， 還是 必須 以 SWOT 來 分析 ， 才 能 打好 基礎 和 方向 。 SWOT 分析法 重要 的 原因 ， 不單單 只 是 一 個 諮詢 框架 ， 就 像是 在 路 上 徬徨 的 時候 需要 看 指南針 一樣 ， 是 可以 給 企業 方向 ， 使 其 自然 前進 的 方法 。 每 個 企業 都 是 一 個 正在 經營 的 社會 ， 為 了 提供 人們 價值 而 存在 ， 因此 必須 努力 創造 並 傳達 其 價值 。 因為 是 共同 協力 的 群體 ， 應該 要 在 至少 比 別人 好 一點 的 地方 集中 精力 提供 其 價值 。 什麼 是 比 別人 「 更 」 好 之 處 ？ 掌握 這 一 點 是 重要 的 ， 至於 程度 多少 卻 不 重要 ， 什麼 是 比 別人 「 更 」 好 的 地方 才 重要 。 這樣 ， 我 可以 協助 他人 ， 而 他人 也 可以 幫助 我 。 我 比 他人 做 得 好 ， 他人 不 容易 跟上 （ 抄襲 ） 之 處 便是 長處 。 找出 只有 我們 公司 具備 的 長處 是 第一 個 必要 的 作業 。 許多 企業 不 怎麼 了解 自己 的 優點 ， 但是 不管 什麼 企業 都 有 自身 具備 的 長處 。 應該 要 找出 只有 自己 公司 具有 的 長處 ， 並 具體 的 列出來 。 但是 ， 有 長處 也 一定 有 短處 （ Weakness ） 。 沒有 公司 是 沒有 缺點 的 ， 必須 要 誠實 找出 我們 比起 競爭 對手 弱 的 地方 並 理解 它 。 沒 必要 找出 所有 的 短處 並 解決 它 ， 只要 明確 的 認知 就 可以 。 在 過去 工業 製造 的 時代 ， 企業 改進 缺點 穩固 生產 系統 是 必要 的 ， 但是 在 現代 超 連結 社會 ， 誠實 面對 自己 的 缺點 ， 利用 周圍 的 生態 體系 來 補強 便 可以 了 ， 在 現代 風險 投資 的 環境 中 ， 集中 於 自己 做 得 好 的 領域 ， 其他 部分 外包 來 解決 更 有 效率 。 在 現今 的 經營 環境 ， 想要 消耗 資源 來 彌補 短處 ， 反而 會 傷害 長處 。 與其 想 打造 一 個 完美 的 企業 ， 不如 努力 來 打造 一 個 成功 的 企業 。 機會 （ Opportunity ） 和 威脅 （ Threat ） 是 外部 因素 。 機會 是 先前 說明 過 的 「 成長 市場 」 ， 要 贏過 亞馬遜 的 祕方 ， 便是 以 我們 的 長處 進攻 成長 市場 的 意思 。 找尋 機會 比 什麼 都 重要 ， 因為 即使 中途 才 加入 成長 中 的 市場 ， 也 可以 簡單 並 安全 的 發展 。 威脅 指 潛在 的 競爭 者 或 替代 的 商品 、 市場 環境 的 變化 等 ， 當然 要 全部 掌握 各式各樣 的 威脅 因素 是 不可能 的 ， 我們 必須 要 認知 會 給 公司 帶來 最 直接 重大 影響 的 因素 ， 或是 近期 會 造成 實際 損失 的 因素 ， 並 準備 對策 。 今日 有 許多 經營 者 拚 了 命 在 尋找 所謂 「 熱門 」 的 生意 ， 當然 這 也 很 重要 ， 但是 有 必要 先 以 SWOT 的 觀點 訂出 綜合 的 策略 ， 首先 了 解 企業 本身 的 長處 ， 其次 研究 在 成長 市場 中 是否 有 競爭力 。 至於 誰 都 可以 加入 的 「 熱門 」 項目 ， 雖然 當下 看起來 可能 像 藍海 策略 ， 但 短期 間 有 過多 競爭 者 湧入 ， 如果 沒有 充分 的 優勢 和 資本 ， 可能 會 出局 。 只有 找到 適合 自己 長處 的 成長 市場 ， 豎立起 進入 市場 的 門檻 ， 才 能 安全 進行 有 發展性 的 事業 。 防彈 少年團 出道 早期 ， 雖然 以 大膽 的 嘻哈 風格 和 絕對 的 叛逆 現身 ， 但是 風格 概念 一直 在 轉變 ， 現在 則 講究 感性 的 旋律 ， 散發 真誠 的 信息 ， 便是 以 SWOT 為 指南 ， 調整 他們 前進 的 方向 。 防彈 少年團 初期 的 演藝 活動 結束 後 ， 理解 了 市場 的 反應 ， 回頭 觀察 自身 的 優缺點 ， 以 此 掌握 屬於 自己 的 長處 ， 並 揣摩 現在 粉絲 希望 的 方向 （ 成長 市場 ） 。 防彈 少年團 七 名 成員 共同 擁有 的 率直 個性 ， 和 彼此 親密 無間 的 共感 能力 是 他們 重要 的 長處 ， 是 其他 團體 模仿 不 來 的 最 強 的 武器 。 根據 進化論 ， 各 個 生命體 進化 的 時候 ， 一邊 適應 新 環境 一邊 反覆 的 進化 。 即使 智能 和 器官 再 發達 優越 的 個體 ， 如果 不能 在 當時 的 環境 中 存活 ， 就 什麼 用處 都 沒有 ； 但是 即使 智能 低落 卻 能 在 環境 中 存活 的 個體 便 能 進化 。 所以 如何 生存 比 什麼 都 來得 重要 。 企業 的 成長 也 是 如此 ， 每 個 企業 集中 於 自己 擅長 的 領域 ， 並 創造 社會 價值 。 必須 要 在 這 過程 中 縮小 失誤 生存 下來 。 能夠 生存 並且 興旺 的 必要 分析 法 ， 便是 像 SWOT 的 管理 架構 。 越 是 小 規模 的 企業 ， 越 是 無法 一 次 就 走 在 康莊大道 ， 達成 既定 目標 ， 大 企業 可以 獲得 完全 的 資本 支持 ， 推展 目標 事業 。 小 企業 就 要 因應 各 階段 可以 存活 的 方向 ， 充滿 朝氣 的 推展 進度 ， 並且 從 策略性 的 觀點 ， 依 SWOT 架構 來 克服 障礙 。 自律性 ── 彰顯 長處 的 力量 防彈 少年團 的 七 名 成員 不只 會 Rap 、 唱歌 ， 也 參與 作曲 作詞 ， 而且 不單 只是 協助 的 角色 ， 而是 創作出 主旋律 ， 再 由 相關 音樂 類型 的 專家 依 最 新 的 趨勢 編曲 。 其中 有 一 首 作品 、 二○一八年 防彈 少年團 風靡 美國 的 黑色 氛圍 嘻哈曲 〈 MIC Drop 〉 ， 就 是 團長 RM 看到 美國 總統 歐巴馬 演說 時 掉落 麥克風 ， 有 了 靈感 所 寫下 的 歌曲 。 以 嘻哈 出發 的 防彈 少年團 音樂 類型 漸漸 寬廣 ， 不 只 有 慢波特 、 Emo Rap 等 多樣 的 子類型 ， 也 展現 拉丁樂 、 電音 龐克 、 抒情 R&B 、 House 音樂 、 饒舌 搖滾 等 多樣 曲風 。 防彈 成員 全部 都 是 二十 出頭 的 年輕人 ， 雖然 年紀 小 ， 卻 在 音樂 上 都 有 傑出 的 實力 。 有 著 令 人 驚訝 的 學習 能力 ， 每 次 發行 新 專輯 時 音樂 實力 的 提升 都 讓 人 眼睛 一 亮 。 在 出道 短 時間 內 ， 人格 上 呈現 的 成熟 ， 和 音樂 實力 的 精進 ， 其 祕訣 就 在於 防彈 少年團 特有 的 「 自由 」 和 「 學習 」 文化 。 「 自由 」 和 「 學習 」 讓 內心 紮根 的 潛力 ， 爆發 成長為 一 股 力量 。 許多 流行 音樂 的 專家 認為 ： 「 防彈 少年團 將 自己 內心 的 聲音 放進 音樂 裡 ， 這 是 他們 和 其他 團體 不同 之 處 。 」 房 時 赫從 他們 出道