貿易 中 的 一 點 ； 接著 ， 台灣 與 韓國 就 把 它 製成 最終 產品 ， 或 說 消費品 ， 然後 全部 賣到 美國 。 這 叫做 三角 ， 日本 是 一角 ， 台灣 或 韓國 是 第二 角 ， 美國 是 第三角 。 因此 ， 台灣 與 韓國 對 美國 的 出超 大量 擴大 ， 日本 對 美國 出超 的 絕對 金額 減少 ， 但是 日本 對 台灣 、 韓國 的 出超 大幅 擴大 。 這 等 於 是 把 原來 日本 直接 賣到 美國 的 東西 ， 現在 改為 日本 只 賣 半成品 ， 在 台灣 、 韓國 加工 以後 ， 賣到 美國 。 美國 自然 成為 台灣 與 韓國 的 最 大 出口 市場 ， 日本 就 是 台灣 與 韓國 的 最 大 進口 來源 ， 這 是 三角 貿易 。 從 一九八○年代 晚期 到 一九九○年代 ， 再 到 二○○○年 ， 東亞 的 產業 分工 發生 的 最 大 變化 ， 就是 剛才 講 的 三角 貿易 變成 「 四角 貿易 」 。 怎麼 講 呢 ？ 日本 還是 出口 最 高端 的 零組件 與 材料 ， 您 本身 是 材料 專家 ， 台灣 號稱 很 會 做 面板 ， 但 一 片 電腦 的 面板 或者 手機 面板 後面 ， 至少 有 八 片 薄膜 ， 分別 有 不同 的 功能 。 這 八 片 裡面 可能 有 六 片 是 日本 生產 ， 都 是 非常 優秀 的 產品 ， 很 難 取代 。 換句話說 ， 日本 出口 最 尖端 的 零組件 與 材料 ， 賣到 台灣 和 韓國 ； 然後 台灣 與 韓國 把 它 做成 半成品 ； 到 了 最後 階段 ， 也 就 是 最 需要 人工 的 組裝 階段 ， 才 移到 大陸 。 所以 非常 清楚 ， 日本 是 台灣 與 韓國 的 最 大 進口 來源國 ， 中國 大陸 是 台灣 或 韓國 的 最 大 出口國 ， 美國 就 變成 大陸 的 最 大 出口國 。 想 了 解 這些 觀念 ， 並 不 需要 艱深 的 經濟學 知識 ， 你 只要 知道 實際 上 發生 什麼 事情 ， 所有 你 看到 的 現象 ， 全部 迎刃而解 。 也就是說 ， 兩岸 的 經濟 關係 不能 只 從 兩岸 來 看 ， 否則 你 只 看到 四角 貿易 中間 的 兩角 ， 然後 去 做 推論 ， 就 會 得到 錯誤 的 結論 。 好像 你 只 看到 大象 的 鼻子 ， 你 會 覺得 大象 長 得 很 像 蛇 ， 甚至 你 可能 會 問 ： 為什麼 象 鼻子 不能 在 地 上 爬 ？ 四角 貿易 也 是 一樣 的 道理 ， 你 一定 要 看 整 個 歷史 脈絡 ， 才 能 推論 。 注意 產業 結構性 變化 彭 ｜ 早期 台商 到 大陸 投資 ， 確實 以 製造業 為主 ， 進行 加工 出口 。 但是 慢慢 的 ， 服務業 也 進去 了 ， 高科技 產業 也 進去 了 ， 等於 是 台商 的 企業 讓 大陸 整體 的 產業 產生 了 結構性 的 變化 。 您 怎麼 看待 這 件 事情 ？ 朱 ｜ 那 當然 ， 就 如同 當年 日本 到 台灣 投資 ， 讓 台灣 的 產業 產生 結構性 變化 ， 是 一樣 的 道理 。 我 還 記得 日本 的 ITOCHU 伊藤忠 株式會社 ， 它 是 日本 最 大 的 貿易商 之 一 ， 曾經 在 台南 興建 台南 紡織廠 ， 生產 針織 產品 。 然後 ， 日本 就 把 尼龍 原料 賣到 台灣 ， 由 這 家 它 投資 的 工廠 製造成 襪子 及 其他 針織品 ， 賣到 美國 。 所以 日本 進到 台灣 投資 以後 ， 就 讓 台灣 學到 了 技術 。 當然 不 是 只有 日本 到 台灣 投資 ， 比如說 RCA （ Radio Corporation of America ， 即 美國 無線電 公司 ） 到 台灣 投資 ， 也 讓 台灣 學到 了 電子 組裝 的 技術 。 所以 ， 產業 落後 的 地區 會 經歷 一 段 學習 的 過程 。 學習 的 過程 完 了 以後 ， 就 會 想要 自己 生產 這些 產品 ， 因為 進口量 很 大 的 時候 ， 為 了 提高 利潤 ， 就 必須 自己 生產 。 這 個 叫做 雁行 理論 ， 意思 是 產業 的 更迭 ， 就 像 雁 在 空中 飛 一樣 ， 會 起 、 落 、 起 、 落 。 有 的 產業 會 在 某些 國家 先 出現 ， 發展 成熟 ， 然後 下架 。 後來 就 像 接力賽 傳 棒子 一樣 ， 它 會 把 棒子 傳到 下 一 個 發展 程度 較 低 的 國家 或 地區 。 很 重要 的 ， 有 兩 點 必須 在 這邊 說明 。 第一 點 ， 這 個 過程 在 每 個 地方 都 會 發生 ， 事實 上 如果 這 件 事 不 發生 ， 你 這 個 地方 馬上 就 落伍 了 。 比如說 ， 當 台灣 開始 生產 鋼鐵 、 生產 尼龍 、 生產 Polyester 聚酯 纖維 的 時候 ， 這些 材料 原來 都 是 向 日本 買 的 ， 而 所有 冷氣機 的 壓縮機 、 電冰箱 的 壓縮機 ， 原來 也 都 是 向 日本 買 的 。 而 當 我們 自己 開始 生產 的 時候 ， 請問 日本 這些 廠商 怎麼辦 ？ 可是 現在 日本 還是 台灣 最 重要 的 進口 來源 ， 為什麼 ？ 因為 它 自己 也 進步 了 。 所以 ， 產業 技術 就 是 要 不斷 地 進步 ， 不斷 地 往 上游 、 往 高端 發展 ； 或者 往 下游 去 做 品牌 ， 也 就 是 施振榮 講 的 微笑 曲線 的 兩 端 。 有些 產品 是 靠 品牌 知名度 ， 中間 不一定 有 什麼 特別 的 技術 ， 不一定 有 什麼 摩爾 定律 ， 但是 它 是 一 個 著名 的 品牌 ， 這 也 是 先進 國家 能 屹立不搖 最 重要 的 原因 。 彭 ｜ 當 台商 進到 大陸 ， 不僅 在 大陸 創造 了 就業 機會 ， 事實 上 把 台灣 的 一些 生活 習慣 ， 還 有 製造 的 品質 等等 ， 也 帶進 了 大陸 。 但 假如 台商 不 進去 的話 ， 是 不 是 大陸 這 個 機會 市場 ， 歐美 等 其他 地方 稍 晚 也 是 會 進來 ？ 換句話說 ， 台灣 只 是 競爭 者 之 一 ， 但是 在 正確 的 時間點 ， 我們 把握住 了 機會 。 朱 ｜ 沒 錯 ， 就 像 日本 當年 到 台灣 與 韓國 投資 一樣 ， 時間點 非常 重要 。 其次 ， 地區 非常 重要 。 第二 個 重點 是 ， 這 是 個 學習 與 追趕 的 過程 。 當 台商 去 大陸 投資 ， 他 投資 的 當地 工廠 就 開始 向 台灣 買 原料 ， 很多 狀況 都 是 這樣 。 而 他 在 大陸 生產 ， 也 會 帶動 大陸 當地 的 技術 、 人員 、 訓練 ， 還 有 對 市場 的 了解 。 所以 ， 各 國 的 產業 都 在 走 學習 與 追趕 的 過程 。 我們 不斷 地 在 追趕 日本 ， 雖然 我 認為 台灣 大部分 產業 的 距離 沒有 拉近 ， 但是 坦白 講 ， 韓國 與 日本 的 距離 已經 拉 得 非常 近 ， 甚至 超過 日本 。 舉例 來 說 ， 我們 現在 最 重要 的 尖端 零組件 ， memory chips （ 記憶體 晶片 ） ， 最 大 供應 來源