假如 你 在 上海 ， 那麼 你 就 可以 做 上海 的 ， 做出 地域 的 差異 來 ， 畢竟 這 兩 個 金融圈 差異 還是 很 大 。 如果 不巧 你 也 在 香港 ， 那 也 歡迎 來 戰 。 反觀 有些 人 ， 資質 、 背景 都 和 優秀 人才 相距 甚 遠 ， 但是 因為 在 自 媒體 平台 上 不斷 地 寫作 ， 輸出 觀點 、 態度 ， 逐步 累積 不少 忠實 讀者 ， 有的 甚至 還 實現 了 商業 價值 ， 促成 個人 品牌 的 崛起 。 所以 ， 這 個 年代 ， 一 個 人 能否 成功 實現 逆襲 ， 獲得 影響力 和 商業 價值 ， 在 我 看來 ， 都 繞 不 開 這 個 關鍵詞 — — 寫作 。 這 年頭 ， 會 說 的 人 很多 ， 能 寫 的 人 太少 。 而 在 網路 時代 ， 寫作 表達 已經 躍升 成為 每 個 職場人 的 「 基礎 技能 」 ， 甚至 「 核心 技能 」 。 不會 寫作 的 人 ， 正在 失去 職場 競爭力 ， 無法 衝破 上升 的 天花板 。 不會 寫作 的 人 ， 也許 正在 失去 職場 身分 我們 在 職場 的 身分 ， 往往 依賴 所 就職 的 公司 或 平台 ， 比如 你 在 麥肯錫 ， 你 在 高盛 ， 你 在 阿里巴巴 ， 你 在 騰訊 。 在 過去 ， 人們 往往 透過 你 所 在 的 公司 來 給 你 做 身分 背書 和 能力 背書 ， 但 現在 不 一樣 了 。 我們 現在 就職 於 一 間 公司 的 時間 愈來愈 短 ， 流動率 愈來愈 高 ， 這 是 職場 的 現狀 。 而 寫作 就是 不斷 地 讓 別人 認知到 你 的 職場 身分 、 職場 態度 、 職場 專業 技能 。 很多 人 離開 一 間 公司 或 平台 後 ， 其 職場 身分 是 模糊 的 ， 對 自己 未來 的 職涯 方向 也 感到 迷茫 ， 因為 別人 看 不 到 他 的 存在 ， 當然 也 就 看 不 到 他 的 價值 ， 這 很 遺憾 。 但是 ， 如果 你 會 寫作 ， 就 能 累積 你 的 職場 身分 。 不會 寫作 的 人 ， 也許 正在 被 職場 邊緣化 大家 知道 ， 職場 社交 是 獲取 人脈 、 建立 職場 資源 很 重要 的 一 種 方式 。 但是 ， 什麼 能 成為 你 的 社交 貨幣 ？ 什麼 能 成為 你 的 價值 背書 ？ 什麼 能 成為 你 與 別人 的 連結 樞紐 ？ 是 你 的 頭銜 、 你 的 公司 嗎 ？ 肯定 不 是 ， 這些 沒有 可 具 傳播 和 發揚 的 價值點 。 這 也 是 為什麼 領英 （ LinkedIn ） 在 中國 也 想 做 職場 社交 ， 但 就是 做 不 起來 。 而 寫作 是 微信 公眾號 時代 最 有用 的 社交 貨幣 ， 是 你 與 別人 建立 連結 的 價值 樞紐 。 遺憾 的 是 ， 很多 職場人 之所以 無法 建立 更 高 層次 的 人脈 ， 缺乏 結識 優秀 人才 的 機會 ， 正 是 由於 沒有 專屬於 自己 的 社交 貨幣 。 不會 寫作 的 人 ， 也許 正在 失去 職場 話語權 在 我 看來 ， 如今 職場 有 兩 個 網路 般 的 特點 ： 「 流量 為 王 」 和 「 認知為 王 」 。 這 兩 個 特點 構成 了 一 個 人 在 職場 上 的 個人 品牌 和 話語權 ， 也 就是 你 在 職場 上 的 籌碼 。 在 某 種 程度 上 ， 這 兩 個 特點 是 超過 專業性 的 。 因為 專業 可以 被 替代 ， 只有 流量 和 認知 永遠 跟著 這 個 人 ， 不會 被 取代 。 而 寫作 就是 建立 專屬 於 自己 的 流量池 和 建構 話語權 最 好 的 方式 。 所以 ， 很多 人 哪怕 混 到 了 中層 ， 即使 收入 不錯 ， 內心 也 是 不安 的 ， 因為 他 可能 還 沒有 建構好 真正 屬於 自己 的 職場 話語權 。 混 得 不 好 ， 因為 知道 你 的 人 太少 我 在 和 讀者 交流 的 時候 ， 發現 大多數 人 在 職場 上 的 困惑 ， 無非 就 這麼 幾 點 ： ． 錢 賺 得 不 夠多 ： 薪水 太 低 ， 買 房 太 貴 ， 買 車 太 貴 ， 買 包 太 貴 ， 簡單 來 說 ， 理想 很 豐滿 ， 現實 很 骨感 。 ． 職場 地位 不 穩 ： 沒有 行業 江湖 地位 ， 隨時 都 有 可能 被 炒掉 、 被 調動 ， 跳槽 也 跳 不 出 一 個 好 身價 。 ． 才華 無 人 賞識 ： 能力 很 強 ， 業務 很 罩 ， 覺得 上司 或者 老闆 很 蠢 ， 自己 的 價值 一直 被 低估 ， 儘管 是 千里馬 ， 但是 找 不 到 伯樂 。 ． 社交 圈子 不 高級 ： 工作 場合 的 圈子 有限 ， 沒有 機會 擴展 社交圈 ， 或者 沒有 途徑 進入 更 強 的 圈子 。 這 四 個 問題 ， 基本 可以 涵蓋 百分之九十 以上 的 職場 問題 。 但 其實 這 四 個 問題 本質 上 是 同 一 個 問題 ： 職場 影響力 不 夠 。 我 認為 ， 在 沒有 資金 、 沒有 資源 、 沒有 人脈 的 情況 下 ， 寫作 ， 是 提高 職場 影響力 成本 最 低 、 效果 最 好 的 方式 ， 沒有 之 一 。 寫作 ， 是 最 好 的 職場 社交 貨幣 有 人 說 我 當年 在 香港 之所以 能 賺到 第一 桶 金 ， 是 因為 踩上 了 資金 出海 的 風口 。 這 話 沒 錯 ， 但 反過來 想 ， 為什麼 同樣 做 這 個 行業 ， 沒有 任何 背景 的 我 ， 第一 年 就 能 做 得 比 我 的 同事 好 很多 ？ 原因 其實 很 簡單 。 如果 你 是 做 銷售 的 ， 每 天 見 客戶 ， 一 年 頂多 也 就 見 幾千 人 ； 但是 如果 你 寫作 ， 可能 當天 晚上 就 有 幾千 人 閱讀 ， 你 一 晚 的 曝光量 ， 抵得上 別人 一 年 的 辛苦 ， 完全 不 是 同 一 個 量級 的 競爭 ， 這 不 是 分分 秒秒 碾壓 同行 嗎 ？ 所以 重點 來 了 ， 其實 很多 人 在 職場 上 混 不 好 ， 並 不 是 因為 專業 能力 不 強 ， 或者 不 夠 努力 ， 而是 — — 知道 你 的 人 太少 了 。 你 很 厲害 ， 但是 別人 看 不 到 你 的 厲害 ， 這 就 悲催 了 ， 是 不 是 ？ 我 後來 才 意識到 ， 我 表面 上 是 在 寫作 ， 其實 本質 上 是 在 經營 網路 時代 全新 的 社交 方式 。 別 看 我 的 公眾號 現在 有 八十萬 訂閱 用戶 ， 但 二○一五年 在 香港 事業 起步 的 時候 ， 公眾號 訂閱 用戶 真的 只 有 一萬 人 而已 。 微信 的 廣告語 說 ， 再 小 的 個體 ， 也 有 自己 的 品牌 。 問問 你 自己 ， 在 這 個 蓬勃 發展 的 網路 社交 時代 、 社交 成本 如此 之 低 的 美好 時代 ， 你 用心 經營 你 的 人脈 和