一 家 ， 它 有 一 個 好處 就 是 自己 生產 的 零件 很多 ， 而且 品質 控制 得 很 好 。 一九五○年代 政府 推動 工業 發展 的 時候 ， 很多 廠商 都 希望 政府 幫忙 草擬 投資 計劃 ， 經濟部 工礦 計劃 聯繫組 和 美援會 工業 發展 投資 研究 小組 於是 建議 ， 由 兩 個 組 會同 登報 徵求 ， 並 擬訂 報酬 辦法 。 在 投資人 當中 ， 外資 不 需要 草擬 投資 計劃 ， 因為 外資 都 是 專案 來 申請 ， 不會 憑空派 一 個 人 來 說 想要 投資 ； 僑資 較 可能 有 這 個 （ 草擬 投資 計劃 的 ） 需要 ， 但 多半 還是 為了 國人 雖然 有 資金 ， 想 在 工業 方面 發展 ， 卻 又 不 知道 做 什麼 計劃好 。 實在 講起來 ， 這 並 不 是 很 容易 解決 的 問題 ， 還 得 要 有 一 個 單位 做 市場 調查 ， 因為 那 時候 還是 進口 替代 時期 ， 國內 市場 到底 需要 多少 ， 必須 查看 進口 數量 。 但 各界 都 希望 政府 來 解決 這 個 問題 ， 所以 工礦 聯繫組 和 投資 小組 建議 以 登報 方式 徵求 ， 鼓勵 民間 從事 這 個 工作 。 這 實在 不 是 很 好 的 辦法 ， 還是 應該 由 政府 單位 徹底 進行 調查 ， 包括 ： 擁有 一定 貸款 或 資金 的 廠商 每 年 進口 哪些 貨物 、 數量 有 多少 、 何時 達到 一 個 值得 設廠 生產 的 數量 、 或是 觀察 進口 逐年 成長 的 數字 達到 一 個 相當 程度 再 設廠 、 設廠 以後 的 生產 狀況 再 視 市場 需要 調整 等 。 這些 工作 應該 由 一 個 單位 負責 ， 專門 做 可行性 的 調查 研究 。 成立 生產力 中心 中國 生產力 暨 貿易 中心 就 是 為 發展 工業 而 設 ， 最早 的 總經理 是 高禩瑾 ， 他 原來 是 台灣 機械 公司 總經理 。 中國 生產力 暨 貿易 中心 本來 的 名字 是 中國 生產力 中心 ， 後來 加上 貿易 中心 ， 用意 就 是 希望 它 也 可以 推動 貿易 發展 ， 但 由於 生產力 方面 的 顧問 多半 從事 工廠 生產 工作 ， 貿易 中心 的 工作 目的 卻 是 做 市場 調查 ， 要 帶動 行銷 市場 ， 所以 後來 做 得 不 很 稱職 ， 成效 不 好 ， 結果 又 改回成 生產力 中心 。 早 在 一九五五年 ， 工業 委員會 就 推動 設立 中國 生產力 中心 ， 當時 在 推動 工業 發展 的 過程 中 ， 多半 會 先 有 手工業 ， 再 慢慢 趨向 工業化 ， 工業化 之後 （ 因為 人工 成本 降低 ） ， 生產 成本 就 低 了 。 但 由 政府 來 辦理 這 件 事情 比較 不 方便 ， 遂 成立 財團 法人 中國 生產力 中心 來 推動 、 增加 生產 。 推動 成立 生產力 中心 ， 是 因為 看到 第二次世界 大戰 時 ， 歐洲 國家 最後 還是 靠 美國 出面 援助 ， 才 得以 結束 戰爭 ， 所以 無論 在 武器 、 生產 各 方面 都 是 美國 第一 ， 比 歐洲 進步 。 美國 的 製造 方法 生產力 很 高 ， 所以 歐洲 各 國 就 到 美國 去 ， 想 瞭解 美國 的 工廠 配置 、 產品 製造 的 流程 。 歐洲 首先 推動 ， 然後 亞洲 方面 也 因此 知道 生產 的 重要 ， 於是 有些 亞洲 國家 也 在 幕後 推動 提高 生產力 ， 像 菲律賓 有 一 個 生產力 中心 ， 日本 和 我國 也 有 。 生產力 中心 組織 起來 之後 ， 是 要 幫助 工廠 提高 生產力 ， 因為 只有 機器 不一定 就 行得通 ， 怎麼樣 安排 機器 ， 對 生產力 也 有 影響 。 那 個 時候 還 沒有 用 電腦 控制 ， 現在用 電腦 控制 之後 ， 生產力 就 提高 更多 ， 所以 生產力 是 不斷 進步 的 。 一 個 國家 的 產品 能不能 跟 國際 競爭 ， 端賴 生產 單位 的 生產力 情況 ， 生產力 包括 的 範圍 有 管理 方面 、 技術 方面 ， 近 十 年 來 特別 講求 製造 技術 ， 所以 在 學校 裏 增加 這 項 課程 。 中國 生產力 中心 對 這 一 方面 也 很 重視 。 到 徐立德 擔任 經濟部 部長 的 時候 ， 聘請 石滋宜 接任 生產力 中心 主任 。 （ 註 5 ） 石滋宜 在 台北 工專 畢業 之後 到 日本 去 留學 ， 得到 博士 學位 ， 之後 轉到 加拿大 去 ， 替 加拿大 政府 及 民間 做 事 。 他 本來 預計 就 留居 加拿大 ， 後來 （ 一九八二年 ） 我 有 機會 請 他 回來 ， 當時 是 趙耀東 擔任 經濟部 部長 ， 他們 兩 人 一 談 之後 ， 趙 部長 差不多 整個 星期 和 他 在一起 ， 每 天 和 他 談話 ， 請 他 到 家 裏 吃飯 。 石滋宜 成立 了 一 個 自動化 小組 （ 經濟部 工業 自動化 技術 服務 團 ） ， 對 推動 我們 經濟 發展 很 有 幫助 。 自動化 是 我 在 行政院 （ 政務 委員 ） 時 推動 的 重點 科技 之中 的 一 個 項目 。 行政院 推動 任何 事情 ， 執行 的 時候 必須 照會 各 有關 部會 ， 如果 認為 不 合理 的話 ， 就 不可以 執行 。 趙耀東 邀請 石滋宜 推動 自動化 小組 ， 石滋宜 就 安排 開發 各 種 自動化 的 項目 ， 實際 到 各 工廠 去 看 。 同樣 的 一 個 工廠 ， 機器 經過 重新 安排 之後 ， 效率 會 提高 很多 ， 產品 品質 也 會 提高 。 因此 ， 所謂 自動化 ， 是 生產力 的 第一 個 部分 ， 而 自動化 需要 用 電腦 控制 機器 以 提高 生產力 ， 也 是 很 重要 的 一 環 。 在 趙耀東 之後 ， 徐立德 接任 經濟部 部長 ， 他 把 自動化 小組 取消 ， 安排 石滋宜 做 生產力 中心 總經理 ， 由於 生產力 中心 的 董事長 和 經濟部 工業局 有 關係 ， 石滋宜 在 這 種 情況 之下 ， 就 能夠 放手 去 做 。 他 推動 生產力 牽涉 很多 關於 人 的 理念 ， 例如 生產力 觀念 的 灌輸 ， 於是 開 了 各 種 研習班 ， 學員 中 有 許多 是 很 資深 的 企業 董事長 、 總經理 ， 為了 遷就 他們 時間 的 方便 ， 在 晚上 開授 ， 一 個 禮拜 就 可以 給 他們 許多 觀念 。 他 的 方式 就 是 由 上 而 下 ， 先 影響 上面 的 人 ， 再 由 下面 的 人 執行 ， 所以 他 也 要 把 生產力 的 觀念 向 下面 的 人 闡析 清楚 。 查 一 查 生產力 中心 的 報告 ， 就 可以 知道 他 實在 是 很 能 做 事 的 人 ， 大 熱天 也 常常 到處 去 跑 ， 像 傳道人 一樣 去 宣導 。 他 做 得 非常 有 成績 之後 ， 大陸 有 相關 的 會議 也 請 他 參加 。 他 思想 新穎 ， 又 有 充沛 的 活力 ， 實在 非常 難得 。 因為 他 做 得 很 好 ， 原來 的 生產力 中心 空間 不 夠 了 ， 他 另外 想 辦法 搬到 汐止 去 ， 內外 環境 都 很 好 ， 所以 現在 工作 都 在 汐止 做 ， 離 台北 不遠 。 他 的 影響力 很