個 現象 不 是 很 明顯 嗎 ？ 小 城鎮 裡 的 人 特別 講究 親屬 和 熟人 關係 ， 沒有 關係 就 寸步難行 ， 這 也 是 為什麼 有 理想 的 年輕人 非 要 去 大 城市 ！ 什麼 叫 發達 ？ 什麼 叫 精英 ？ 真正 的 差異 是 思維 模式 。 像 這樣 的 差異 ， 我們 還可以 列舉 很多 ， 請 允許 我 用 「 精英 」 （ 或 「 高手 」 ） 和 「 普通人 」 來 標記 這 兩 種 思維 ： 精英 能夠 理解 複雜 的 抽象 概念 ， 而 普通人 處處 使用 簡單 的 形象 思維 。 精英 探索 未知 ， 而 普通人 恐懼 未知 。 精英 能 從 長遠 打算 ， 而 普通人 缺乏 自控力 。 精英 注重 個人 選擇 和 自由 ， 而 普通人 認為 別人 應該 和 自己 一樣 。 精英 擁抱 改變 ， 而 普通人 拒絕 改變 。 精英 和 各 個 階層 的 人 都 有 交往 ， 而 普通人 只 和 本 階層 的 人 交往 。 精英 愛 談論 想法 ， 而 普通人 愛 談論人 和 東西 。 精英 把 自由 時間 花 在 學習 上 ， 而 普通人 把 自由 時間 花 在 娛樂 上 。 … … 還 有 一 個 區別 值得 特別 提 一下 ， 那 就 是 精英 注重 效率 ， 而 普通人 強調 公平 。 這 個 結論 來自 二○一五年 的 一 項 新 研究 ， 讓 受 試 者 玩 一 個 遊戲 ， 在 兩 個 選擇 中 決策 ： 選 第一 種 ， 兩 人 的 總收益會 大幅 增加 ， 但 分配 很 不 均勻 ； 選 第二 種 ， 新增 收益 在 兩 人 之間 分配 得 更 均勻 ， 但 總收益 增加 得 沒有 第一 種 快 。 結果 ， 愈 是 精英 人物 （ 比如 耶魯 法學院 的 學生 ） ， 愈 傾向於 選擇 第一 種 ， 而 普通人 則 更 願意 選 第二 種 。 《 不 理性 的 力量 ： 掌握 工作 、 生活 與 愛情 的 行為 經濟學 》 （ The Upside of Irrationality: The Unexpected Benefits of Defying Logic at Work and at Home ） 的 作者 丹． 艾瑞利 （ Dan Ariely ） 做 過 一 個 實驗 ： 讓 受 試 者 在 一 個 單獨 的 房間 裡 做 測驗 ， 答對 多少 題 有 獎 。 實驗 故意 設計成 讓 受 試 者 有 作弊 的 機會 ， 而 受 試 者 不 知道 的 是 ， 所有 作弊 行為 都 沒 逃 過 研究 者 的 眼睛 。 研究 者 關心 的 不 是 有 多少 人 作弊 ， 而是 作弊 的 人 對 自己 有 什麼 評價 。 做完 題 ， 每 位 受 試 者 都 要 填寫 一 張 自我 調查表 ， 評估 自己 的 水準 到底 怎麼樣 。 結果 發現 ， 那些 作弊 的 人 對 自己 的 評估 都 很 好 ， 他們 真的 以為 自己 很 厲害 ！ 難道 你 不 記得 自己 剛剛 作弊 了 嗎 ?
 
!
 
這 是 因為 人 的 大腦 處理 不 好 「 假裝 」 。 就 好像 演員 一旦 入 了 戲 ， 自己 都 會 被 劇情 感動 一樣 ， 人 在 一定 程度 上 會 以為 自己 假裝 的 是 真 的 。 作弊 者 假裝 厲害 ， 結果 他們 就 真的 以為 自己 很 厲害 。 這 就 非常 危險 了 ， 但 還 是 一 個 普遍 現象 。 前 段 時間 的 一 個 熱門 話題 是 ， 一 位 所謂 的 「 太極 高手 」 挑戰 一 位 格鬥 選手 ， 結果 被 輕易 打敗 。 這 個 道理 是 ， 只有 競爭 不 充分 的 領域 裡 才 有 英雄 ， 太極拳 沒有 正規 的 格鬥 比賽 ， 哪 有 什麼 實戰 經驗 和 專業 格鬥 選手 對抗 ？ 類似 的 事情 以前 在 國外 就 發生 過 ， 而且 更 離奇 。 有 一 位 日本 功夫 大師 叫 柳龍拳 （ Yanagi Ryuken ） ， 有 一手 「 隔山 打牛 」 的 功夫 ， 也 就是 我們 在 電視劇 裡 常見 的 ， 不 經 接觸 ， 直接 用 「 氣 」 把 對手 擊倒 。 他 每 次 發功 時 徒弟 都 應聲而倒 ， 相關 影片 在 網 上 可 見 ， 非常 厲害 。 當然 ， 中國 也 有 這樣 的 大師 和 影片 。 但是 和 中國 那些 大師 不同 ， 柳龍拳 是 真的 相信 自己 的 功夫 。 他 在 二○○六年 ， 也 就 是 六十五 歲 這 一 年 ， 主動 懸賞 五千 美元 ， 和 一 位 三十六 歲 的 格鬥 選手 打 了 一 場 公開賽 。 這 場 比賽 的 影片 流傳 很 廣 ， 你 可以 在 網路 輕易 找到 。 整 個 比賽 歷時 不到 一 分鐘 。 柳龍拳 被 人 三拳兩 腳 打倒 ， 基本 上 就 是 一 個 年輕人 欺負 老年人 的 局面 。 柳龍拳 就此 從 江湖 上 隱退 ， 但是 他 給 世人 留下 了 一 個 大大 的 疑問 ： 你 當初 為什麼 非得 哭 著 喊 著 要 和 人 打 這 場 比賽 呢 ？ 你 難道 不 知道 自己 那 招 「 隔山 打牛 」 是 假 的 嗎 ？ 合理 的 解釋 是 ， 柳龍拳 可能 真 不 知道 。 平時 他 隨便 一 推 ， 學生 就 倒 ， 一下 可以 打倒 好幾 個 ， 學生 們 一直 都 這麼 配合 他 。 他 曾經 打 過 兩百多 場 ， 從來 沒 輸 過 。 這麼 幾十 年 下來 ， 他 把 自己 也 騙 了 ， 真的 以為 自己 就 是 這麼 厲害 。 這 就 是 假裝 自信 的 最 大 危害 ， 最後 真的 自信 了 ， 但 這 個 自信 是 自己 騙 自己 的 結果 。 所以 理察 ．費曼 （ Richard Feynman ） 9 有 句 名言 ： 第一 原則 是 你 不要 騙 自己 ， 因為 你 是 最 容易 被 騙 的 人 。 哈佛 商學院 有 個 資深 教授 研究 商業 已經 四十 年 了 ， 他 感慨 地 說 ， 最 讓 他 吃驚 的 事實 ， 就是 很多 CEO 會犯 非常 低級 的 錯誤 ， 當時 明眼人 一 看 就 知道 這 個 決策 是 錯 的 ， 但 CEO 還是 一意孤行 。 這 就 是 因為 CEO 過度 自信 。 過度 自信 的 人 很 難 面對 現實 ， 你 無法 接受 回饋 ， 拒絕 做出 改變 。 別人 給 你 提 什麼 建議 你 都 聽 不 進去 ， 時間 長 了 ， 人們 也 就 不 對 你 說 了 。 如果 假裝 自信 不行 ， 那麼 我們 缺少 自信 的 時候 ， 到底 應該 怎麼辦 呢 ？ 自我 關懷 美國 曾經 流行 過 「 自尊 」 （ self-esteem ） 教育 ， 讓 人 看得起 自己 ， 差不多 就 是 不 自信 的 時候 假裝 自信 。 但 後來 很多 研究 發現 ， 人為 的 自尊 有 很多 弊端 ， 正 如 前面 所 說 的 自己 騙 自己 。 德州 大學 的 克里斯汀．奈弗 （ Kristin Neff ） 教授 提出 一 個 理論 ， 說 我們 應該 用 「 self-compassion 」 取代 「 假裝式 的 自尊 」 。 這 個 「 self-compassion 」 ， 學術界 標準 的 譯法 似乎 應該 是 「 自我 關懷 」 。 所謂