售價 － 變動 成本 ） ② 預計 利潤 銷售量 ＝ （ 預計 利潤 60,000 元 ＋ 固定 成本 90,000 元 ） ÷ （ 單位 售價 50 元 － 變動 成本 25 元 ） ＝ 6000 杯 （ 月 ） 6000 杯 ÷ 30 天 ＝ 200 杯 （ 天 ） ③ 損益 兩 平 銷售量 ＝ 固定 成本 90,000 元 ÷ （ 單位 售價 40 元 － 變動 成本 25 元 ） ＝ 6000 杯 （ 月 ） 6000 杯 ÷ 30 天 ＝ 200 杯 （ 天 ） 由 此 可 知 ， 如果 削價 競爭 ， 原本 每 個 月 賣 6,000 杯 可 賺 60,000 元 ， 現在 卻 變成 損益 兩 平 ， 所以 削價 競爭 是 相當 不利 的 。 第二 章 問題 1 解答 股東 權益 為 資產 減 負債 ， 故為 100 － 40 ＝60 。 問題 2 解答 毛利 為 收入 減成本 ， 故為 200 － 100 ＝ 100 。 盈餘 為 毛利減 費用 ， 故為 100 － 50 ＝ 50 。 第三 章 問題 1 解答 1月 17日 的 庫存 僅 剩下 161 罐 ， 少於 200 罐 就 應該 進貨 。 此外 ， 1月 7日 到 1月 17日 這 10 天 裡 ， 平均 每 天 賣出 108.8 罐 飲料 ， 然後 再 進貨 15 天 的 量 ， 所以 進貨量 為 108.8 罐 × 15 天 ＝ 1,632 罐 ， 直接 取 整數 ， 即 進貨 1,600 罐 。 問題 2 解答 安迪 由 每 日 的 銷售 資料 發現 ， 沒有 一 天 的 銷售量 高於 200 罐 ， 所以 只要 低於 200 罐 的 安全 庫存 就 必須 補貨 ， 否則 會 缺 貨 。 如果 安全 庫存 訂 在 100 罐 ， 在 1月 4日 當天 就 賣 超過 100 罐 ， 就 會 產生 缺貨 。 如果 安全 庫存 訂 在 300 罐 又 太多 了 ， 最後 決定 只要 存貨 低於 200 罐 ， 就 必須 補貨 。 第四 章 問題 1 解答 平均 存貨 銷售 天數 為 20 天 ， 平均 應收 帳款 收現 天數 為 30 天 ， 現金 週轉 期間 為 50 天 。 資金 缺口 為 平均 每日 銷貨 成本 4,000 元 乘以 50 天 ， 等於 200,000 元 。 問題 2 解答 平均 存貨 銷售 天數 為 10 天 ， 平均 應收 帳款 收現 天數 為 20 天 ， 應付 帳款 付款 天數 為 10 天 ， 現金 週轉 期間 為 10＋20 － 10 ＝ 20 天 。 資金 缺口 為 平均 每日 銷貨 成本 4,000 元 乘以 20 天 ， 等於 80,000 元 。 問題 3 解答 平均 存貨 銷售 天數 為 30 天 ， 平均 應收 帳款 收現 天數 為 20 天 ， 應付 帳款 付款 天數 為 10 天 ， 現金 週轉 期間 為 30＋ 20 － 10 ＝ 40 天 。 資金 缺口 為 6,000 元 × 40 天 ＝ 240,000 元 。 第五 章 問題 1 解答 純益率 為 盈餘 ÷ 銷貨 收入 ， 故 （ 200 － 100 － 50 ） ÷ 200 × 100% ＝ 25% 。 問題 2 解答 資產 週轉率 為 銷貨 收入 ÷ 資產 ， 故 200 ÷ 100 ＝ 2 次 。 問題 3 解答 權益 乘數 為 資產 ÷ 股東 權益 ， 故 100 ÷ 60 ＝ 1.67 倍 。 問題 4 解答 資產 報酬率 為 盈餘 ÷ 資產 ， 故 50 ÷ 100 × 100% ＝ 50% 。 股東 權益 報酬率 為 盈餘 ÷ 股東 權益 ， 故 50 ÷ 60 ＝ 83.33% 。 「 那 你 需要 多少 資金 呢 ？ 」 安迪 媽媽 問 。 由於 安迪 是 標準 的 月光族 ， 手頭 大概 只有 10,000 元 現金 。 「 可能 需要 兩 、 三萬 吧 ！ 」 對 創業 沒 什麼 概念 的 安迪順口 說 。 「 媽 ， 我 可能 得 向 您 拿 20,000 元 。 」 安迪 媽媽 說 ： 「 那 我 這 算是 投資 ， 還是 借 你 錢 呢 ？ 」 安迪 想 了 一下 說 ： 「 有 差 嗎 ？ 反正 都 是 錢 啊 。 」 安迪 媽媽 回答 ： 「 如果 是 投資 ， 那 我 就 是 股東 ， 理論 上 也 算是 老闆 ， 對 你 的 生意 要 看頭 看 尾 。 不過 如果 是 借 的 ， 只要 你 還 我 錢 ， 再 加上 一點 利息 ， 我 就 不用 插手管 你 的 生意 是 怎麼 做 的 。 」 安迪 想 了 想 ， 媽媽 平時 有點 嘮叨 ， 便 說 ： 「 我 看 您 還是 借 錢 給 我 好了 ， 以後 我 賺 了 錢 一定 還給 您 ， 生意 方面 也 不用 您 操勞 。 」 於是 ， 安迪 自己 拿出 10,000 元 的 資本 ， 並 向 媽媽 借 了 20,000 元 ， 湊到 30,000 元 後 ， 便 開始 張羅 他 的 小本生意 。 他 依照 計畫 ， 到 二手 餐具 市場 買 了 攤販車 ， 以及 鍋碗 瓢盆 等 做生意 的 生財 器具 ， 總共 花 了 24,000 元 。 搞定 硬體 設備 後 ， 接下來 就 是 找 人 幫忙 。 他 忽然 想起 鄰居 宗翰 ， 高中 畢業 準備 當兵 ， 目前 賦閒 在 家 ， 剛好 可以 幫忙 。 於是 他 告訴 宗翰 ， 願意 以 每 小時 160 元 的 工資 請 他 幫忙 。 可是 宗翰 說 ， 從 家 裡 出來 一 趟 也 要 耗掉 一 個 早上 ， 能不能 每 天 至少 給 足 3 小時 的 工資 ？ 安迪 想 了 想 ， 覺得 也 沒 錯 ， 當下 講定 每 天 支付 3 小時 的 工資 480 元 。 就 這樣 ， 安迪 的 養生 便當 正式 開張 ！ 搞不定 的 混亂 數字 為了 慶祝 開 張大吉 ， 安迪 第一 天 採取 優惠 大 特賣 ， 現 做 便當 每 個 定價 100 元 ， 開幕價 打 六 折 ， 每 個 特價 60 元 。 第一 天 ， 安迪 準備 了 100 份 食材 。 由於 前 幾 天 發出 不少 網路 宣傳 ， 當日 一 開賣 ， 雖然 搶購 人潮 不少 ， 但 因為 安迪 及 宗翰 兩 人 都 是 新手 ， 找 錢 、 包 便當 一 陣 手忙腳亂 ， 結果 中午 時段 只 賣出 50 個 便當 。 收攤 後 ， 安迪 數 了 數 當天 的 收入 ， 總共 3,000 元 。 一 個 養生 便當 的 實際 成本 約 50 元 ， 他 準備 了 100 份 ， 總共 支出 約 5,000 元 ， 結果 賠 了 2,000 元 ， 算 一 算 第一 天 還 真是 白 努力 了 。 安迪 安慰 自己 ， 開工 大吉 ， 歡喜 就 好 ， 何況 今天 人潮 蜂擁 的 盛況 ， 賠點 錢 就算 是 做 廣告 吧 。 第二 天 ， 安迪 根據 第一 天 的 經驗 ， 總共 準備 了 50 個 便當 ， 心想 ： 「 昨天 人潮 聚集 在 午餐 時間 ， 要不是 因為 我們 的 手腳 不 夠 俐落 ， 否則 一定 可以 賣出 超過 50 個 便當 。 今天 我 就 以價制量 ， 恢復到 原來 100 元 的 定價 。 看 我 的 ， 今天 一定 會 有 利潤 ！ 」 他 信心 滿滿 ， 手 邊 雖然 忙著 準備 材料 ， 腦 中 卻 兀自 作 著 白日夢 。