， 就 可以 使用 這 項 服務 ， 只要 從 一 台 廣角 鏡頭 相機 送出 串流 內容 給 這 家 新創 公司 即可 。 節目 轉播 者 買下 特定 比賽 或 聯盟 的 轉播權 時 ， 通常 還 包含 虛擬 實境 的 必要 權限 ， 而 VR 生活 可以 透過 僅 由 五 人 組成 的 現場 技術 團隊 控制 無 人 攝影機 ， 負責 轉播 整 場 比賽 。 曼城 足球 俱樂部 （ Manchester City Football Club ） 在 與 兵工廠 足球 俱樂部 （ Arsenal ） 對戰 的 英格蘭 足球 超級 聯賽 （ Premier League ） 中 曾經 首次 測試 這 款 app ， 這 項 運動 第一 次 以 這 種 形式 播放 ， 而 遠距 的 球迷 則 是 這 次 行動 的 核心 人物 。 VR 生活 自從 與 FOX 體育台 （ Fox Sports ） 簽訂 播放 比賽 的 合作 關係 後 ， 也 已經 開始 嘗試 播放 法國 網球 公開賽 （ French Open ） 、 西班牙 知名 的 巴塞隆納 足球 俱樂部 （ FC Barcelona ） 與 皇家 馬德里 足球 俱樂部 （ Real Madrid ） 之間 的 西班牙 德比 （ El Clasico ） 足球賽 。 VR 生活 的 投資 者 包括 前 NBA 老闆 大衛．斯特恩 （ David Stern ） 、 由 EMP （ Evolution Media Partners ） 牽頭 的 創投 公司 集團 （ 由 娛樂 及 運動 經紀 公司 CAA 及 投資 公司 TPG 合資 設立 ） 以及 伊利森 公園 風險 投資 公司 （ Elysian Park Ventures ） 、 場 邊 風險 投資 公司 （ Courtside Ventures ） 、 電通 風險 投資 公司 （ Dentsu Ventures ） 以及 技星 風險 投資 公司 （ Techstars Ventures ） 。 預測 未來 由於 創新 點子 的 構築 就 像 一 張 網 ， 要 預測 它 的 下 一 步 動向 相當 困難 。 因為 其中 有 太多 變動 因素 ， 同時 科技 的 進展 往往 仰賴 其他 領域 的 進步 才 能 達成 ， 因此 ， 「 預見 未來 」 從來 不 是 直截了當 就 能 做到 的 事 。 過去 我們 在 2006年 第一 次 針對 臉 書寫 文章 ， 臉書 並非 我們 第一 個 報導 的 社群 網站 ， 然而 在 當時 也 沒 什麼 人 可以 確切 預測 臉書 今日 的 成功 。 而 該 年 我們 首次 開啟 針對 虛擬 實境 （ VR ） 創新 的 討論 ， 但是 直到 像 傲庫路思 （ Oculus ） 的 Rift 或是 Google 的 Cardboard 裝置 開始 發展 以後 ， 虛擬 實境 的 創新 才 開始 產生 巨大 的 吸引力 。 過去 我們 報導 的 創新 點子 中 ， 有 許多 項 倘若 現在 才 推出 ， 就 能夠 發展 得 更 好 ； 很 大 一 部分 的 原因 和 外界 的 發展 有關 。 政治 、 社會 及 文化 的 變動 都 會 產生 影響 ， 不可能 做出 可靠 的 預測 。 然而 ， 在 充滿 不確定性 的 經濟 及 政治 局勢 下 ， 無論 需要 納入 多少 注意 事項 ， 預見 未來 仍然 是 必要 的 作為 。 本 書 的 「 職場 」 章節 針對 自動化 對於 勞動力 的 影響 有 更加 深入 的 探討 ， 無庸置疑 的 ， 自動化 在 歷史 上 的 進步 ， 也 導致 「 高端 」 的 工廠 工作 越來越 少 。 例如 在 美國 ， 自 1980年代 以來 ， 包含 例行 操作 、 容易 自動化 的 工作 ， 就業 情況 幾乎 停滯 不 前 ， 然而 ， 非常 規性 工作 職位 的 就業 情況 則 呈 成長 態勢 ； 其 導致 的 結果 就 是 與 整體 就業 基礎 相比 ， 「 高端 」 的 工廠 工作 減少 。 有鑑於 人工 智慧 不斷 進步 ， 且 越來越 能 應付 以往 只有 人類 才 能 應付 的 複雜 情況 ， 這些 非 常規 工作 的 就業 未來 也 很 有 可能 會 被 攻陷 。 然而 ， 這 也 絕對 不 是 第一 次 勞動力 受到 科技 進步 產生 不利 影響 。 在 卡倫姆 ．柴斯 （ Calum Chace ） 2016年 的 著作 《 經濟 奇點 》 （ The Economic Singularity ） 中 ， 作者 以 探討 工人 過去 在 歷史 上 對於 機械化 的 反應 作為 開頭 。 15世紀 ， 荷蘭 的 工人 藉由 丟擲 木鞋 （ sabot ） 來 攻擊 紡織機 ， 這 也 是 saboteur （ 從事 破壞 活動 者 ） 這 個 單字 的 來源 。 英國 工業 革命 期間 ， 盧德 主義 則 是 （ 相對 ） 比較 小型 的 運動 ， 但 依然 造成 騷動 ， 他們 摧毀 用來 取代 工人 的 新型 機器 。 自 1811年 至 1813年 ， 有 許多 署名 「 盧德王 」 （ King Ludd ） 的 死亡 威脅 送 至 擁有 機器 的 人手 上 ， 政府 對 此 一 行動 的 實際 反應 則 是 將 「 損毀 機器 」 列為 重大 犯罪 行為 。 再 回到 今天 來 看 ， 多數 預測 指出 通用 人工 智慧 （ artificial general intelligence , AGI ） 將 在 2045年 到來 。 到時候 ， 人工 智慧 將 在 所有 認知 的 領域 都 能 與 人類 匹敵 。 出現 爭議 的 是 ， 人工 智慧 是否 將 讓 人類 在 人力 價值 鏈 （ employment value chain ） 中 沒有 繼續 向 上 攀升 的 空間 。 未來 ， 勞動力 自動化 的 影響 只 會 繼續 成長 ， 而且 由於 各 家 公司 開始 學習 新 的 工作 方式 ， 在 激發 智慧 平台 及 周 遭 生活 中 ， 我們 每 天 都 可以 看見 變革 持續 出現 。 這 種 左右為難 的 解套 方式 就 是 持續 創新 ， 並 不斷 突破 ── 尋找 能夠 適應 這些 變化 並 減輕 負面 影響 的 模式 。 科技 的 進展 不可能 也 不應該 放慢 腳步 ， 但是 科技 變革 周遭 的 系統 可以 持續 突破 ， 確保 能夠 帶來 共存 共榮 的 景況 。 而 本 書 中 介紹 的 共享 經濟 及 開放 資源 模式 亦 已 成為 許多 靈感 的 來源 。 我們 生活 在 一 個 令 人 驚嘆 的 時代 ， 在 本 書 中 你 可以 找到 100 個 不凡 且 激勵 人心 的 創新 點子 ， 協助 你 與 你 的 共事者 、 朋友 、 親人 一起 創造 光明 未來 。 詹姆斯．畢德威爾 如何 使用 本 書 每 個 創新 點子 都 已 編上 編號 （ 1 - 100 ） ， 用 「 」 方便 大家 前後 參照 本 書 裡 的 各 種 商業 創新 點子 。 為 了 使用 上 更 方便 ， 各 章節 都 有 個別 的 圖示 如下 ： 共享 經濟 智慧 城市 永續 發展 娛樂 健康 職場 溝通 教育 零售 旅遊 共享 經濟 2000年代 初期 ， 開放 資源 社群 中 開始 出現 共享 經濟 的 原始 概念 。 開放 資源 社群 由 一 群 致力 於 免費 分享 程式碼 的 程式 寫手 組成 。 他們 的 構想 來自 規範性 概念 的 一 部分 ： 將 個人 的 智慧 、 努力 及 資產 妥善 配置 以 解決 集體 問題 。 為 共同 利益 合作 這 種 開放 資源 的 作法 ， 近期 有 個 例子 是 「 維基 房屋 基金會 」 （ Wiki House Foundation ） ， 一 個 非 營利 、 開放 技術 的 基金會 ， 將 公司 、 組織 及 政府 單位 結合 ， 為 住宅 及 永續 發展 開發 新 的 開放 技術 、 標準 及 公共 基礎 建設 。 負責人 阿拉斯塔 ． 帕溫 （ Alastair