走 著 ； 就 某 種 程度 來 說 ， 我們 感覺 自己 沒有 足夠 的 時間 ， 去 做 我們 認為 需要 完成 的 事情 ； 就 某 種 程度 來 說 ， 我們 大家 都 在 一心 多 用 ， 不斷 寫 備忘錄 給 自己 ， 也 照著 手機 的 鬧鈴 指示 ， 從 一 件 家務事 跳到 下 一 件 ； 我們 正 活 在 泰勒 主義 留下來 的 影響力 中 。 評論家 路易斯 ． 梅南德 ﹝ Louis Menand ﹞ 寫 過 一 本 書 ， 討論 關於 「 最佳 的 練習 」 的 概念 ， 如何 從 商業 學校 轉移到 了 大眾 文化 裡 。 結果 是 ， 我們 到 最後 內化 了 個人 能力 的 部分 典範 ， 而 這些 能力 跟 自己 實際 生活 的 方式 並 無 多 大 關係 。 我們 透過 這 「 整理 過 」 的 典範 標準 來 評估 自己 ， 當然 也 就 會 發現 自己 缺乏 這些 特質 。 我們 在 自己 的 年度 審核 中 失敗 了 。 1295 .
 
打卡 上工 啦 早 在 自助 產業 興起 之後 ， 我們 就 不斷 把 個人 和 專業 結合 在一起 。 即使 是 這 領域 的 第一 本 書 ﹝ 由 山繆爾． 斯邁爾斯 撰寫 的 ﹞ 《 自助論 》 ﹝ Self-Help ﹞ ， 也 把 職場 生活 描述為 需要 全心 投入 和 持續 的 承諾 。 梅南德 是 這麼 看 斯邁爾斯 的 ： 「 《 自助論 》 中 那些 楷模 故事 都 有 一 個 顯著 的 事實 ： 他們 所 記錄 的 職業 中 ， 都 有 一 個 需要 全心 投入 的 本質 。 職場 生活 和 個人 生活 之間 沒有 界線 。 個人 的 成功 和 事業 上 的 成就 相互 重疊 ， 這 種 併合 ， 成為 該 領域 的 主要 元素 。 」 當然 了 ， 祕密 之 一 便是 要 盡可能 善用 時間 ， 如同 一 個 人 會 想 辦法 增加 珍貴 的 資源 一樣 。 也 因此 ， 在 我們 和 時間 關係 當中 屬於 失能 的 「 拖延 行為 」 ， 便是 通向 成功 的 阻礙 。 只有 真正 的 自毀 行為 對 時間 沒有 經濟 概念 ， 它們 不會 儲存 時間 、 不會 明智 地 利用 時間 、 不會 分配 時間 。 它們 摧毀 時間 。 ． 我 愈 深入 閱讀 泰勒 的 理論 ， 就 猜想 自己 的 最初 反應 在 意料 之中 ： 一 個 人道 主義 者 面對 任何 專制 者 、 數據 驅動 的 計畫 所 表現出 的 反射性 蔑視 。 但 接著 ， 好玩 的 事情 5. 打卡 上工 啦 早 在 自助 產業 興起 之後 ， 我們 就 不斷 把 個人 和 專業 結合 在一起 。 即使 是 這 領域 的 第一 本 書 ﹝ 由 山繆爾． 斯邁爾斯 撰寫 的 ﹞ 《 自助論 》 ﹝ Self-Help ﹞ ， 也 把 職場 生活 描述為 需要 全心 投入 和 持續 的 承諾 。 梅南德 是 這麼 看 斯邁爾斯 的 ： 「 《 自助論 》 中 那些 楷模 故事 都 有 一 個 顯著 的 事實 ： 他們 所 記錄 的 職業 中 ， 都 有 一 個 需要 全心 投入 的 本質 。 職場 生活 和 個人 生活 之間 沒有 界線 。 個人 的 成功 和 事業 上 的 成就 相互 重疊 ， 這 種 併合 ， 成為 該 領域 的 主要 元素 。 」 當然 了 ， 祕密 之 一 便是 要 盡可能 善用 時間 ， 如同 一 個 人 會 想 辦法 增加 珍貴 的 資源 一樣 。 也 因此 ， 在 我們 和 時間 關係 當中 屬於 失能 的 「 拖延 行為 」 ， 便是 通向 成功 的 阻礙 。 只有 真正 的 自毀 行為 對 時間 沒有 經濟 概念 ， 它們 不會 儲存 時間 、 不會 明智 地 利用 時間 、 不會 分配 時間 。 它們 摧毀 時間 。 ． 我 愈 深入 閱讀 泰勒 的 理論 ， 就 猜想 自己 的 最初 反應 在 意料 之中 ： 一 個 人道 主義 者 面對 任何 專制 者 、 數據 驅動 的 計畫 所 表現出 的 反射性 蔑視 。 但 接著 ， 好玩 的 事情 130 拖延 有理 __UNDEF__ 發生 了 。 我 開始 欣賞 快手 泰勒 和 他 的 計時器 。 任何 一 個 曾經 被 優柔寡斷 困擾 和 折磨 的 人 都 明白 ， 有時候 你 要 的 就 是 希望 有 個 人 告訴 你 去 做 什麼 。 我 這 輩子 已 花 了 足夠 的 時間 困在 茫然 和 疑惑 中 ， 在 這 個 和 那 個 選擇 之中 三心二意 ， 到 最後 什麼 也 沒 做成 ； 我 可以 看見 有 個 拿 著 計時器 揮舞 的 權威 人物 ， 把 我 從 自毀 行為 當中 拯救出來 的 好處 。 當然 ， 唯有 一 個 其實 不 怎麼 需要 跟 拿 著 計時器 揮舞 的 權威 人物 爭論 的 蠢蛋 ， 才 會 笨 到 真心 如此 認為 。 如果真 有 一 個 這樣 的 人 告訴 我 怎麼 做 事 ， 我 會 跟 泰勒 手下 那些 鋼鐵廠 工人 一樣 ， 欣然 起身 對抗 。 硬 加 在 我 身 上 的 時間 進度表 ， 限制 了 我 的 選擇 。 我 不 認為 反抗 這些 進度 時間表 ﹝ 也 就是 拖延 的 意思 ﹞ 是 必要 的 英勇 行為 ， 而 全 是 人性 使然 。 在 布魯斯．比瑞福 ﹝ Bruce Beresford ﹞ 的 電影 《 黑袍 》 ﹝ Black Robe ﹞ 當中 ， 耶穌會 的 傳教士 在 北美洲 東岸 的 新 法蘭西 ﹝ New France ﹞ ， 教導 休倫人 ﹝ Huron ﹞ 聽從 「 時鐘 隊長 」 的 指示 ： 何時 研讀 聖經 、 何時 進食 、 何時 禱告 。 在 時鐘 鳴響報 時 拖延 有理 __UNDEF__ 發生 了 。 我 開始 欣賞 快手 泰勒 和 他 的 計時器 。 任何 一 個 曾經 被 優柔寡斷 困擾 和 折磨 的 人 都 明白 ， 有時候 你 要 的 就 是 希望 有 個 人 告訴 你 去 做 什麼 。 我 這 輩子 已 花 了 足夠 的 時間 困在 茫然 和 疑惑 中 ， 在 這 個 和 那 個 選擇 之中 三心二意 ， 到 最後 什麼 也 沒 做成 ； 我 可以 看見 有 個 拿 著 計時器 揮舞 的 權威 人物 ， 把 我 從 自毀 行為 當中 拯救出來 的 好處 。 當然 ， 唯有 一 個 其實 不 怎麼 需要 跟 拿 著 計時器 揮舞 的 權威 人物 爭論 的 蠢蛋 ， 才 會 笨 到 真心 如此 認為 。 如果真 有 一 個 這樣 的 人 告訴 我 怎麼 做 事 ， 我 會 跟 泰勒 手下 那些 鋼鐵廠 工人 一樣 ， 欣然 起身 對抗 。 硬 加 在 我 身 上 的 時間 進度表 ， 限制 了 我 的 選擇 。 我 不 認為 反抗 這些 進度 時間表 ﹝ 也 就是 拖延 的 意思 ﹞ 是 必要 的 英勇 行為 ， 而 全 是 人性 使然 。 在 布魯斯．比瑞福 ﹝ Bruce Beresford ﹞ 的 電影 《 黑袍 》 ﹝ Black Robe ﹞ 當中 ， 耶穌會 的 傳教士 在 北美洲 東岸 的 新 法蘭西 ﹝ New France ﹞ ， 教導 休倫人 ﹝ Huron ﹞ 聽從 「 時鐘 隊長 」 的 指示 ： 何時 研讀 聖經 、 何時 進食 、 何時 禱告 。 在 時鐘 鳴響報 時 1315 .
 
打卡 上工 啦 的 那 一 幕 裡 ，