； 人事 結構 上 則 平均 每 個 團隊 聘有 5.18 位 專職 人員 。 但是 若 只 統計 其中 1992年 至 1997年 入選 「 國際性 演藝 團隊 扶植 計畫 」 的 7 個 團隊 ： 「 優 表演 藝術 劇團 」 、 「 表演 工作坊 」 、 「 屏風 表演班 」 、 「 紙風車 劇團 」 、 「 九歌 兒童 劇團 」 、 「 果陀 劇團 」 和 「 金枝 演社 劇團 」 ， 平均 最 主要 的 收入 56% 來自於 票房 所得 、 23% 來自 演出 收入 ， 政府 補助 僅有 13% ； 支出 方面 的 前 三 名 則 分別 是 32% 的 演出 人事 費用 、 29% 的 演出 製作 費用 和 23% 的 每 月 固定 人事 費用 ， 專職 人員 平均為 13.17 人 。 由 以上 的 統計 發現 ： 成為 當時 文建會 所 獎勵 的 團隊 ， 其 在 政府 補助 的 仰賴 上 反而 低於 一般 團隊 ， 且 多半 均 有 能力 從 票房 或 邀演 獲得 主要 的 營運 經費 。 演出 人事 的 成本 比例 相當 高 ， 劇團 聘請 較多 的 專職 人員 也 反應 在 每 個 月 固定 的 人事 成本 上 ， 而 這些 固定 的 人事 當中 包含 了 藝術 與 行政 人員 ， 形同 讓 劇團 內 的 藝術 與 行政 專業 開始 分工 發展 。 四 、 由 研究 成果 窺見 表演 藝術 生態 發展 下 一 個 國內 表演 藝術 團隊 大規模 調查 的 資料 則 是 《 中華民國 九十一年 表演 藝術 生態 報告 》 （2003） ， 裡面 針對 2002年 68 個 入選 文建會 扶植 演藝 團隊 計畫 者 進行 深入 訪查 ， 現代 戲劇類 有 18 個 團隊 提供 相當 詳盡 的 資料 。 由 【 表 一 】 的 資料 呈現 ， 票房 佔 了 扶植 團隊 一半 以上 的 年度 收入 ； 另外 有 28.44% 的 收入 來自 政府 補助 ： 其中 又 以 文建會 的 費用 所 佔 最多 ， 是 整體 政府 補助 的 65.31% ， 20.76% 則 來自 國藝會 的 補助 。 至於 在 支出 方面 ， 演出 製作 費用 （ 不 含 宣傳 等 ） 大約 是 劇團 全 年度 三分之一 的 整體 營運 成本 ， 其次 則 是 人事 成本 （ 26.49% ） 、 其他 成本 （ 含 宣傳 、 公關 等 ） （ 14.36% ） 和 辦公室 成本 （ 12.99% ） 。 （ 頁 108 - 109 ） 事實 上 在 這 個 時期 ， 文建會 扶植 的 劇團 也 已經 有 相當 大 差異 發展 成果 ， 平均 每 團 的 營運 總成本 為 1,140多萬 元 ， 但是 標準差 卻 高達 近 1,500萬 元 ， 人事 成本 、 辦公室 成本 和 其他 成本 的 差異 也 都 高於 整體 平均值 （ 詳如 【 表 二 】 ） 。 而 在 這 次 的 調查 中 也 針對 扶植 團隊 與 非 扶植 類型 團隊 做出 比較 ： 前者 有 超過 90% 為 售票 演出 ， 平均 票房 總收入 約為 550萬 元 ， 後者 的 售 票 演出 場次 則 在 50% 以下 ， 平均 票房 總收入 僅有 76萬 元 ， 由 此 也 可 呼應 前 一 次 的 調查 ： 扶植 團隊 對於 票房 的 收入 更 重於 非 扶植 團隊 ； 但是 因為 扶植 團隊 的 演出 製作 規模 本身 落差 就 很 大 ， 不同 劇團 製作 經費 的 演出 每 檔 票房 收入 可以 相差 達 40 倍 以上 。 （ 溫慧玟 2003: 36 - 37, 61- 63 ） 至於 人員 聘用 上 ， 90.2% 的 扶植 團隊 均 有 專職 的 藝術 總監 ， 專職 人員 的 聘用 也 高達 96.1% ， 但是 非 扶植 團隊 則 只有 36.4% 聘有 藝術 總監 ， 其中 更 有 34.3% 的 團隊 未 有 任何 專職 人員 ， 李文珊 （2003） 在 其 專文 中 就 寫到 ： 文建會 的 扶植 獎勵 計畫 給予 團隊 較 充裕 的 經費 聘任 專職 人員 ， 另一方面 也 間接 推動 團隊 裡 的 專業 分工 。 2007年 出版 的 《 表演 藝術 產業 調查 研究 》 是 另 一 個 較 完整 的 表演 團隊 普查 ， 總共 完成 257 個 立案 團隊 和 9 個 公立 團隊 的 訪談 ， 現代 戲劇類 計有 41 團 。 因為 這 並非 僅 針對 扶植 團隊 的 調查 ， 因此 相較 於 前 一 次 的 統計 在 團隊 收入 來源 比例 有 了 一些 變動 ， 票房 與 公 部門 補助 的 比例 都 有 明顯 下降 ， 新 增加 的 則 是 演出費 收入 佔 了 四分之一 的 總收入 ， 企業 贊助 與 周邊 商品 也 有 小幅 的 增加 。 團隊 的 支出 分項 也 重新 定義 和 分類 ， 演出 製作 費用 被 打散成 不同 的 項目 ， 所 佔 比例 較 之前 稍 降 ， 但是 人事 成本 則 有 明顯 的 提高 （ 詳如 【 表 三 】 ） 。 《 藝文 團體 經營 體質 研究 案 — 以 臺灣 表演 藝術 團體 為 面向 分析 》 （2009） 是 針對 2004年 至 2008年 獲得 文建會 扶植 計畫 獎勵 團隊 所 做 的 研究 ， 其中 計有 現代 戲劇類 30 團 ， 中華民國 表演 藝術 協會 透過 這些 團隊 的 行政 評鑑 資料 進行 分析 。 在 研究 中 發現 ： 過去 五 年 之間 ， 公 部門 的 補助 對 劇團 年度 總資金 的 比例 逐年 下降 ， 由 原本 超過 40% 到 2008年 剩下 不到 30% （ 頁 97 ） ， 而 文建會 的 獎助 經費 佔比 由 原本 超過 20% 降至 16.46% （ 頁 82 ） ； 來自 公 部門 的 演出 費用 收入 呈現 不 穩定 的 情況 ， 2006年 達到 全 年度 收入 的 16.24% ， 隔年 卻 掉到 8.25% ， 2008年 則 是 又 回到 12.12% ， 但 整體 看來 是 下滑 的 趨勢 （ 頁 99 ） ； 民間 邀演 的 比例 雖 有 波動 但 仍 是 正向 成長 ， 從 2004年 到 2008年 約 增加 5% （ 頁 101 ） ； 票房 收入 也 是 頗 有 斬獲 ， 從 原本 的 24.08% ， 2007年 則 提高到 39.93% ， 2008年 雖 稍 有 減少 但 仍 趨近 35% （ 頁 102 ） 。 最近 一 次 團隊 普查 是 文化部 的 《 2014年 表演 藝術 產業 環境 與 趨勢 研究 》 ， 共 發出 544 份 問卷 ， 回收 44.85% ， 現代 戲劇類 有 49 團 ， 且 不 限於 文化部 獎助 計畫 團隊 。 由 回收 的 問卷 統計 呈現 ： 政府 補助 的 比例 約為 38.37% ， 較 2007年 的 調查 增加 超過 10% ， 在 票房 收入 的 部分 這 次 採用 「 票房 淨收入 」 為 基準 ， 雖然 扣除 售 票 系統 佣金 或 分拆 票房 影響 ， 原本 就 會 較 「 總票房 收入 」 為 少 ， 但是 與 七 年 前 的 資料 相比 卻 整整 減少 了 近 28% ， 其他 比較 大 的 變動 在於 民間 捐助 、 贊助 和 演出費 收入 的 部分 ， 較 前 一 次 的 調查 分別 提高 5.91% 和 5.07% （ 詳如 【 表 四 】 ） 。 至於 在 人事 成本 較 上 一 次 的 調查 減少 了 12.47% ， 每 個 劇團 平均 的 全職 員工 約為 5.4 人 （ 含 行政 人力 4.47 人 ） ， 而 分級 獎助 計畫 的 團隊 平均