Museum of Art , Richmond , Virginia , USA.2014 「 丹心憑 眺望 ： 中國 當代 水墨 畫展 」 ， 香港 會議 展覽 中心 ， 香港 。 2013 , Fondation Baur-Musée des Arts d’Extrême- , Geneva , Switzerland .
 
2012 Ink: The Art of China , Saatchi Gallery , London , United Kingdom.2011 「 第七 屆 深圳 國際 水墨 雙年展 ： 香港 水墨 」 ， 深圳 關山月 美術館 ， __UNDEF__ 中國 。 2010 「 承傳 與 創造 ： 水墨 對 水墨 」 ， 上海 美術館 ， 中國 。 __UNDEF__ Reconsidered: Contemporary Chinese Landscapes , Arthur M .
 
__UNDEF__ Sackler Museum , Harvard University Art Museums , Cambridge , USA .
 
● 博物館 收藏 　 香港 藝術館 中國 江蘇省 美術館 中國 青島市 美術館 中國 山東 博物館 台灣 國立 藝術 教育館 英國 牛津 大學 愛殊 慕蓮 博物館 美國 哈佛 大學 薩克勒 博物館 美國 舊金山 亞洲 藝術 博物館 美國 鳳凰城 美術館 美國 俄勒岡 大學 舒尼澤 博物館 美國 佛羅里達諾頓 博物館 突破 同溫層 的 社群 人脈學 ： 把 自己 當作 平台 ， 建立 有效 人脈網 作者 平野 敦士卡爾 （ Hirano Atsushi Carl ） 初版 一 刷 __UNDEF__ 2019年 7月 1日 ISBN 978 - 957 - 32 - 8570 -0 推薦序 す い せ ん の じ ょ 透過 人脈 打造 「 你 的 專屬 平台 」 擔任 獵人頭 顧問 的 職業 生涯 中 ， 常常 有 人 提到 關於 轉換 工作 跑道 的 問題 ， 包含 如何 跨 行業別 、 如何 轉換 職位 角色 ， 或是 透過 人情 介紹 但 發現 不 合適 該 怎麼 做 等等 ， 其實 ， 多數 轉職 問題 都 與 「 人 」 有關 。 在 多 年 經驗 中 我 發現 ， 全部 的 轉職 問題 都 來自於 「 人脈圈 影響 思維 模式 」 ， 同時 也 是 決定 職涯 轉換 成功 與否 的 關鍵 。 科技 進步 其實 也 造成 人脈圈 的 大亂鬥 。 過往 認識 人脈 必須 要 走出去 ， 但 現在 認識 國際 人脈 只 需要 一 支 手機 、 一 個 平台 ， 甚至 一 個 線上 活動 ， 反而 造成 人 與 人 之間 的 聯繫 更加 薄弱 ， 而且 忘 了 要 培養 交情 。 所以 ， 在 信任度 微弱 的 個體 之間 ， 懂得 建立 與 人 之間 的 連結 或 個人 品牌 形象 ， 成為 二十一世紀 的 必備 條件 。 我 很 喜歡 古人 王通 講 過 的 一 段 話 ： 以利 相交 ， 利盡 則 散 ； 唯 以 心 相交 ， 方 能 成 其 久遠 。 這 段 話 其實 一語道破 了 現代人 之間 彼此 的 溝通 模式 。 原則 就 是 ， 別人 幫忙 你 之前 ， 你 是 不 是 個 值得 被 協助 的 對象 ？ 書 中 舉出 七 個 案例 故事 ， 非常 經典 、 剖析 透澈 ， 且 邏輯 清晰 ， 對於 沒有 長處 、 不 知 如何 經營 人脈 的 讀者 非常 有 幫助 。 假 人脈 都 不 算是 資產 過去 的 你 ， 是 不 是 曾經 跟 朋友 說 過 這些 話 ： 最近 很 拮据 ， 所以 暫時 不 見面 了 … … 最近 很 忙 ， 有空 我們 再 見面 吧 ！ 這些 都 沒有 問題 ， 但 因為 忙碌 或 為了 省錢 ， 而 省掉 了 與 人 交流 的 機會 ， 拚命 存錢 造成 的 機會 損失 ， 就 在於 人脈 。 而且 ， 這些 行為 的 前提 其實 是 ， 你 被 ／ 把 朋友 放 在 心 中 排名 第幾 位 而已 。 出 社會 後 ， 要 面對 工作 、 進修 、 家人 、 收入 等等 的 問題 ， 的確 占掉 生活 中 許多 時間 ， 反而 忙到 忘記 人脈 需要 培養 與 經營 。 平時 最 常 跟 同事 相處 ， 只有 偶爾 跟 老朋友 來往 ， 久 了 以後 也 忘 了 如何 和 新 朋友 聊天 ； 於是 漸漸 封閉 自己 ， 出現 初 老 症狀 ， 空閒 時 只 想 宅 在 家 。 然而 ， 觀察 周 遭 比較 樂觀 的 朋友 ， 通常 朋友 不會 少 到 哪 去 ， 因為 多 與 不同 世代 的 人 、 較 樂觀 的 人 相處 ， 其實 會 比較 快樂 （ 也 老 得 比較 慢 ） 。 每 個 人 都 是 一 本 書 、 一 個 故事 ， 值得 彼此 分享 ， 也 是 改變 思維 與 建立 人脈 資產 的 關鍵 。 這些 人 怎麼 認識 ？ 活動 中 、 興趣 中 、 線上 轉線 下 、 朋友 介紹 。 全部 都 必須 做好 時間 管理 ， 然後 走出去 ； 一 週 不 要 宅 在 家 太多 天 ， 挑選 合適 的 人脈圈 ， 並 去 經營 它 。 從 橋梁 到 樞紐 與 平台方 ， 將 個人 當作 平台 來 經營 在 培養 人脈 上 ， 你 的 目標 群眾 是 誰 ？ 其實 是 不 分 年紀 ， 但 價值觀 雷同 的 人 。 而 所謂 價值觀 雷同 的 人 ， 可能 包含 財務 理念 、 興趣 、 目標 相似 者 ， 這樣 的 人脈圈 會 有 共同 話題 ， 才 能 湊 在一起 ， 共同 成長 ， 然後 同步 吸引 其他 價值觀 雷同 的 人 加入 。 透過 這樣 的 方式 ， 讓 自己 從 橋梁 ， 變成 樞紐 ， 進一步 成為 平台 ， 或是 中間人 。 其實 世界 很 小 ， 要 與 自己 想 認識 的 人 打聲 招呼 並 不 難 ， 透過 網路 即可 ， 而且 別 忘 了 ， 網路 世界 要 的 不 是 學歷 ， 而是 扎實 的 經驗 。 書 中 讓 我 印象深刻 的 「 午餐 聯盟 」 ， 也 是 我 持續 進行 人脈 連結 的 方式 ， 正 如 本 書 所 述 ： 午餐會 是 可以 確認 自己 的 波長 和 對方 是否 吻合 的 場合 。 假設 你 要 寫 一 本 書 ， 可以 邀請 誰 幫忙 你 寫 推薦序 ？ 沒有 就 想 辦法 認識 ， 網路 陌生 開發 也 可 ， 反正 信 沒 回 你 也 沒有 損失 。 假設 你 要 舉辦 一 場 活動 ， 誰 會 自告奮勇 當 你 的 工作 人員 ？ 沒有 就 想 辦法 先 當 別人 的 工作 人員 ， 過程 中 學習 辦 活動 的 眉角 。 如此一來 ， 才 有 機會 變成 橋梁 ， 進一步 成為 樞紐 。 認識 獵人頭 顧問 、 中高階 主管 、 跨 產業 的 關鍵 人物 ， 都 可以 算是 種 人脈 ， 在 相對 弱 的 連結 中 找出 提升 自己 的 力量 ， 透過 差異化 與 聚焦 ， 增加 個人 在 實際 場合 的 出席率 ， 重視 每 個 實際 會面 的 場合 ， 甚至 反覆 定期 出席 ， 都 有 機會 讓 弱 連結 從 線上 轉成 線 下 ， 加倍 連結 的 契合度 。 本 書教 讀者 先 從 態度 與 思維 轉換到 目標 設定 、 交流 與 學習 ， 接著 傳承 ， 告知 讀者 ， 其實 人脈 戰略 就 在 生活化 的 過程 當中 ， 只要 願意 花 瑣碎 時間 規畫 、 參與 活動 ， 或是 學習 聊天 的 藝術 ， 其實 都 有 建立 人脈 平台 的 可能性 ， 不愧 是 世界 頂尖 商學院 的 人脈 教戰書 ！ 江湖 人稱 S 姐 個人 品牌 經濟 風口 ︱ 做 你 自己 ， 就 會 是 最好 的 你 謝謝 遠流 出版 邀約 我 為 這 本 書籍 撰寫 自己 的 一點 人生 經歷 ， 邊 看