面數 的 同時 ， 也 將 吸引 來 的 會員 連結到 毛利率 高 的 自家 產業 上 ， 這 一 系列 流程 的 建立 ， 可 說 是 樂天 的 成功 要素 。 因此 重點 是 ， 要 將 資訊 、 人潮 、 資金 … … 所有 東西 都 集中 在 平台 上 。 如果 要 談論 這 種 策略 與 本 章 一 開始 介紹 的 網絡 理論 之間 的 關聯 ， 那 就 是 「 該 採用 什麼 樣 的 策略 ， 打造 『 軸心 』 的 位置 ， 好 進一步 鋪展 聯繫人 與 人 關係 的 橋梁 」 ， 平台 策略 將 給予 各位 一 個 明確 的 方針 。 就 學問 領域 來 說 ， 網絡 理論 主要 是 依 社會學 來 讓 網絡 本身 的 規則 更加 一目瞭然 ； 平台 策略 則 主要 是 根據 管理學 或 經濟學 ， 來 傳授 能 讓 自己 以 最 大 限度 活用 這 套 網絡 的 「 策略 」 。 在 世界 各 地 萌芽 的 「 個人 經濟 商圈 」 我 一直 重複 強調 ， 未來 世界 據說 所有 產業 都 會 走向 「 會員化 」 。 眼前 這 個 朝向 「 會員化 」 發展 的 世界 ， 我 想 會 是 以 國家 為 中心 的 「 核心型 經濟 商圈 」 迎來 終結 ， 以 個別 企業 或 個人 為 中心 的 「 分散型 經濟 商圈 」 則 獲得 力量 的 世界 吧 ！ 即使 是 現在 ， 也 早 就 存在 「 谷歌 經濟 商圈 」 「 亞馬遜 經濟 商圈 」 「 樂天 經濟 商圈 」 等 由 企業 平台 自行 獨創 的 經濟圈 了 。 一九九五年 ， 以 網路 販售 書籍 來 開展 事業 的 亞馬遜 ， 其 付費 會員 （ Amazon Prime ） 數 聽說 已 達到 全 世界 一億 人 。 付費 會員 這 種 會員制 方案 ， 美國 從 二○○五年 開始 實施 ， 日本 則 是 自 二○○七年 開放 。 這 種 方案 可 藉由 一 年 支付 九十九 美元 ， 享受 免 運費 或 電影 無限 觀賞 等 多 項 優惠 。 由於 我 也 是 會員 之 一 ， 我 想 更 進一步 指出 ， 只要 你 煞費 苦心 付 了 會員費 ， 就 會 開始 想 去 亞馬遜 買 東西 ， 如此一來 ， 便 漸漸 構成 一 個 「 亞馬遜 經濟 商圈 」 。 這些 企業型 經濟 商圈 蓬勃 發展 的 同時 ， 「 個人 經濟 商圈 」 也 開始 冒頭 。 隨著 以 社群 網站 為首 的 科技 進步 ， 單一 個人 將 擁有 過去 所 不 曾 有 過 ， 而且 是 有史以來 最 龐大 的 力量 。 在 電視 等 主流 廣告 不 像 從前 那樣 獲得 信賴 的 狀態 下 ， 現今 能 對 消費 產生 巨大 影響 的 ， 是 所謂 的 「 意見 領袖 」 。 在 日本 ， 自 部落格 熱潮 崛起 後 ， 所謂 的 人氣 部落客 （ Alpha blogger ） 、 最 強 部落 客 （ Power blogger ） 一一 登場 ， 意見 領袖 這 個 詞 也 變 得 膾炙人口 。 其後 ， 透過 智慧型 手機 和 社群 網站 的 普及 ， 來自 以 圖像 或 影片 為主 的 Instagram （ IG ） 和 YouTube 的 新 意見 領袖 也 逐一 登臺 。 這些 意見 領袖 將 自己 的 想法 發布 在 自己 的 社群 （ 換句話說 就 是 「 自己 的 平台 」 ） ， 藉 此 慢慢 建立起 「 個人 經濟 商圈 」 。 綜 上 所 述 ， 企業 、 個人 等 五花八門 的 經濟 商圈 雜糅 在一起 的 世界 誕生 了 。 我 認為 在 這 個 世界 中 ， 無論 是 企業 或是 個人 ， 只有 強烈 意識到 網路 的 重要性 ， 同時 也 建造 了 屬於 自己 平台 的 人 ， 才 有 辦法 獲得 勝利 的 果實 。 我 將 之 命名為 「 我 的 專屬 平台 」 ， 並且 想 將 這 套 方法 傾囊相授 ︱ 如何 在 這 個 前路 茫茫 的 不 安定 世界 中 ， 建造 「 我 的 專屬 平台 」 。 讀完 本 書 ， 你 就 能 成為 「 人脈 達人 」 對 個人 也好 ， 對 企業 也好 ， 今後 ， 人脈網 都 將 成為 最 強 資產 。 不 知道 經由 我 的 說明 ， 各位 是否 理解 這 件 事 了 呢 ？ 在 本 章 最後 ， 我 想 先 簡述 後面 的 章節 結構 。 在 第二 章 ， 我 將 以 國外 社會學家 們 的 研究 成果 為 核心 ， 介紹 世界 最 先進 的 網絡 理論 究竟 是 什麼 樣 的 東西 。 或許 會 出現 許多 各位 不 曾 聽 過 的 概念 ， 不過 我 會 盡可能 搭配 具體 實例 ， 用 簡單 易懂 且 細心 周詳 的 方式 說明 ， 所以 完全 不 難 。 第三 章 裡 ， 我 會 講述 平台 策略 的 相關 內容 ， 它 與 網絡 理論 也 有 些 重合 的 關係 。 這些 內容 ， 可以 說 是 二○一○年 我 與 哈奇伍 博士 一起 出版 的 《 平台 策略 》 的 二○一八年版 9 。 如果 你 對 平台 感興趣 ， 即使 只 是 這 一 章 也 有 閱讀 的 價值 。 在 第四 章 ， 個人 要 如何 靈活 運用 這些 網絡 理論 和 平台 策略 呢 ？ 我 會 就 這 個 主題 ， 介紹 七 個 研究 案例 。 舉例 來 說 ， 「 會 成功 的 人 是 誰 ？ 」 「 該 怎麼 做 才 能 主持 一 個 讀書會 ？ 」 這些 簡單 的 問題 背後 ， 也 存在 著 明確 的 理論 依據 ， 想必 會 令 各位 讀者 大吃一驚 。 第五 章 中 ， 根據 前述 所有 章節 ， 我 想 詳述 個人 與 企業 該 如何 建構 並 運用 「 我 的 專屬 平台 」 。 在 〈 序言 〉 裡 我 說 過 ， 這 本 書 的 特色 不 只 是 介紹 理論 而已 ， 最後 還 有 實踐 。 在 這 一 層 意義 上 ， 或許 可以 說 第五 章 才 能 發揮 本 書 的 真正 價值 。 然後 在 最終 章 ， 關於 很 難 回推到 世界 網絡 理論 ， 只有 日本 這 個 國家 才 有 的 獨特 關係性 ， 我 也 想 就此 展開 一 番 討論 。 統一 錄用 新人 、 同 屆 關係 、 終身 僱用 、 屆齡 退休 … … 從 這些 日本 獨有 的 公司 制度 ， 到 世界 大戰 特別 攻擊隊 （ 特攻隊 ） 的 思想 ， 與 其他 國家 的 人 比起來 ， 日本人 偏好 極端 的 同質性 ， 是 一 群 採取 共同 行動 的 人 ， 這 一 點 毋庸置疑 。 日本人 的 這 種 行為 原理 的 背景 是 什麼 ？ 在 介紹 論述 日本 名著 的 同時 ， 藉由 引用 這些 真知灼見 ， 來 理解 「 日本人 的 網絡 原理 」 。 我 想 ， 在 這 個 逐漸 全球化 的 世界 中 ， 這 是 一 種 有助於 我們 客觀 檢視 自身 的 日本人式 行為 ， 並 予以 改善 所 不可 欠缺 的 觀點 。 只要 各位 願意 將 本 書 讀到 最後 ， 應該 會 深深 相信 我 現在 所 說 的 「 人脈網 才 是 最 強 資產 」 這 個 事實 。 同時 在 這 一 刻 ， 各位