約 新台幣 五千 元 ， 他 的 職責 就 是 替 搭乘 直升機 的 觀光客 提供 解說 服務 。 這 位 空中 導覽員 從前 的 工作 是 擔任 高空 攝影 ， 曾經 搭乘 直升機 無數 次 ， 拍攝 許多 高空 鳥瞰 地理 景觀 的 照片 。 他 對 有意 從事 空中 導覽員 這 項 工作 的 年輕 朋友 提出 建議 ： 「 必須 喜歡 閱讀 地圖 ， 認清 方位 及 座標 ， 才 不會 在 升上 高空 之後 ， 發現 原本 在 地面 上 感覺 很 熟悉 的 建築 或 地標 ， 一下子 就 分 不 清楚 東西 南北 ， 找 不 到 了 。 」 我 乍 聽到 他 的 工作 時 ， 總會 很 快 想到 已故 導演 齊柏林 的 作品 《 看見 台灣 》 ， 從 高空 中 的 各 種 角度 鳥瞰 ， 讓 觀眾 看見 前所未見 的 美麗 台灣 。 即使 ， 中間 也 有 山川 受到 嚴重 汙染 的 畫面 令 人 怵目驚心 ， 但 畢竟 因為 所有 的 美麗 與 醜陋 、 優點 與 缺點 都 很 真實 ， 所以 也 很 動人 。 成為 自己 生命 裡 的 空中 導覽員 以 生涯 規劃 的 觀點 來 看 ， 這些 有 高度 的 見解 都 很 值得 玩味 。 平常 我們 對於 生命 的 長度 及 進程 ， 有 很 清楚 的 時間 概念 。 孔子 說 ： 「 吾 十 有 五 而 志於 學 ， 三十而立 ， 四十 而 不惑 ， 五十 而 知 天命 ， 六十 而 耳順 ， 七十 而 從 心 所 欲 ， 不 踰矩 。 」 所 談 的 就 是 生命 的 長度 及 其 階段性 的 修養 。 後來 ， 我們 漸漸 知道 ， 生命 的 長度 是 不可 控制 的 ， 於是 我們 看見 生命 的 寬度 ， 勉勵 自己 要 有 遼闊 的 視野 。 如今 ， 我們 又 有 了 新 的 領悟 ， 生命 除了 講究 「 長度 」 和 「 寬度 」 之外 ， 還要 有 「 高度 」 。 然而 ， 更 重要 的 是 ， 站上 生命 的 高度 時 ， 必須 能夠 辨認 方位 。 每 個 人 都 可以 透過 練習 ， 成為 自己 生涯 規劃 的 空中 導覽員 。 在 你 為 前途 的 抉擇 而 迷惘 時 ， 千萬 不要 為 此 而 沮喪 ， 最好 是 趁 年輕 時 就 開始 持續 做 生涯 規劃 ， 愈 早 出發 就 愈 能 清楚 地 辨認 方位 ， 不 被 隨時 出現 的 挫折 打敗 ， 也 不 被 眼前 的 利誘 所 勾引 。 堅持 夢想 才 能 勇敢 穿越 時空 ， 讓 飛 向 目標 的 每 段 航線 ， 都 在 自己 的 生命 中 留下 幸福 的 軌跡 。 搞定 自己 ， 這樣 做 如何 觀察 企業 文化 與 自己 理念 是否 相符 ？ ● __UNDEF__ 想 清楚 自己 的 人生 價值觀 ， 以及 喜歡 的 工作 環境 與 氛圍 。 ● __UNDEF__ 觀察 公司 的 老闆 與 主管 的 發言 ， 跟 自己 的 想法 是否 常常 一致 ？ ● __UNDEF__ 從 辦公室 環境 布置 、 同事 談吐 衣著 、 公司 舉辦 的 休閒活動 ， 看看 是否 跟 自己 理想 中 的 一樣 ？ ● __UNDEF__ 若 氣味 相投 ， 問問 自己 是否 可以 持續 喜歡 並 進步 ？ ● 若 理念 不同 ， 問問 自己 是否 可以 調整 、 配合 ？ ● 如果 必須 做出 抉擇 、 轉換 職場 ， 要 讓 自己 先 做 充分 好 跳槽 的 準備 ； 離職 前後 都 不要 對 公司 的 文化 妄加 批評 。 23 ▏ 情緒 困境 ▕ 靠 職銜 爭 面子 薪水 高低 ， 再 委屈 也 只有 自己 知道 ； 頭銜 大小 ， 名片 上 一目瞭然 。 如果 裡子 和 面子 不能 兼顧 ， 該 選 哪 一 個 ？ 致勝 心法 拿掉 名片 上 的 頭銜 ， 憑 實力 做 最 真的 自己 。 頭銜 可以 給 你 一時 的 尊貴 ， 不會 幫 你 獲得 真正 的 尊重 自從 直播 興起 ， 造就 很多 網紅 。 從 專業 領域 到 日常 娛樂 ， 都 有 許多 過去 在 傳統 媒體 沒有 機會 曝光 的 素人 ， 一 夕 之間 爆紅 。 相對 地 ， 也 形成 兩 股 勢力 的 拉鋸 ， 既有 忠誠 鐵粉 強力 支持 ， 也 有 網路 酸民 冷嘲熱諷 。 我 在 廣播 節目 中 訪問 過 幾 位 在 網路 上 爆紅 的 名人 ， 他們 在 竄紅 的 過程 中 ， 都 不約而同 有 過 被 酸民 霸凌 的 慘痛 經驗 ， 其中 有 些 人 甚至 還 因此 憂鬱 了 一 段 時間 ， 最後 靠 著 自己 真正 的 實力 與 堅定 的 信心 ， 才 甩開 那些 酸民 的 惡意 評論 ， 繼續 走出 自己 的 一 片 天空 。 網紅 ， 是 新 世代 的 特殊 現象 ， 他們 沒有 大 公司 偉大 的 頭銜 ， 卻 因為 擁有 大量 的 人氣 ， 而 比 實體 世界 的 德高望眾 者 在 虛擬 世界 有 更 大 的 影響力 。 雖然 網紅 要 維持 聲譽 不 墜 也 需要 很 拚 ， 甚至 有 很多 只 是 曇花一現 的 例子 ， 但 正 因為 他 所 面臨 的 險峻 挑戰 ， 更 足以 說明 一 個 人 究竟 可以 靠 名聲 闖蕩 江湖 多久 ， 或者 必須 有 相對 的 實力 ， 才 能 印證 他 真正 的 價值 。 每 個 人 都 希望 自己 被 認同 、 被 尊重 ， 但 有沒有 想 過 一 個 問題 ： 我們 希望 別人 尊重 自己 的 什麼 特質 ？ 有 名氣 、 成就 、 有 財富 、 職位 高 、 還是 兩袖清風 但 品德 好 ？ 或是 以上 這些 都 沒有 ， 但 肯定 自己 的 努力 ， 外在 表現 低調 ， 內心 踏實 篤定 ？ 想想 看 ， 哪 一 種 特質 ， 才 會 讓 我們 覺得 更 有 自信 ， 活 得 更 堅定 ？ 當 我 還 是 一 個 正規 上班族 的 時候 ， 身邊 有 很多 同事 或 朋友 非常 計較 名片 上 的 頭銜 ， 這 是 除了 薪水 之外 很 重要 的 誘因 。 但是 ， 內行人 都 知道 ， 看起來 愈 厲害 的 職稱 ， 雖然 暗示 著 此 人 更 高 的 權力 ， 卻 未必 是 更 厲害 的 實力 。 因為 ， 很多 升遷 機會 來自 好巧 不巧 的 運氣 ， 或是 勾心鬥角 的 詭計 。 判斷 一 個 人 的 實力 ， 不 是 靠 職稱 ， 而是 看 他 能 做出 什麼 成績 就算 是 已經 爬到 最 高 的 CEO 位置 來 說 ， 相近 似的 頭銜 有 ： 總裁 、 總經理 、 執行長 、 總監 … … 這 職稱 各 有 所好 ， 尤其 在 新創 公司 如 雨後春筍 出現 的 這 個 時代 ， 要 印證 一 個 經營 者 的 實力 絕對 不 是 這些 稱謂 ， 而是 看 他 能 在 這 個 事業 上 做出 什麼 成績 ， 甚至 很 殘酷 的 是 ， 要 看 他 能 撐 多久 。 職稱 高低 ， 是 個 世俗 的 指標 ； 頭銜 多少 ， 又 是 另 一 個 常 被 誤導 的 標籤 。 上 電視 節目 或 受 邀 演講 時 ， 主辦 單位 常 拿 著 我 的 名片 問 ： 「 吳 先生