你 欠 大人物 一 個 人情 ， 不如 讓 他 欠 你 一 個 人情 。 用 一 句 話 總結 畫布 策略 的 心法 ， 就 是 「 be lesser , do more 」 ， 即 把 自己 放 在 更 次要 的 位置 ， 給 別人 做 更多 的 事 。 有 什麼 好 想法 ， 趕緊 告訴 老闆 。 多 和 不同 的 人 認識 ， 介紹 不同 的 人 互相 認識 。 別人 都 不 願意 做 的 事 ， 你 去 做 。 發現 團隊 有 什麼 缺點 和 漏洞 ， 你 去 補救 。 更 進一步 ， 不但 對 前輩 要 這樣 ， 最好 對 所有人 都 這樣 。 想想 有 什麼 好 想法 能 幫助 別人 ， 免費 把 想法 給 他 。 這 就 是 學徒 的 精神 。 那 你 說 ， 這 個 學徒 什麼 時候 才 能 當到頭 呢 ？ 霍利得 說 ， 「 畫布 策略 」 沒有 過期 時間 。 哪怕 你 已經 獨立 做 事 了 ， 哪怕 別人 開始 對 你 使用 畫布 策略 了 ， 你 還 應該 繼續 幫 人 當 清道夫 。 因為 還 有 一 個 最後 的 道理 ， 是 那些 狂妄 自大 的 人 體會 不 到 的 ： 當 你 給 人 鋪路 的 時候 ， 你 實際 上 也 在 左右 他 的 前進 方向 。 今天 說 的 這 番 道理 ， 你 很 難 想像 是 從 美國人 嘴 裡 說出來 的 。 前 段 時間 有 個 熱門 新聞 ， 說 有 個 實習生 因為 公司 上下 的 人 讓 他 中午 去 買 便當 ， 他 很 不滿 。 網 上 很多 討論 ， 有 人 說 這 就 是 中國 國情 ， 你 要不服 ， 你 去 美國 工作 。 但 美國 厲害 的 學徒 可能 會 高高興興 地 出去 買 便當 。 這 段 話 到底 要不要 講 ， 我 自己 其實 猶豫 了 很 久 ， 因為 我 覺得 這 個 道理 有點 low 。 想 當 大人物 ， 就 得 先 當 小人物 ， 要 想 學會 指揮 ， 就 得 先 學會 服從 ， 這 怎麼 聽 都 不 像是 英雄 所 為 。 更何況 如果 你 今天 的 所作所為 都 是 為了 明天 的 回報 ， 這 不 是 太 功利 了 嗎 ？ 首先 我們 得 承認 ， 這 裡面 確實 有 功利 的 因素 。 人 非 聖賢 ， 厲害 人物 難免 有 傲慢 的 缺點 ， 你 想 和 他 平等 共事 ， 但 他 根本 沒 必要 和 你 平等 。 當然 你 可以 說 ， 研究所 是 我 自己 考上 的 ， 你 就 得 好好 教 我 。 可是 什麼 叫 「 好好 教 」 ？ 他 可以 例行 公事 地 教 你 ， 也 可以 真心 付出 地 教 你 。 可是 從 另一方面 說 ， 當 好 學徒 ， 也 是 一 種 不 帶 功利 的 自我 修養 。 對 高手 難道 不應該 禮敬 嗎 ？ 對 事業 難道 不應該 奉獻 嗎 ？ 不計功勞 ， 難道 不 也 是 氣度 嗎 ？ 人 不 知 而 不慍 ， 不 亦 君子乎 。 霍利 得 說 的 最後 這 個 道理 ， 更 值得 我們 好好 體會 。 幫助 別人 就 是 影響 別人 ， 如果 你 能 幫 很多 人 ， 你 本身 就 是 高手 ， 你 的 影響力 就 很 大 ， 你 就 能 做 更 大 的 事 ， 這 大概 也 是 氣度 的 力量 。 所謂 畫布 策略 ， 就 是 學徒 要 善於 為 高手 創造 條件 ， 讓 高手 把 事 做好 ， 只有 這樣 ， 高手 才 願意 帶 你 玩 。 風險 投資人 的 養成 ： 主動 出擊 這 一 節 要 出場 的 人物 是 風險 投資人 （ 又 稱 創投家 ） 克里斯 ．薩卡 （ Chris Sacca ） 。 薩卡 可能 是 矽谷 最 成功 的 風險 投資人 之 一 ， 據說 身價 超過 十億 美元 。 薩卡 曾經 在 Google 擔任 過 部門 經理 ， 出來 做 風險 投資 以後 有 過 多 個 神來之筆 ， 像 Twitter 、 Uber 、 Instagram 、 Kickstarter 這些 現在 如雷貫耳 的 公司 ， 薩卡 都 是 在 它們 創業 早期 就 投資 了 。 他 還 上 過 《 富比士 》 （ Forbes ） 雜誌 的 封面 。 費理斯 這 本 書 裡 的 薩卡 是 個 有點 性格 的 人 。 比如 作為 風險 投資 者 ， 人們 都 把 他 當成 矽谷 的 人 ， 畢竟 他 投資 的 大部分 公司 都 在 矽谷 。 但 薩卡 不 住在 矽谷 ， 他 住在 加州 某 個 山區 裡 。 薩卡 不住 浪潮 中心 ， 因為 他 說 他 是 一 個 「 進攻 」 的 人 。 進攻 和 防守 薩卡 說 ， 你 在 生活 中 面對 的 各 種 挑戰 可以 分為 兩 類 。 一 類 挑戰 是 「 防守 」 ， 也 就是 那些 別人 給 你 的 挑戰 。 別人 給 你 任務 ， 你 想 方 設法 完成 ， 做成 了 也 很 有 成就感 ， 但是 主動權 在 別人 手 裡 。 另外 一 類 挑戰 是 「 進攻 」 ， 是 你 做 自己 想 做 的 事情 ， 主動權 在 自己 手 裡 。 比如 你 的 電子 郵箱 ， 其實 就 是 你 的 防守 任務 列表 。 每 一 封 郵件 都 是 別人 想 讓 你 做 的 事 ， 如果 你 一直 被 郵箱 左右 ， 你 就 一直 在 防守 。 薩卡 想 進攻 。 所以 他 從 二○○七年 就 搬離 了 距離 矽谷 三十 分鐘 車程 的 舊金山 ， 跑到 山 裡 去 居住 。 薩卡 不 想 再 沒完沒了 地 見 各 種 人 、 開 各 種 會 了 。 他 在 山 裡 可以 集中 精力 做 一些 自己 想 做 的 事情 ， 學習 新 東西 ， 建立 一些 真正 有 價值 的 長期 關係 。 他 住 的 地方 正好 是 個 滑雪 勝地 ， 景色 很 好 。 他 就 經常 在 週末 邀請 各 路 商業 夥伴 來 家 裡 玩 ， 別人 也 願意 來 ， 結果 這樣 的 關係 顯然 更 深入 。 這 種 長期 的 個人 朋友 關係 ， 是 薩卡 成功 投資 Twitter 和 Uber 這些 公司 的 關鍵 。 所以 ， 我們 看 風險 投資人 肯定 要 認識 很多 人 ， 而 現在 薩卡 的 特點 是 他 已經 不再 被動 地 見 很多 人 ， 而是 主動 地 、 有 選擇性 地 和 一些 人 建立 更 高水準 的 關係 。 關鍵字 ： 「 主動 」 。 所謂 進攻 ， 就 是 要 以 我 為主 ， 積極 主動 。 實際 上 薩卡 早期 也 是 這樣 。 他 知道 風險 投資人 需要 很多 知識 ， 對 各行各業 的 情況 都 得 有點 了解 ， 可是 如果 你 在 一 個 公司 有份 正式 工作 ， 你 的 工作 能夠 給 你 提供 的 視野 往往 非常 有限 ， 那 你 就 必須 主動 出擊 。 當年 薩卡 的 做法 就 是 不論 哪裡 有 重要 會議 ， 不論 人家 是否 邀請 了 他 ， 他 都 想 方 設法 去 聽 一下 。 在 Google 的 時候 ， 各 種 高層 的