薄弱 人脈網 （ 弱 連結 ） 更為 重要 。 而且 前面 也 提到 ， 「 弱 連結 」 還 有 作為 雙方 「 橋梁 」 的 功用 。 正 因 弱 連結 會 成為 聯繫 堅固 人脈網 之間 關係 的 橋梁 ， 才 能 在 傳播 資訊 上 扮演 重要 的 角色 。 最 快 讓 自己 在 線下 成為 這 個 橋梁 的 辦法 ， 就 是 第二 章 提到 過 的 「 善用 午餐會 」 。 活用 這 種 午餐會 ， 就 能 直接 將 自己 打造成 「 樞紐 」 ， 未來 將 變成 平台方 ， 不過 我們 得 先 將 有關 這 種 「 午餐會 力量 」 的 詳細 內容 告訴 各位 讀者 才 是 。 在 過去 二十幾 年 間 ， 我 大概 已經 與 五千 名 以上 的 人 一起 吃 過 午餐 了 。 舉例 來 說 ， 如果 有 個 下午 兩點 在 新宿 的 約 ， 我 會 邀請 在 那 附近 工作 的 朋友 參加 午餐會 ， 甚至 可以 說 ︱ 我 幾乎 每 天 都 在 跟 某 個 人 共進 午餐 。 要 與 對方 加深 關係 的 方法 有 很多 ， 為什麼 偏偏 選 午餐會 這 一 種 ？ 因為 在 這 段 約 一 個 小時 的 工作 空檔 ， 可以 邊 填飽 肚子 邊 聊天 的 午餐會 ， 是 最 恰當 也 最 有 效率 的 。 就算 彼此 幾乎 不 怎麼 熟悉 ， 只要 在 飯桌 上 ， 人 就 會 變 得 健談 起來 。 畢竟 在 進食 時 ， 腦 中 會 分泌出 抗 焦慮劑 與 腦 內啡 等 物質 ， 使 人 感到 幸福 。 只要 在 絕妙 的 店 吃到 好吃 的 飯菜 ， 那 種 幸福感 就 會 倍增 ， 有時候 或許 會 說出 在 會議室 裡 絕對 不會 講 的 話 。 「 這些 話 我 只 在 這裡 才 說 ， 那 件 事 其實 是 這樣 … … 」 像 這樣 偷偷 談論 重要 事項 的 經驗 ， 我 曾經 有 過 好幾 次 。 再 來 ， 如果 你 已經 決定 要 與 這 個 人 一起 共事 ， 事先 跟 對方 吃 過 一 頓 飯 ， 與 直接 在 會議室 談 工作 ， 兩 者 的 親切感 完全 不同 。 這樣 說 或許 有點 誇張 ， 但是 一起 共進 午餐 的 夥伴 ， 比起 僅 止於 在 會議室 見面 的 交易 對象 ， 應該 更 有 正面 印象 吧 ？ 我 想 有 人 會 認為 ， 晚餐 可以 慢慢 聊天 ， 所以 比 午餐 更 好 ； 但 我 卻 不 太 會 選擇 晚餐 。 一旦 飯 後 順勢 去 了 二 次 聚會 ， 最後 就 會 長時間 被 對方 綁住 。 而且 晚上 常常 會 喝 點 酒 ， 這樣一來 就 會 出現 無法 控制 自己 情緒 的 狀況 。 那 早餐 會議 怎麼樣 ？ 這 個 我 不 覺得 不 好 ， 但 就 很 難 去 約 一些 住 得 遠 的 人 或 長輩 。 有些 人 不 擅長 早起 ， 所以 如果 約 吃 早餐 ， 還 得 適當 提醒 一下 對方 。 這樣 斟酌 起來 ， 果然 還是 午餐會 略勝一籌 。 面對 這些 你 預計 將 共事 的 人 ， 午餐會 是 一 個 可以 確認 他人 與 自己 的 「 波長 」 是否 吻合 的 場合 。 所謂 波長 ， 是 一 種 「 只要 跟 這 個 人 一起 ， 好像 什麼 事 都 辦 得 到 」 的 興奮感 。 很 可惜 的 是 ， 這 種 波長 不 太 能 透過 線上 的 社群 網站 或 電子 郵件 來 判斷 ； 只有 位於 同樣 的 空間 、 共享 相同 的 空氣 時 才 能 體會 。 在 最 新 的 管理學 理論 上 ， 也 有 人 指出 這 種 「 場所 」 的 重要性 。 甚至 可以 說 ， 正 是 因為 現在 是 社群 網站 的 全盛 時期 ， 面對面 對談 的 重要性 才 會 愈來愈 高 。 透過 「 午餐 聯盟 」 成為 橋梁 這 種 好處 良多 的 午餐會 ， 其實 其中 也 具備 能 使 你 成為 橋梁 的 一 套 強大 辦法 。 為了 要 在 生意場 上 成為 橋梁 ， 你 必須 變成 一 名 「 生意 仲介人 」 ， 而 你 的 平台 就 設定 在 午餐會 上 。 我 稱 之 為 「 午餐 聯盟 」 ， 聯盟 的 意思 就 是 「 合作 」 。 「 生意 仲介人 」 的 最 大 好處 在於 ， 就算 你 本身 沒有 任何 長處 ， 也 無法 為 對方 提出 什麼 有益 的 建議 ， 只要 介紹 一 個 人 ， 就 能 獲得 對方 的 感激 ， 並 提高 自己 的 價值 。 如 第二 章 所 說明 的 ， 網絡 理論 是 著眼 在 某人 與 他人 的 關聯性 上 ， 比如 他 的 朋友 關係 ， 並 藉 此 自我 了解 的 一 種 學問 。 透過 分析 人 與 人 之間 的 聯繫 ， 掌握 目標 對象 的 人 或 物 的 本質 。 因此 ， 個人 的 屬性 特徵 絕對 不成 問題 。 當然 ， 就算 作為 一 個 「 生意 仲介人 」 ， 也 不一定 會 為 你 帶來 什麼 工作 。 然而 ， 如果 不 是 兩 個 人 ， 而是 三 人 以上 的 會談 ， 那麼 僅 是 傾聽 別人 的 談話 也 能 讓 自己 學到 不少 東西 。 而且 ， 若 由 你 擔任 中間人 ， 就 只 能 透過 你 為 他們 牽線 ， 那麼 你 也 可以 藉由 舉辦 午餐 聯盟 來 將 自己 放 在 橋梁 的 位置 上 。 除了 午餐會 以外 ， 「 聯盟 」 式 的 思考 方式 也 十分 重要 。 假如 你 有 什麼 東西 可以 教 別人 ， 那 就 試 著 向 朋友 或 認識 的 人 舉辦 一 個 免費 的 小 聚會 。 不管 是 你 的 手工藝 興趣 也好 ， 做菜 技巧 也好 ， 打掃 撇步 也好 ， 什麼 主題 都 可以 。 若 你 打算 開 一 家 餐廳 ， 舉辦 「 走訪 好吃 餐廳 活動 」 也 很 不錯 。 藉著 召集 這些 活動 ， 原本 在 午餐 聯盟 時期 作為 「 橋梁 」 的 人 ， 就 會 慢慢 進化成 一 名 「 樞紐 」 或 「 平台方 」 了 。 在 第四 章 〈 【 案例 3 】 「 沒有 任何 長處 的 人 」 要 怎麼 搖身一變 ， 成為 「 人脈 達人 」 ？ 〉 的 回答 裡 也 提到 ， 一旦 成為 一 個 五 到 七 人 左右 聚會 的 主辦人 ， 就 能 變成 第二 章 介紹 的 網絡 理論 裡 的 「 樞紐 」 ， 與 第三 章 介紹 的 平台 策略 中 的 「 平台方 」 。 在 三 人 午餐會 上 ， 你 為 不同 組織 的 A 與 B 牽線 ， 你 的 身分 是 「 橋梁 」 ； 只要 再 進一步 成為 將 許多 人 齊聚一堂 的 多 人 午餐會 或 講座 等 活動 的 召集人 ， 就 可以 慢慢 進化為 「 樞紐 」 或 「 平台方 」 。 在 這 種 狀況 下 ， 就算 自己 只 是 一 個 沒 什麼 特別 內涵 或 專業 的 普通 上班族 ， 只要 可以 請來 能 談論 一些 有趣