無視 了 現代人 的 時間 與 注意力 本 就 破碎 的 狀態 ， 也 低估 了 本 書 作者 跟 讀者 的 程度 。 如果 你 本 是 高手 、 是 精英 ， 我 推薦 你 讀 這 本 書 ， 因為 你 夠 「 敏感 」 ， 會 比 一般 讀者 從中 獲得 更多 。 你 在 書 中 會 學到 「 敏感 」 為什麼 那麼 重要 。 如果 你 自認 是 普通人 ， 那 也 該 讀 ， 因為 你 夠 「 謙遜 」 跟 「 自知 」 ， 這 本 書 正 適合 擁有 這 兩 種 特質 的 人 。 你 在 書 中 會 學到 擁有 這些 特質 的 人 ， 為何 更 能 體現 「 極端 所有權 」 的 精髓 。 如果 你 根本 不屑於 這 類 說書 或 幫 你 讀書 的 內容 ， 熱愛 讀 原典 ， 我 覺得 你 也 該 讀 這 本 書 ， 因為 作者 清楚 介紹 了 他 是 怎麼 讀書 、 怎麼 利用 軟體 與 他人 協作 來 做好 讀書 筆記 ， 這 方法論 會 對 你 極 有 幫助 。 在 每 個 章節 裡 ， 作者 先 把 書 和 文章 消化 過 了 ， 再 佐以 自己 的 豐富 涉獵 與 統整 能力 ， 將 這些 來自 英語 世界 中 的 最 新 著作 轉換成 易讀 好懂 的 文章 。 本 書 與 他 的 另 一 本 書 《 萬萬 沒想到 ： 用 理工科 思維 理解 世界 》 ， 一樣 讀起來 流暢 快意 ， 毫無 遲滯 。 如果 你 稍微 「 刻意 練習 」 ， 一 個 晚上 就 可以 讀完 。 作者 提到 了 很多 書 ， 我 恰巧 看過 不少 ， 互相 對照 下 ， 更 讓 我 對 作者 的 採集 與 精萃 功夫 佩服 不已 ， 如果 你 沒有 時間 ， 看 這 本 書 約 可 抵看 一百 本 書 ； 但 我 想 ， 包括 作者 這 位 愛書人 在 內 ， 都 會 建議 你 在 看完 本 書 之後 ， 找到 最 有 感覺 、 最 有 興趣 的 章節 ， 把 裡頭 提到 的 書 找出來 自己 讀 ， 我 也 打算 這樣 做 。 最後 ， 我 想說 ， 「 見識 」 太 重要 了 ， 不能 只 留給 「 精英 」 。 因此 請 好好 利用 這 本 書 ， 當成 工具 、 作為 入口 ， 給 自己 一 個 獲得 高手 思維 的 機會 。 另一方面 ， 「 精英 」 也 太 重要 了 ， 不能 只 留在 長 「 見識 」 上 ， 請 各位 精英 多 參考書 中 提到 的 「 學徒 心態 」 ， 替 需要 的 人 、 替 比 自己 上 層 的 人 、 替 整 個 社會 鋪路 ， 一起 樂於 分享 見識 吧 。 你 能 說出 四 個 男高音 歌唱家 的 名字 嗎 ？ 如果 必須 去 劇場 聽 音樂 ， 我們 需要 很多 很多 歌唱家 。 但是 在 唱片 時代 和 網路 時代 ， 也許 四 個 男高音 就 已經 太多 了 。 十多 年 前 ， 里斯．安德森 （ Chris Anderson ） 提出 了 一 個 「 長尾 」 理論 ， 說 因為 網際網路 的 出現 ， 各 種 小眾 的 文化 產品 也 有 了 市場 ， 勝 者 通吃 的 局面 會 減弱 。 可是 法蘭克 考察 了 一九九五年 以來 各 個 領域 的 銷售 資料 ， 發現 長尾 效應 並 沒有 體現出來 ， 反而 是 最 暢銷 的 東西 現在 更 暢銷 、 不 暢銷 的 東西 更 不 暢銷 了 。 這 大概 是 因為 技術 再 怎麼 進步 ， 消費者 的 時間 和 精力 也 只有 這麼多 ， 人們 只 能 選擇 熱門 電影 和 暢銷書 。 好 東西 愈來愈 容易 傳播 ， 而 位子 的 總數 不變 ， 這 意謂 著勝 者 通吃 和 收入 不 平等 的 局面 會 愈來愈 嚴重 。 很多 人 說 美國人 的 收入 差距 增大 ， 是 因為 工作 外包 和 自動化 導致 的 ， 這些 效應 都 可能 存在 ； 但 法蘭克 認為 ， 更 重要 的 原因 是 技術 進步 帶來 勝 者 通吃 的 局面 。 要 知道 ， 現在 不僅僅 是 底層 和 上 層 的 收入 差距 在 拉大 ， 上 層 的 人 與 人 之間 的 收入 差距 也 不斷 加大 。 現在 連 牙醫 都 是 明星 通吃 ， 普通 水準 的 收入 在 下滑 。 二十世紀 八○年代 ， CEO 的 平均 收入 是 普通 工人 的 四十二 倍 ， 現在 則 是 四百 倍 。 這 難道 是 因為 CEO 們 愈來愈 貪婪 嗎 ？ 過去 選 CEO 都 是 從 公司 內部 提拔 ， 那麼 CEO 的 薪資 就 是 公司 內部 協商 確定 的 。 二十世紀 九○年代 以來 ， CEO 可以 跨 公司 、 甚至 跨 行業 任職 ， 出現 了 一 個 「 開放 的 CEO 市場 」 ， CEO 的 議價 能力 才 大大 增加 。 這 個 變化 的 一 個 重要 榜樣 就 是 IBM 的 傳奇 CEO 路易士． 葛斯納 （ Louis V .
 
__UNDEF__ Gerstner ） ， 他 之前 是 菸草 公司 的 ！ 什麼 叫 人才 流動 ？ 這 就 叫 人才 流動 。 這 個 流動 的 時代 ， 就是 勝 者 通吃 的 時代 。勝 者 通吃 的 時代 ， 是 競爭 愈來愈 激烈 的 時代 ， 是 個人 能力 愈來愈 重要 的 時代 。 如果 你 能 在 某 個 領域 中 表現 得 比 所有人 都 高出 一點點 ， 也許 你 的 收入 就 會 比 所有人 都 高出 很多 倍 。 所以 這 也 是 運氣 愈來愈 有用 的 時代 。 但 有意思 的 是 ， 不管 是 成功 者 還是 失敗 者 ， 都 不 願意 承認 運氣 這 個 因素 ， 而且 不 信 運氣 可能 還 有 好處 。 信命 不 認命 請 原諒 我 用 了 算命 先生 愛 說 的 一 句 話 作為 本 節 標題 … … 其實 咱們 談論 的 都 是 嚴肅 的 事 。 一 個 人 的 命運 當然 要 靠 自我 奮鬥 ， 但 也 要 考慮到 歷史 的 行程 ， 以及 完全 隨機 、 根本 不 受 你 左右 的 「 運氣 」 。 前面 我們 說到 ， 在 高水準 競爭 中 ， 運氣 非常 非常 重要 ， 可以 說 世界 上 那些 特別 成功 的 人 也 都 是 運氣 特別 好 的 人 。 我 感覺 法蘭克 這 本 書 最 主要 就 是 寫給 運氣 好 的 人 看 的 ， 他 想 教會 這 幫 人 怎麼 正確 認識 「 運氣 」 ， 他 認為 這樣 對 大家 都 有 好處 。 那麼 一般人 是 怎麼 對待 運氣 的 呢 ？ 如果 想要 做 個 智者 ， 我們 又 該 怎麼 對待 運氣 呢 ？ 有 一 個 真實 的 故事 。 故事 發生 在 西班牙 。 有 個 人 去 投注站 買 彩劵 ， 說 一定 要 選 個 尾數 是 「 四十八 」 的 號碼 。 可能 當時 的 技術 比較 落後 ， 沒有 電腦 選號 和 現場 列印 ， 他 只 能 在 現有 的 彩劵 中 尋找 ， 好不容易 找到 一 張 尾數 是 「 四十八 」 的 彩劵 就 買下 了 。 結果 ， 幾 天 後 開獎 ， 他 居然 中 了 大獎 ！