慧 手表 、 手環 、 戒指 的 任何 小 東西 ， 都 需要 不 耗 電 的 晶片 架構 ， 而 這些 通通 都 是 安謀 的 機會 。 「 安謀 是 間 很 成功 的 公司 ， 但 當 你 成功 時 ， 就 很 容易 因 安於 現狀 ， 疏於 做 長期 計畫 ， 所以 我 花 最多 時間 在 平衡 短期 急迫 和 長期 重要 的 事情 ， 而 這 也 是 執行長 最 重要 的 挑戰 。 」 席格斯 笑 著 跟 我 說 ， 他 像是 一口氣 拋接 十 顆 球 ， 最 大 的 挑戰 就 是 盯緊 那些 球 不要 落地 ， 得 隨時 抓穩 。 而 安謀 確實 抓 得 很 穩 ， 自從 找到 自身 缺點 （ 低效能 的 反面 價值 ） 後 ， 他 緊抓住 Android 和 iPhone 兩 大 陣營 一路 攜手 往 前 衝 ， 最後 在 行動 裝置 市場 稱霸 全球 ， 讓 缺點 變成 市場 上 唯一 僅有 的 獨特 優點 。 如今 ， 更 被 日本 軟銀 以 高於 市價 四三％ 的 天價 買去 ， 朝 AI 人工 智慧 邁進 。 放寬心 ， 缺點 也 能 變成 個人 特色 這 是 我 第三 次 訪問 安謀 執行長 席格斯 ， 一 路 上 看 著 他 坐上 執行長 位置 ， 安謀 也 從小 新星 變成 科技 巨擘 ， 我 突然 領悟到 ， 如果 有 件 事情 真的 不 是 自己 天生 擅長 ， 甚至 被 外界 視為 缺點 ， 其實 似乎 也 不用 太 在意 。 因為 怎麼 知道 時代 不會 突然 轉向 ？ 市場 風向 不會 突然 吹向 你 那 一 邊 ？ 如果 當初 安謀為 缺點 懊惱 ， 力拚 像 英特爾 一樣 ， 終究 也 只 能 當 老二 ， 甚至 為著 越來越 殺 紅眼 的 價格 而 唉聲嘆氣 。 但 他 接受 自己 ， 盡可能 找出 自身 缺點 的 價值 ， 尋找 能夠 應用 的 方向 。 如今 缺點 變成 優點 ， 躋身 另 一 個 領域 當 老大 。 這 教會 了 我 ， 與其 痛苦 彆扭 地 改變 自己 ， 符合 市場 瞬息萬變 的 喜好 ， 何不 放過 自己 ， 為 缺點 或 錯誤 找到 新 的 價值 和 意義 ， 說不定 缺點 能 成為 個人 特色 ， 甚至 幸運 之 神 一 眷顧 就 變成 獨特 優點 。 就 像 另 一 間 公司 3M ， 曾經 陰錯陽差