得 就 差不多 了 。 接下來 就 要 展開 分析 了 ， 不能 一味 地 只 說 現象 。 分析 一 ： 對 場景 中 發生 的 事情 進行 分析 ， 引出 自己 的 觀點 我 列舉 上面 的 場景 是 為了 什麼 ？ 為了 論證 我 的 觀點 ： 「 很多 離開 了 體制 的 人 ， 要麼 就 是 有 底氣 ， 要麼 就 是 有 好 心態 ， 要麼 就 是 想 得 特別 明白 ， 人生 一 場 遊戲 而已 。 」 我 要是 很 突兀 地 扔出 這樣 一 個 觀點 ， 是 沒有 辦法 讓 讀者 信服 的 ， 也 很 唐突 。 沒有 事例 的 說理 是 胡攪 蠻 纏 ， 就 好比 吵架 ， 只 說 對方 有 錯 ， 又 不 說 哪裡 有 錯 ， 雙方 僵持不下 ， 都 覺得 自己 委屈 ， 都 認為 是 對方 錯 了 ， 這樣 吵架 有 什麼 道理 ？ 分析 二 ： 激發 讀者 共鳴 要 注意 的 是 ， 分析 一定 要 有 鮮明 立場 和 情緒化 的 表達 ， 比如 我 寫 的 ： 「 很多 離開 了 體制 的 人 ， 要麼 就 是 有 底氣 ， 要麼 就 是 有 好 心態 ， 要麼 就 是 想 得 特別 明白 ， 人生 一 場 遊戲 而已 。 」 最後 這 一 句 「 人生 一 場 遊戲 而已 」 就是 金句 。 將 道理 講 明白 之後 ， 用 一 句 話 總結 。 下 結論 我們 經過 層層 分析 之後 ， 就 要 下 結論 了 。 最後 ， 再一次 明確 地 表明 態度 ， 「 所以 他們 不會 後悔 。 」 前面 所有 的 準備 都 是 為 結論 服務 ， 結論 要 盡可能 精鍊 ， 一針見血 ， 最好 用 一 句 經典 的 話 概括 。 讀者 就算 忘記 了 整 篇 文章 ， 只要 記得 這 一 句 ， 就 能 明白 你 洋洋灑灑 寫 了 上千 字 是 為了 什麼 。 不 只 是 文章 的 結論 ， 每 次 寫完 一 個 例子 ， 也 一定 要 有 總結 ， 最好 還是 金句 ， 那 就 更 完美 了 。 第二 部分 寫完 ， 我 已經 講 了 一些 人 離開 體制 不 後悔 的 原因 。 接下來 ， 我 需要 再 舉 一 個 事例 來 證明 嗎 ？ 那 就 顯得 有些 囉嗦 了 ， 而且 「 不 後悔 」 這 個 標題 本身 就 有 爭議 ， 會 讓 一 部分 人 覺得 不 舒服 ， 他們 的 潛台詞 是 ， 難道 離開 體制 的 一定 好 嗎 ？ 難道 選擇 留在 體制 內 的 都 傻 嗎 ？ 直覺 和 經驗 告訴 我 ， 既然 選取 了 一 個 這麼 有 爭議 的 話題 ， 就 一定 要 把 它 圓回來 ， 讓 人 有 一 種 既 出乎意料 、 又 在 情理 之中 的 感覺 。 於是 ， 我 在 第三 部分 是 這麼 寫 的 ： 當然 ， 我 不 是 鼓吹 讓 大家 都 放棄 體制 ， 都 去 市場 上 競爭 。 我 身邊 有 好些 公務員 朋友 ， 智商 情商 之 高 ， 我 知道 他們 如果 離開 體制 ， 很 有 可能 混 得 比 現在 好 ， 一定 是 企業 高管 或者 優秀 的 創業 者 ， 至少 財務 上 更 自由 些 。 而 他們 選擇 留在 了 體制 內 ， 選擇 了 一 條 更 保守 的 職場 道路 。 你 說 他們 選錯 了 嗎 ？ 也許 吧 ， 但是 對於 未知 的 選擇 ， 我們 永遠 無法 篤定 ， 而且 衡量 成功 的 標準 ， 也 不 是 只有 財務 收入 一 條 。 胡適 說 ： 人 的 最 大 痛苦 就 是 自己 的 能力 配不上 野心 。 而 高曉松 說 ： 人類 都 是 高看 自己 。 有時候 ， 選擇 保守 ， 未必 不 是 睿智 的 決定 。 而且 我 相信 ， 即使 他們 在 體制 內 ， 也 有 離開 體制 的 能力 。 我 最 受不了 的 ， 是 很多 人 又 蠢 又 懶 還 沒 本事 ， 有幸 端起 了 旱澇 保收 的 鐵飯碗 ， 卻 天天 在 抱怨 體制 不行 ， 說 平台 配不上 他 的 野心 。 相信 我 ， 他們 吐槽 再 多 ， 你 真 要 他 出來 吧 ， 他 就 不 幹 了 。 因為 他們 對 外面 的 世界 遠 不 夠 真正 熱愛 ， 對 現狀 也 遠 不 夠 真正 厭惡 。 這 種 人 ， 在 體制 內 屬於 混 不 上去 ， 到 體制 外 生存 肯定 活 不 過 一 個 月 的 loser 。 讀完 後 ， 你 是 不 是 覺得 我 要 表達 的 觀點 是 這樣 的 ？ 「 真正 的 人才 ， 其實 在 體制 內 和 體制 外 都 可以 混 得 很 好 ， 而 我 不 喜歡 的 ， 我 最 受不了 的 ， 是 很多 人 又 蠢 又 懶 還 沒 本事 ， 有幸 端起 了 旱澇 保收 的 鐵飯碗 ， 卻 天天 在 抱怨 體制 不行 ， 說 平台 配不上 自己 的 野心 。 」 當 我 拋出 這 個 觀點 的 時候 ， 我 是 不 是 把 這 個 有 爭議 的 話題 給 圓過來 了 ？ 而且 我 所 討厭 的 ， 是 不 是 也 是 廣大 群眾 共同 厭惡 的 ？ 而且 ， 這樣 的 表達 ， 還 使 整 個 文章 更加 飽滿 和 立體 。 你 再 看看 ， 進入 第三 部分 ， 我 在 行文 時 的 框架 仍然 大致 採用 了 「 亮 觀點 ； 說 現象 ； 做 分析 ； 下 結論 」 的 結構 。 文章 寫到 這裡 ， 我 把 體制 內 和 體制 外 的 情況 都 講 了 ， 也 把 我 的 觀點 都 表達 清楚 了 ， 這 時候 是 不 是 差不多 要 收尾 了 呢 ？ 不 不 不 ！ 如果 你 想 寫 得 更 好 ， 成為 爆款文 ， 你 需要 昇華 主題 ， 達到 更 高 的 認知 ， 於是 有 了 第四 部分 。 進一步 說 ， 我 覺得 體制 內 和 體制 外 的 區別 ， 並 不 是 狹義 上 的 指 事業 單位 或 公務員 就 是 體制 內 ， 企業 單位 或 自由 職業 者 就 是 體制 外 ， 這 種 劃分 太 表面 和 偏頗 了 。 我 認為 體制 內 和 體制 外 ， 唯一 的 區別 在於 這 個 平台 能否 充分 釋放 你 的 能力 和 潛力 。 體制 外 有 沒 有 風險 ？ 當然 有 ， 市場 競爭 激 不 激烈 ？ 當然 激烈 。 但是 ， 我 相信 ， 這些 年 的 中國 ， 正 經歷 由 網路 帶來 的 新 一 輪 「 改革 開放 」 。 必須 承認 ， 目前 的 網路 產業 ， 為 真正 優秀 的 人才 帶來 了 更 有 想像力 的 價值 。 傳統 的 商業 ， 個人 的 話語權 太 弱 ， 組織 和 公司 占據 了 管道 和 流通 資源 ， 所以 公司 品牌 愈來愈 強 ， 個人 只 能 更多 依賴 組織 和 公司 ， 才 能 成為 既得利益 者 。 但是 網路 最 強大 的 地方 在於 ， 打破 一切 中間化 ， 直接 放大