意為 「 逃跑 很 可恥 ， 但 活下去 更 重要 」 。 我 想 把 這 句 名言 ， 送給 現在 感到 「 生 不如 死 」 的 人 。 說來 可悲 ， 現代人 常 被 工作 壓 得 喘 不 過 氣 ， 為 此 走上 絕路 的 人 也 不在少數 。 前 陣子 才 有 一 個 在 大型 廣告 公司 工作 的 年輕 女孩 T 小姐 ， 因為 過勞 而 自我 了斷 。 很多 人 看到 這 個 新聞 都 百思不得其解 ， 為什麼 她 不 辭職 呢 ？ T 小姐 擁有 東京 大學 的 高學歷 ， 畢業 後 進入 一 家 大型 廣告 公司 工作 ， 最後 於 二〇一五年 十二月 二十五日 跳樓 自殺 。 十月 二十五日 到 三十一日 這 個 禮拜， T 小姐 一共 上班 八十七 小時 又 二十六 分鐘 ； 十一月 一日 到 七日 這 個 禮拜 ， 則 上 了 七十七 小時 又 十八 分鐘 。 T 小姐 的 上司 動不動 就 對 她 惡言 相向 ， 「 妳 加班 二十 小時 對 公司 毫無 幫助 ！ 」 「 妳 自我 管理 的 方式 有 問題 ， 不然 怎麼 會 在 開會 時 昏昏欲睡 ？ 」 「 才 這麼 一點 業務 就 覺得 辛苦 ？ 妳 還 真是 身 嬌肉貴 耶 ！ 」 「 妳 怎麼 一點 女人味 都 沒有 ？ 」 在 上司 的 壓迫 下 ， T 小姐 於 十一月 上旬 罹患 憂鬱症 ， 身體 健康 每況愈下 。 T 小姐 於 十月 十四日 、 十一月 十日 、 十二月 十六日 分別 在 推特 （ Twitter ） 上 寫下 ： 「 我 只 想 睡覺 ， 其他 什麼 感覺 都 沒有 」 「 每 天 都 很 害怕 明天 的 到來 」 「 好 想 死 ， 每 天 都 活 在 壓力 裡 ， 就算 撐 過 這些 日子 ， 我 還 剩下 什麼 ？ 」 由此可見 ， 她 的 精神 狀況 已 到達 極限 ， 以致於 十二月 二十五日 走上 絕路 。 T 小姐 家屬 請 的 律師 如此 說明 她 尋死 的 原因 ： 「 她 一 天 只 睡 兩 小時 ， 一 週 甚至 只 睡 十 小時 ， 幾乎 等於 沒 睡 ； 這 讓 她 罹患 憂鬱症 ， 並 不斷 惡化 ， 以致 失去 判斷 能力 和 行為 選擇 能力 。 」 雖說 我們 無法 一口咬定 工作 是 導致 T 小姐 自殺 的 唯一 因素 ， 但 毫無 疑問 地 ， 是 工作 將 她 逼到 了 絕境 。 人 在 陷入 困境 時 ， 思考 能力 也 會 大幅 降低 ， 以致 忘 了 還 有 「 逃跑 」 這 個 選項 。 有些 更 嚴重 的 案例 ， 甚至 會 極端 到 覺得 自己 只 剩下 兩 種 選擇 — — 忍受 現狀 ， 或 自我 了斷 。 T 小姐 的 悲劇 讓 我們 知道 ： 我們 平時 就 應 告訴 自己 ， 生命 誠 可貴 ， 沒有 任何 事情 比 生命 更 重要 。 我們 必須 在 失去 判斷力 之前 ， 決定 要戰 還是 要 逃 。 或許 你 會 說 ， T 小姐 是 比較 極端 的 特例 。 但 仔細 回想 你 會 發現 ， 日常 生活 中 ， 我們 很少 思考 「 要 戰 還是 要 逃 」 的 問題 ， 大多 人 都 是 隨波逐流 ， 過 一 天 是 一 天 。 你 是否 下意識 地 以 工作 、 不 重要 的 人際 關係 為 優先 ， 反而 忽略 了 真正 寶貴 的 人 事 物 ？ 遇到 問題 時 ， 應 立刻 檢查 自己 是 不 是 弄錯 了 「 優先 事項 」 的 順序 ， 千萬 不要 亂 了 手腳 。 見 「 壞 」 就 收 一般 認為 只有 遭受 不 合理 待遇 才 該 逃跑 ， 事實 上 並非 如此 。 人生 的 每 一 個 際遇 ， 都 有 可能 發展為 「 不得不 逃 」 的 局面 。 若 該 逃 的 時候 沒有 逃 ， 不但 容易 吃 大 虧 ， 還 可能 就此 一蹶不振 。 經濟學 有 個 概念 叫 「 沉沒 成本 」 （ Sunk Cost ） ， 是 指 已經 付出 卻 無法 回收 的 時間 、 勞力 和 金錢 。 經濟 研究 指出 ， 當 推測 投資 無法 回收 時 ， 就 應 立刻 終止 計畫 ， 才 可 將 損失 降到 最 低 。 假設 你 開 的 公司 經營 不善 ， 繼續 下去 終究 難逃 倒閉 的 命運 ， 你 會 怎麼 做 ？ 多數 老闆 因為 不 想 失信 於 客戶 ， 都 會 選擇 硬撐 ， 投入 大量 的 資金 與 時間 來 補救 。 然而 就 現實 而言 ， 這麼 做 通常 很 難 東山再起 ， 倒不如 「 見 壞 就 收 」 ， 壯士斷腕 ， 才 能夠 保住 資金 。 在 沒有 把握 的 情況 下 一味 往 前 衝 ， 只 會 使 情況 惡化 ， 造成 更多 損失 。 創業 也 是 同樣 道理 。 有些 人 創業 後 生意 慘淡 ， 卻 因為 捨不得 投資 的 心血 ， 遲遲 不肯 收手 。 但 這樣 的 「 堅持 」 反而 是 自斷 退路 。 倘若 一直 招攬 不 到 客人 ， 資金 總有一天 會 見底 ， 即便 日後 想要 東山再起 ， 也 無能為力 。 與 其 如此 ， 倒不如 趁 損失 擴大 前 先 收山 ， 保留 資金 ， 轉往 他處 二 度 挑戰 。 柯達 （ Kodak ） 和 富士 軟片 （ Fujifilm ） 就 是 很 好 的 例子 。 這 兩 家 公司 原是 相機 底片 的 兩 大 龍頭 ， 近年 的 發展 卻 是 兩樣 情 。 數位 相機 上市 後 ， 柯達 依然 死守 著 底片 ， 導致 業績 每況愈下 ， 於 二〇一〇年 宣告 破產 。 相對於 柯達 ， 富士 軟片 很 早 就 放棄 了 相機 底片 ， 將 底片 製造 技術 改用 在 化妝品 等 商品 上 ， 並 買下 美國 的 全錄 （ Xerox ） 公司 發展 影印機 事業 ， 成功 在 商界 保住 一席之地 。 能 在 商場 活下來 的 企業 ， 除了 懂得 如何 進攻 ， 更 懂得 如何 撤退 。 只要 判定 業績 不會 再 有起色 ， 他們 就 會 二話不說 立刻 收手 。 你 家 附近 有沒有 開 不 到 一 年 就 關 店 的 連鎖 餐廳 ？ 相信 這些 企業 一定 是 做 了 長遠 的 考量 ， 為 減少 損失 才 做出 收店 決策 。 相反 的 ， 不少 企業 因為 無法 當機立斷 而 堅守 崗位 ， 導致 最後 以 倒閉 收場 。 投資 股票 也 是 一樣 ， 若學 不會 「 見 壞 就 收 」 ， 股價 跌 了 也 只是 咬牙 忍耐 、 暗自 期待 股價 回升 ， 下場 通常 都 是 賠 更多 錢 。 如果 是 外匯 保證金 交易 （ FX ） 或 期貨 交易 ， 還 可能 血本無歸 。 既然 已 確定 會 造成 損失 ， 就 應 於 第一 時間 停損 。 就 這 層 意義 而言 ， 企業 經營 和 人生 規劃 其實 差不多 。 當然 ， 我 不 是 說 「 韌性 」 不 重要 ， 有時 即便 處於 下風 ， 只要 不屈不撓 勇往直前 ， 還是 有 可能 反敗為勝 。 但 我 還是 要 提醒 各位 ， 這 種 成功 是 需要 運氣 的 ， 且 很 時候 都 是 「 僥倖 」 。 若 經 評估 發現 毫無 勝算 ， 尤其 是 代價 極 高 、 輸 了 就