所 需 工業 氣體 的 聯華 氣體 即 具備 正面 大贏 、 反面 小輸 的 優勢 。 四 、 回客率 高 的 公司 如果 存股 公司 的 產品 服務 具備 「 持續性 」 收入 特質 ， 維持 穩定 盈餘 與 股利 的 機率 就 非常 大 。 產品 有沒有 需要 更換 「 耗材 」 或 「 保養 」 ， 服務 是 不 是 簽約制 、 能 保證 一定 時間 內 的 收入 穩定 ， 以上 都 是 非常 直接 能 判斷 公司 是否 具 「 回客率 」 的 方式 ， 確保 不會 在 你 剛 開始 存股 ， 下 個 月 或 下 一 季 營收 就 暴跌 ， 還 沒 達到 終點 就 跌 在 起跑點 。 五 、 基金 型態 的 公司 人們 喜愛 購買 基金 的 好處 是 藉 此 投資 一 籃子 標的 來 分散 風險 ， 缺點 是 無論 盈虧 都 要 付給 經理人 管理費 。 與 其 如此 ， 何不 如 存 「 基金 型態 」 特質 的 公司 ， 不僅 經營 的 事業 多元 ， 同樣 也 能 達到 分散 風險 的 功能 ， 還 免 付 管理費 。 「 統一 」 （1216） 是 我 認為 生活股 中 基金 型態 企業 的 最佳 範例 ， 旗下 轉投資 橫跨 7-ELEVEN （ 超商 ） 、 博客來 （ 文創 ） 、 家樂福 （ 賣場 ） 、 康市美 （ 藥妝 ） 、 黑貓 宅急便 （ 物流 ） 、 神隆 （ 藥品 ） 、 統一 證券 （ 金融 ） … … 等等 。 這 家 公司 不僅 上下游 垂直 整合 ， 還 做到 不同 行業 的 水平 整合 。 這 類 基金型 公司 最 大 的 吸引力 莫過於 低瞬間 倒閉 風險 ， 由於 集團 內 營收 多元 ， 要 在 一 夕 間 垮台 的 機率 非常 低 。 存股 如果 能 選擇 基金 型態 的 公司 ， 就 不 太 會 存股 變存骨 。 買股 ， 就是 要 選 自己 熟悉 的 公司 股票 買賣 雖然 是 一 個 市場 ， 但 其實 是 由 不同 球場 所 組成 ， 像是 科技 、 醫藥 、 食品 和 傳產 類股 等 ， 就 像 各 式 的 球類 運動 供 你 選擇 。 散戶 把 「 玩 」 股票 認定成 投資 的 原因 ， 主要 來自 他們 每 天 獲得 來自 「 法人 」 （ 外資 、 投信 與 自營商 ） 的 比賽 資訊 ， 不知不覺 便 從 觀眾席 跳到 球場 中 與 法人 一決勝負 。 你 發現 其中 的 謬誤 了 嗎 ？ 散戶 與 法人 本質 上 就 存在 很 大 的 差異 ， 不管 是 資金 、 產業 分析 能力 與 媒體 關係 等 都 是 慘輸 ， 因此 少棒 等級 的 一般 投資人 與 法人 在 同 一 個 球場 打球 ， 這樣 不 輸 錢 才 奇怪 。 那麼 散戶 是否 該 退出 股票 市場 ， 轉向 投資 ETF 與 共同 基金 嗎 ？ 答案 其實 沒 那麼 極端 ， 只要 散戶 認清 自己 是 散戶 的 身分 ， 不要 以 少棒 等級 的 能力 挑戰 大聯盟 的 比賽 （ 避開 法人 角力 的 個股 ） ， 或者 乾脆 不要 打棒球 ， 在 股市 郊區 的 公園 打打 羽毛球 就 好 （ 投資 法人 不 玩 的 小型 價值股 ） ， 換 個 球場 就 能 改變 自己 在 股海 總是 輸 錢 的 「 宿命 」 。 切記 ， 走錯 球場 的 下場 就是 爛命 一 條 。 避開 法人 後 又 該 怎麼 選股 ？ 事實 上 ， 答案 相當 簡單 ， 就是 「 買 你 認識 的 公司 」 。 如果 買進 股票 前 連 公司 販售 何 種 產品 或 經營 哪 種 業務 都 不了解 ， 下場 就 只有 佛心 撒 錢 給 別人 一 途 ， 成為 世界 第八 大 奇蹟 。 「 績優股 都 在 商店街 ， 而 非 華爾街 。 」 把 股市 中 球場 的 場景 轉移到 商場 ， 身為 散戶 的 最 大 優勢 就 是 比 忙碌 的 基金 經理人 有 時間 逛街 ， 而且 消費 時 對 購買 的 產品 具有 相當 程度 的 認識 ， 不管 是 品牌 競爭力 、 產品 品質 和 價格 定位 等 都 再 熟悉 不過 。 這 不 就 符合 我 所 提 的 ： 「 買 你 認識 的 公司 」 ？ 這 其實 是 散戶 最 大 的 優勢 之 一 ， 最 好 的 投資 訊息 即 在 日常 生活 消費 中 ， 透過 每 天 的 消費 來 觀察 並 記錄 市場 的 第一手 資訊 ， 這 不 是 領先 華爾街 ， 什麼 才 是 領先 華爾街 ？ 現在 ， 你 要 選擇 自己 掌握 第一手 訊息 ， 還是 接受 財經 節目 中 法人 給 你 的 最後 一 根 稻草 來 壓垮 自己 ？ 我 可以 很 有 自信 地 說 ， 這些 來自 外國 的 法人 ， 真的 會 比 我們 在地人 了解 從小到大 消費 的 公司 嗎 ？ 舉 個 在地化 的 例子 。 台灣 眾所皆知 的 「 葡萄王 」 （1707） 在 股價 與 業績 未 爆發 成長 前 ， 對 歐美 法人 來 說 ， 很 難 想像 消費 著 為什麼 要 花 大錢 吃 葡萄王 出品 的 香菇 （ mushroom ） 膠囊 ？ 但 其實 這 個 看起來 像 香菇 的 東西 叫 「 靈芝 」 （ 英文 也 概稱為 mushroom ） ， 所以 對於 這 家 公司 的 投資 判斷 ， 身為 在 地仔 的 台灣 散戶 就 贏 在 起跑點 ， 連 我 阿公 阿嬤 都 知道 靈芝 的 好壞 在於 多醣體 ── 葡萄王 靈芝王 （ 被 廣告 洗腦 到 不行 ） 。 如今 這 家 疑似 賣 香菇 膠囊 的 公司 ， 已 是 一 個 年 營收 近 百億 台幣 、 每 股 盈餘 （ earning per share , EPS ） 將近 一 個 股本 的 龍頭 企業 。 所以 ， 千萬 別 小看 自身 的 生活 消費 經驗 。 股神 巴菲特 也 不 碰 的 股市 風險 「 在地化 」 與 「 生活化 」 正 是 散戶 最 大 的 優勢 。 買 生活 中 的 在地 企業 ， 買 你 愛用 商品 的 出產 公司 ， 這 種 我 稱 之 為 「 生活 投資學 」 或 「 購物車 選股法 」 的 策略 卻 成為 人們 忽略 的 藏寶圖 。 特別 是 在 這 個 科技 變遷 快速 的 時代 ， 電子股 與 科技股 才 是 吸引 投資 的 主流 ， 但 不變 的 原則 是 ， 千萬 別 買進 你 無從 分析 的 企業 ， 通常 這 類 個股 就是 電子 科技 類股 。 如果 連 股神 華倫 ． 巴菲特 （ Warren Buffett ） 都 建議 少 投資 科技股 （ 因為 他 認為 變化 太 快 ， 難以 評估 企業 走勢 ） ， 那 我們 這些 每 天 財報 看 得 比 股神 少 、 產業 研究 也 相對 弱勢 的 散戶 投資人 ， 何必 急 著 當 散財 童子 去 投資 電子 科技股 ？ 要 知道 ， 創業 成功率 不到 一％ ， 所以 去 投資 非常 多 人 創業 且 需要 時時 創新 的 電子 科技 公司 ， 這 個 風險 可想而知 。 曾 貴為 台股 股王 的 「 宏達電 」 （2498） 在 二○一一年 的 Android 市場 聲勢 如日中天 ， 當年 每 股 盈餘 高達 七十三．二 元 。 但 好景不長 ， 後續 遭遇 韓國 大廠 三星 高階 手機 與 中國 小米 高性價 比 手機 的 夾殺 ， EPS 驟 減至 負