執行 簡單 模擬 獲致 某 種 假設 的 良好 結果 ， 對於 需要 花 大量 人力 與 時間 的 實做 ， 則 是 避 之 唯恐不及 。 老師 不 重視 實 做 ， 於是 學生 的 實做 能力 降低 。 有 電機系 的 學生 不會 焊 電路 ， 也 有 資訊系 的 學生 不會 寫 程式 ， 還 有 機械系 的 學生 不會 操作 車床 。 這 種 聽起來 很 匪夷所思 的 情況 ， 卻 真實 地 發生 在 臺灣 的 一般 大學 ， 甚至 發生 在 以 學生 就業 為 主要 訓練 方向 的 科技 大學 。 俗話說 ， 考試 引導 教學 。 其實 ， 政策 引導 學術 這 種 看起來 不 合理 的 情況 卻 是 常態 。 當 老一輩 的 人 在 說 ， 現在 的 學生 怎麼 程度 這麼 差時 ， 其實 不能 完全 怪罪 學生 ， 當然 也 不能 完全 怪罪 老師 。 因為 老師 們 的 壓力 不 只 是 論文 ， 還 有 諸多 伴隨 五 年 五百億 的 行政 事務 。 在 老師 自顧不暇 之下 ， 對 學生 的 關注 也 就 減低 。 人 都 有 惰性 ， 學生 通常 不會 做 老師 沒 交代 的 工作 ， 當 動手 做 比不上 寫 論文 重要 時 ， 學生 也 就 難以 重視 實 做 。 政府 其實 沒 想清楚 ， 並非 每 一 個 人 都 要 來 做 高端 的 理論 或 架構 的 研究 ， 也 並非 每 一 個 人 都 可以 來 做 高端 的 理論 或 架構 的 研究 。 尤其 是 研究 資源 不 充足 的 情況 下 ， 硬 掰出來 的 高端 研究 只不過 是 半吊子 ， 於是 多數 學生 被 逼 著 變成 半調子 ， 難怪 不僅 業界 在 喊 學用 落差 嚴重 ， 其實 學界 也 覺得 研究生 的 程度 一 年 比 一 年 差 ， 研究 題目 也 離 實用 越來越 遠 ， 因為 沒有 好 的 學生 ， 哪來 好 的 研究 呢 ？ 這 個 年代 ， 學校 似乎 忘 了 本身 最 重要 的 任務 是 老師 把 課 上好 並 把 大學生 的 實務 功力 提升 上來 ， 讓 他們 可以 找到 好 工作 。 至於 念 研究所 ， 則 非 人人 都 必要 ， 更 不 是 要 老師 發表 很多 論文 。 這 一 現象 對 技職 體系 學校 這 類 原本 要 培育 學生 就業 的 ， 更顯 荒謬 。 其 結果 是 ， 學生 實務 能力 差 ， 業界 怎會 願意 給 較 好 的 薪水 呢 ？ 看似 負負 負負 還是 得 負 的 Deadlock 社會 的 發展 讓 學生 寧可 去 服務業 也 不 願意 到 傳產 當 黑手 。 即使 願意 去 ， 因為 能力 不足 加上 廠商 的 心態 ， 薪資 也 不會 高 ， 因此 廠商 也 找 不 到 好 的 人才 ， 惡性 循環 之下 就 造成 目前 的 困境 。 不管 是 在 臺南 、 高雄 、 嘉義 還是 其他 縣市 ， 每 一 縣 中 ， 傳產 工廠 的 數量 其實 很多 ， 多數 工廠 從 過去 興盛 時期 到 目前 ， 多數 員工數 漸減 ， 一般 是 二十 至 五十 人 之間 的 小型 工廠 ， 有的 甚至 即使 廠 內 機台 數目 不在少數 ， 卻 只 剩下 父子 婆媳 幾 個 員工 在 撐持 。 這 類 工廠 的 加工 技術 一般來說 其實 並 不 差 ， 但是 生產 規模 不 大 ， 生產 流程 不佳 ， 觀念 也 老舊 ， 成本 也 就 難以 與 大陸 競爭 。 主要 經營 者 多數 年紀 較 大 ， 要 轉型 談何容易 ， 下 一 代 泰半 不 願 接班 ， 員工 也 只有 少數 有 接 單 經營 能力 ， 有 些 之所以 勉強 支撐 是 因為 員工 跟 了 自己 多 年 ， 若是 關掉 工廠 ， 員工 馬上 失業 。 陷入 這樣子 的 困境 的 傳產 數以千計 ， 從業 人員 也 以 萬 計 ， 若是 再 無 有效 的 對策 ， 接下來 的 五 到 十五 年 間 ， 將 會 有 一波波 的 關 廠潮 ， 到時 就 是 數十萬 人 的 生計 會 受到 嚴重 的 影響 ， 這 個 將 會 造成 連帶 的 社會 問題 。 可惜 的 是 ， 政府 認為 這 一 小 間 一 小 間 的 工廠 所 帶來 的 GDP 經濟 數字 指標 貢獻 不 大 。 因此 關注 也 就 不 多 ， 即便 關注 ， 因為 每 一 種 傳產 行業 都 有 其 不同 的 問題 ， 相對 不 容易 找到 單一 的 對症下藥 方子 來 解決 。 但是 ， 若是 放任 不管 ， 關 廠 海嘯 一 來 ， 將 嚴重 影響 臺灣 的 每 一 個 社會 層面 。 Lulu´s Hand 的 開發 與 群眾 募資 經驗 開啟 的 可能 Lulu´s Hand 環保 咖啡 濾杯 的 開發 其實 是 個 意外 。 本來 這 僅僅 是 個 希望 帶 著 學生 學習 群眾 募資 平台 運作 的 案子 。 又 因為 希望 不 是 以 我們 的 資訊 科技 專長 當做 目標 產品 ， 於是 改用 設計類 商品 ， 給 自己 一點 離開 熟悉 與 舒適 環境 的 挑戰 。 然而 ， 在 產品 的 構想 與 初步 設計 出爐 後 ， 卻 面臨 找 不 到 供應 鏈 的 問題 。 也 因為 如此 ， 才 從 學術 象牙塔 走出去 ， 看到 傳產 面臨 的 一些 問題 。 臺灣 的 傳產 加工 的 功力 技術 非常 好 ， 但是 代工 經營 思維 卻 很 根深蒂固 。 在 尋找 廠商 的 過程 裡 ， 我 被 問到 的 問題 不外乎 ， 將來 預計 每 季 的 量 有 多少 ， 預計 會 生產 多久 ， 交期 長度 ， 模具 與 試 量產 費用 等 ， 讓 我 無法 回答 的 問題 。 所以 一直 碰壁 ， 直到 找到 一 家 做 腳踏車 配件 的 工廠 ， 才 算 大致 解決 供應 鏈 的 問題 。 我們 的 產品 本來 與 這 家 工廠 的 本業 毫不 相干 ， 而且 年 近 60 的 廖 先生 願意 幫忙 的 原因 也 跟 代工 一點 關係 也 沒有 。一來 ， 他 恰好 是 精品 咖啡 的 愛好 者 ； 二來 ， 我 向 他 提起 我 的 偏鄉 程式 教育 願景 ， 他 很 願意 幫忙 ； 三來 ， 他 過去 經歷 過 幾 次 轉型 ， 目前 的 業務 雖然 不錯 ， 但 依然 在 思考 未來 的 新 方向 ， 同時 也 想 嘗試 一下 他 沒 做 過 的 加工 方式 。 雖然 他 對 群眾 募資 雖 不 看好 ， 但是 願意 了 解 一下 所謂 的 網路 行銷 與 募資 這 個 新 方向 。 於是 ， 就 在 這些 原因 的 催化 下 ， 開啟 了 Lulu´s Hand 的 開發 之 路 。 開發 過程 中 ， 雖然 我 沒有 進到 工廠 學習 怎麼 操作 機具 ， 不過 廖 先生 盡力 讓 我 了解 之中 的 眉角 ， 也 讓 我 著實 理解 其中 的 困難 及 供應鏈 所 要 投入 的 心力 ， 更 體會 了 臺灣 傳產 製造業 的 功力 。 重要 的 是 ， 當 了 解 我們 根本 沒有 足夠 資金 來 開發 這 個 商品 時 ， 廖 先生 決定 當 我們 正式 夥伴 並 成為 LuLu´s Hand 的 Owner 。 他 投資 了 約 八成 的 資金 ， 卻