， 比如 看似 合身 ， 實則 臀部 太 緊 或 胸口 太 寬鬆 的 款式 ── 沒辦法 ， 如果 你 像 我 一樣 ， 「 曲線 」 十足 ， 卻 胸 前 平平 ， 也 會 有 相同 的 問題 。 為了 添購 運動服 ， 我 在 店 裡 分別 試穿 綠色 和 藍色 運動 上衣 ， 又 試 了 黑色 和 灰色 等 平常 愛 穿 的 基本色 ， 但 總 覺得 哪 邊 不 對 ， 最後 ， 終於 由 馬卡龍色 拉鍊款 勝出 。 試 了 這麼多 ， 才 看上 一 件 有 信心 會 常 穿 ， 也 願意 花錢 買下 的 衣服 ， 這 可 說 是 花 了 整整 九 個 月 的 時間 ， 才 找出 真正 心儀 的 選擇 ， 夠 深思熟慮 了 吧 ？ 選購 出席 婚宴 的 服裝 、 上 健身房 穿 的 褲子 和 冬天 用 的 靴子 時 ， 我 也 同樣 精挑細選 。 因為 只 能 買 一 件 ， 讓 我 更 難 做出 決定 ， 也 讓 購物 過程 更 有 意義 ， 不再 是 一時 衝動 。 幾 個 月 前 清出 的 四 大 袋 衣物 ， 仍 歷歷在目 ， 我 也 沒 忘記 以前 穿 這些 衣服 時 ， 感覺 多 不 自在 。 衣服 太 暴露 或 不 合身 ， 或 不 像 我 會 穿 的 風格 都 不行 ， 我 只 想 穿 得 舒服 ， 也 希望 任何 買 東西 的 決定 都 讓 我 自在 ， 不會 後悔 。 結果 ， 整 個 實驗 過程 中 ， 可 購買 購物 清單 漸漸 變成 了 一 種 保險 ， 涵蓋 少數 可 購買 項目 ， 也 允許 我 換新 必要 物品 。 比如 春季 時 ， 有 兩 樣 東西 得 換新 ， 一樣 是 手機 ， 近來 常 自行 關機 ， 最後 根本 開不了 ， 沒 手機 又 很 難 過 日子 ， 只 能 換新 ， 但 我 沒 買 最 新款 和 旗艦 機皇 ， 因為 夠 用 就 好 ， 我 也 量力而為 ， 沒 超出 購買 能力 範圍 。 另 一 樣 換新 的 東西 則 是 牛仔褲 ， 之前 清理 衣櫃 之後 只 留下 一 條 ， 如今 已經 磨破 了 ， 雖然 努力 縫補 ， 只 撐 了 七 天 ， 破洞 便 又 重出 江湖 ， 我 也 從中 獲得 新知 ： 要是 材質 是 丹寧布 ， 破洞 又 位在 容易 拉扯 的 部位 ， 那 就 無事 無補 了 ， 除非 你 願意 忍受 胯 下 有 一 塊 難看 的 補丁 。 我 只好 乖乖 拆掉 破褲 上 的 兩 塊 補丁 ， 出門 買 了 條 新 褲子 。 經過 這 一連串 過程 ， 我 恍然大悟 ， 這 是 我 第一 次 這樣 理性 購物 。 以前 我 買 東西 並 不 是 為 了 滿足 需求 ， 而是 為 了 將來 可能 產生 的 需要 而 買 ， 比如 家 裡 明明 還 有 沐浴乳 ， 偏要 再 用 折價券 買 兩 瓶 新 的 ， 只 因為 我 覺得 「 以後 」 總是 要 買 。 或者 ， 看上 同 一 款 襯衫 ， 便 買下 四 種 不同 顏色 ， 以免 「 以後 」 買 不 到 這麼 好 的 。 我 總 說服 自己 ， 說 優惠 過 了 可能 不會 再 有 ， 要 買 要 快 ， 也 常 受 廣告 和 促銷 活動 影響 ， 相信 現在 不 買 ， 將來 就 沒 機會 了 。 從前 ， 我 從 沒 想 過 要 等 有 需要 時 再 買 東西 ， 總 相信 有備無患 ， 如今 我 逐漸 明白 ， 只有 在 真正 缺乏 時 ， 才 知道 自己 是否 真的 需要 。   四月 ： 準備 下 一 步 已 戒酒 ： 27 個 月 本 月 存款 佔 收入 ： 38% 擺脫 的 多餘 物資 佔 所有 物品 ： 65% 儘管 一切 已 回到 常軌 ， 直覺 卻 告訴 我 ， 還 有 更多 變故 等 在 眼前 。 之前 有 好幾 次 同樣 的 直覺 都 曾 出現 ， 這 次 我 則 有 預感 ， 必須 準備 一些 現金 和 緊急 預備款 ， 未來 可能 不 安穩 ， 未雨綢繆 ， 必要 時 可以 救急 。 一 開始 ， 我 還 不 知道 怎麼 準備 。 自從 清償 債務 後 ， 我 習慣 手 邊 留 點 現金 ， 支票 帳戶 裡 的 錢 也 保持 在 五百 到 一千 美元 間 ， 存款 有 二千 至 三千 元 ， 其他 部分 則 直接 存進 退休 預備 帳戶 。 我 很 滿意 這 種 規劃 方式 ， 也 滿意 自己 的 財務 現況 ， 但 既然 直覺 要 我 多 準備 一些 錢 ， 那 就 乖乖 準備 吧 。 我 找 朋友 多 次 討論 這 件 事 ， 問 他們 是否 有 過 相同 的 感覺 ， 他們 又 如何 看待 此 事 ？ 有 幾 個 人 有 類似 經驗 ， 猜測 應該 是 危機 當前 ， 才 會 產生 多 準備 現金 的 想法 。 他們 舉 了 些 例子 ， 比如 自己 遭遇 離婚 、 親人 過世 、 公司 裁員 等等 ， 原先 走 得 好好 的 道路 硬生生 被 拆毀 ， 被迫 重起 爐灶 ， 自然 需要 做好 準備 。 當然 ， 父母 離異 的確 從 根基 破壞 我 的 家庭 ， 但 我 並 沒有 放任 這 件 事 影響 個人 財務 情況 ── 縱使 其他 方面 充滿 不確定感 ， 我 很 肯定 這 件 事 不會 發生 。 另 一 個 潛在 危機 是 工作 。 自 去年 聖誕 派 對 後 ， 我 對 公司 的 感覺 異常 疏離 ， 雖然 知道 自己 的 定位 和 職責 ， 也 做好 分內 的 工作 ， 但 隨著 整 個 公司 迅速 成長 ， 分工 內容 越 趨 明確 ， 我 反而 被 分派到 不 喜歡 的 工作 ， 開始 和 我 的 道德感 與 價值觀 相 衝突 。 我 仍 在 會議 中 發言 ， 但 若 我 的 想法 不 符合 行銷 和 搜尋 引擎 最佳化 計畫 的 要求 ， 很 快 就 會 遭到 否決 。 再 也 沒 人 重視 我 的 意見 ── 不 應該 是 這樣 ， 我 認為 每 個 人 的 意見 都 很 重要 ， 每 個 人 都 有 發言 的 機會 ， 也 希望 別人 聽聽 我 的 看法 。 當初 在 核心 六人組 時期 ， 我們 都 會 互相 幫助 ， 不論 做 什麼 對 公司 都 很 重要 ， 每 個 人 的 意見 都 有 分量 ， 如今 卻 不 一樣 了 。 同時 ， 我 也 受 職業 倦怠 所 苦 。 兩 年 來 ， 我 都 以 遠 端 作業 的 形式 工作 ， 表面 上 看來 很 夢幻 ， 實際 上 有些 說 不 出 口 的 難處 。 首先 是 我 花 了 大約 兩 年 ， 才 建立起 健康 的 生活 型態 ， 後來 因 工作 過度 而 在 聖路易 恐慌 發作 後 ， 我 便 減少 工作量 ， 好好 照顧 自己 ， 但 維持 健康 是 持久戰 ， 必須 堅持好 習慣 。 於是 我 每 天 早起 ， 在 固定 的 時間 喝 咖啡 休息 ， 三 餐 時間 也 很 規律 ， 但 還是 常 落得 工作 過度 的