的 各 種 問題 ， 有時 講 得 多 、 有時 語 帶 保留 。 他 告訴 我 他 身為 人父 、 俱樂部 主席 及 企業家 的 經歷 ， 我 像 海綿 般 照實 吸收 。 鎖定 榜樣 ， 並且 向 他們 學習 ── 當時 我 所 做 的 事 ， 正 是 幾 年 後 我 所 形成 的 思想 與 奉行 的 準則 。 為 了 拉近 和 教練 的 距離 ， 我 轉到 羅特威爾 繼續 打球 ， 布里克勒 經常 出現 在 球場 ， 但是 卻 從來 不 干涉 球隊 瑣事 ， 對 我們 球員 來 說 ， 他 就 像是 「 大家長 」 ， 是 讓 我們 尊敬 的 人 。 當時 的 我 也 為 球隊 做出 了 貢獻 ： 打進 全 德國 網球 百 強 。 接著 ， 我 在 他 身 上 學到 了 重要 的 第二 課 。 當時 我們 有 一 場 重要 的 級別 保衛戰 ， 每 個 人 壓力 都 很 大 。 那 也 是 我 晉級 的 機會 ， 非同小可 。 結果 ， 布里克勒 現身 了 ， 他 在 比賽 前 一 天 和 我 聊 了 幾 句 ， 我 就 跟 平常 一樣 是 個 莽撞 的 青少年 ， 但 他 卻 突然 變 得 嚴肅 ， 認真 注視 著 我 ： 「 柏里斯 ， 這 場 比賽 很 簡單 。 你 只要 拿下 兩 點 就 好 ， 單打 一點 ， 雙打 一點 。 」 砰 ！ 我 完全 沒有 料到 他 會 這麼 說 。 他 下達 的 命令 清楚 得 讓 我 倍感 壓力 ： 我 該 長大 了 。 我 被 要求 專注 和 成績 ， 到 目前 為止 ， 我 只是 盡力 打球 ， 而 現在 我 要 為 球隊 貢獻 兩 點 ， 不 成功 便 成仁 。 現在 的 我 知道 ， 布里克勒 是 個 好 老師 ， 他 知道 那 時候 我 的 時機 已經 成熟 ， 所以 要求 我 承擔 更多 責任 ， 他 利用 對 我 的 要求 ， 幫助 我 集中 注意力 ， 而 我 也 拿下 了 那 兩 點 。 這 兩 場 勝利 讓 我 成為 更 優秀 的 網球 選手 ， 結果 比 任何 一 個 賽季 的 勝利 所 帶給 我 的 成長 更多 ， 只 因為 我 的 教練 在 我 需要 他 的 時候 ， 為 我 打氣 。 壓力 並非 永遠 是 負面 的 東西 。 有時 ， 壓力 能 讓 我們 知道 ， 我們 是否 處於 正確 的 位置 上 。 所謂 「 時勢 造 英雄 」 ， 壓力 讓 我們 變 得 更 好 、 有所 表現 、 快速 學習 ， 同時 也 指出 事實 ： 這 就 是 我 必須 據守 的 位置 。 相反地 ， 假如 面臨 壓力 就 崩潰 或 筋疲力竭 ， 那 就 顯示出 ： 我 選錯 了 的 地方 、 選錯 了 角色 ， 我 不 夠 認真 負責 ， 才 會 耗盡 力氣 。 一 名 良師 也 必須 適時 地 製造 壓力 ， 並 強烈 指出 改變 的 必要性 ， 好 讓 學生 有所 表現 ， 說到 這裡 ， 又 要 回到 剛才 所 提到 的 獲取 權利 的 四 大 階段 了 ， 在 這 種 情況 下 ， 我們 位於 第三 階段 ： 時機 。 這麼 說 並非 完全 政治 正確 ， 但是 ， 如果 人們 想要 且 必須 有所 表現 的話 ， 他們 不 是 成長 ， 就是 失敗 。 無論 是 勝利 或 失敗 都 有 其 意義 ， 都 能 讓 人 更加 認識 自己 。 重要 的 是 必須 竭盡所能 ， 那麼 就 一定 會 找到 自己 的 位置 ， 一 個 只有 你 的 能力 符合 的 位置 。 這 純粹 是 自我 實踐 ， 而 自我 實踐 就 能夠 與 快樂 連結 。 希望 能夠 在職 進修 的 人 ， 應該 先 具備 明確 的 學習 意願 ， 不能 等 著 主管 或 公司 提供 機會 ， 也 不 該 抱怨 公司 沒有 給予 足夠 的 進修 機會 。 當 你 準備好 了 ， 請 敞開 心房 、 認同 任務 、 承擔 責任 ， 並 在 溝通 當中 表達出 你 需要 能夠 教 你 知識 、 擴充 你 能力 的 人 。 你 會 發現 自己 擁有 一 股 力量 ， 在 面臨 壓力 時 依然 能 保持 正面 心態 ， 呈現 結果 ！ 那麼 你 自然 就 會 在 過程 中 學習 成長 。 幫 我 加薪 ！Stepstone 求職 網站 曾經 針對 專業 及 領導 人士 做 過 一 份 問卷 調查 。 調查 顯示 ， 百分之六十八 的 受 訪者 認為 他們 的 薪資 太 低 ， 而 我 的 經驗 正好 足以 補充 說明 ： 大多數 的 受雇 者 即使 沒有 更 好 的 表現 ， 仍 希望 老闆 為 自己 加薪 。 他們 未必 會 開口 要求 ， 但 下意識 都 認為 ： 「 如果 要 我 繼續 做出 相同 的 表現 ， 你 就 要 付出 更多 薪水 ！ 」 這 是 談到 薪資 滿意度 時 的 第一 項 觀點 。 第二 項 觀點 是 ， 人們 對於 自身 薪資 的 評價 ， 多半 是 建立 在 與 他人 的 比較 之上 。 人們 先 是 評估出 一 個 「 標準 」 ， 再 根據 這 個 標準 來 定位 自己 。 各 種 心理 實驗 都 顯示出 ， 大部分 的 人 更 看重 相對 財富 ， 甚於 絕對 財富 。 哈佛 大學 做 過 一 項 研究 ， 讓 受 訪 者 在 「 年薪 五萬 美元 」 與 「 年薪 十萬 美元 」 之間 做 選擇 。 答案 看起來 呼之欲出 。 不過 ， 多數 受 訪 者 都 選擇 了 收入 較少 的 選項 。 為什麼 呢 ？ 因為 在 實驗 當中 ， 這 兩 項 虛構 薪資 都 有 個 預設 前提 ： 年薪 五萬 美元 的 預設 前提 是 「 他人 平均 收入 為 兩萬五千 美元 」 ； 而 年薪 十萬 美元 的 預設 前提 則 是 「 他人 的 平均 收入 為 二十五萬 美元 」 。 至於 薪資 與 工作 內容 的 相關性 ， 受 訪 者 覺得 無關緊要 。 理想 薪資 受 社會 環境 所 牽動 ， 並 不 是 理性 的 結果 。 反正 ， 重點 就 是 比 其他 人 賺得 更多 ， 寧願 當 窮人 中 的 富人 ， 也 不 願 當 富人 中 的 窮人 。 如果 將 這 兩 項 觀點 結合 在一起 ， 就 會 發現 一 項 驚人 的 結果 。 首先 ， 人們 普遍 認為 自己 的 薪資 太 低 ； 其次 ， 他們 根據 社會 環境 來 評價 自己 的 薪資 。 由 此 可 知 ， 大部分 的 人 都 認為 自己 應該 賺 得 比 其他 人 更多 。 他們 認為 老闆 輕看 了 自己 而 獨厚 他人 ， 認為 自己 的 表現 比 他人 更 有 價值 。 這 種 認為 「 自己 比 別人 好 」 的 錯覺 ， 其實 透露出 主導 的 企圖 ， 希望 比 其他 人 更 好 、 更 聰明 、 更 美麗 、 更 健康 或 更 富有 。 有 兩 種 方法 可以 處理 這 種 心理 壓力 ： 拓展 自己 ， 或是 貶低 他人 。 前者 會 讓 人 真的 變 得 強大 ， 後者 只 會 讓 人 感覺 比較 強大 ， 事實 上 仍 很 弱小 。 由