， 將 科技 引進 傳統 知識 與 文化 。 」 現在 馬賽族人 找到 獅子 ， 為 牠們 命名 ， 並 追蹤 牠們 ， 以 無線電 遙測 、 統計 獅群 數量 。 保育 獅子 已經 可以 說 是 項 成年禮 ， 與 以往 獵獅 的 重要性 不相上下 。 地位 永遠 都 在 改變 一旦 你 意識到 地位 ， 便 無法 忽略 它 。 舉例 來 說 ， 警察 攔下 一 名 違反 交通 號誌 的 機車 騎士 ， 在 這 個 情況 下 ， 誰 有 地位 ？ 這 名 機車 騎士 走進 辦公室 ， 朝著 櫃檯 大吼 大叫 ， 現在 誰 有 地位 ？ 在 知道 如何 衡量 現在 地位 改變 的 官僚 體制 內 ， 地位 角色 的 衝突 就 會 發生 。 我們 在 學校 裡 常 看到 的 角色 ， 班 上 的 開心果 、 學校 裡 的 風雲人物 、 模範生 ， 這些 都 是 地位 角色 。 記得 我們 是 如何 努力 捍衛 這些 角色 ， 就 連 我們 有 機會 改變 的 時候 也 一樣 。 當 行銷人 想到 一 個 新 概念 ， 她 有 機會 、 能夠 讓 改變 發生 的 時候 ， 每 一 次 ， 對 我們 的 地位 都 是 挑戰 。 我們 有 機會 能夠 接受 （ 提高 或 降低 自身 的 地位 ， 端看 我們 告訴 自己 怎樣 的 故事 ） 或者 拒絕 這 個 提議 ， 承受 拒絕 之後 受到 的 張力 。 你 若 以為 所有人 都 想要 提升 自己 的 地位 ， 那 就 錯 了 。 事實 上 ， 想 提升 自己 地位 的 人 是 少數 。 但 若 認為 沒有 人 希望 自己 的 地位 能夠 降低 ， 這 也 是 錯 的 。 如果 你 處在 某 種 地位 角色 中 ， 覺得 受到 限制 ， 你 可能 會 積極 爭取 去 保持 或者 降低 自己 的 地位 。 聰明 的 行銷人 便 了解 ， 有 些 人 渴望 能夠 轉換 自身 地位 （ 不管 是 提升 或者 降低 ） ， 而 有 些 人 會 不惜 一切 的 維持 自己 的 角色 。 地位 與 財富 有別 在 某些 小 圈圈 裡 ， 得 過 普立茲獎 的 專欄 作家 地位 可能 比 我 高出 許多 。 負責 一 間 大 醫院 的 醫師 ， 地位 可能 比 有錢 的 整形 醫師 高 ， 印度 村落 裡 身 無 分文 的 瑜珈 大師 ， 地位 可能 高過 當地 最 有錢 的 人 ， 至少 對 瑜珈 大師 的 徒弟 來 說 是 如此 。 過去 幾十 年 來 ， 我們 在 授予 地位 時 ， 漸漸 懶得 去 區分 細微 差異 ， 相信 地位 與 存款 數字 或者 網路 上 的 粉絲數 相關 。 但 地位 絕 不 止於 這 一 種 面向 。 地位 的 六 個 特質 1 .
 
地位 永遠 是 相對 的 。 地位 不 像 視力 、 力氣 或者 存款 ， 不 是 以 絕對 的 標準 衡量 ， 而是 相對於 團體 中 的 其他 人 所 持有 的 看法 。 六 比 四 大 ， 但 比 十一 小 ， 數字 沒有 最大值 。 2 .
 
地位 根據 觀 者 而 定 。 如果 圈外人 認為 你 的 地位 低 ， 你 自己 認為 你 的 地位 高 ， 兩 者 皆 為 真 ， 只是 不同 時間 、 不同 人 的 看法 3 .
 
我們 關心 的 地位 ， 就 是 重要 的 地位 。 當 我們 極力 想 保有 或 改變 地位 的 時候 ， 它 就 變 得 很 重要 。 對 許多 人 來 說 ， 在 各 種 互動 中 ， 心 裡 可能 會 想 著 地位 ， 但 只有 跟 我們 互動 的 人 在意 地位 的 時候 ， 地位 才 會 變 得 很 重要 。 4 .
 
地位 具有 惰性 。 我們 會 傾向於 維持 自己 的 地位 （ 無論 高低 ） ， 而 不 是 去 改變 它 。 5 .
 
地位 是 學來 的 。 我們 從 很 小 就 開始 認識 地位 ， 而 同儕 能夠 在 短 時間 內 影響 我們 對 自己 地位 的 認知 。 6 .
 
羞愧感 能夠 摧毀 地位 。 恥辱 常 成為 操縱 的 手段 ， 因為 有效 。 如果 我們 接受 別人 給 的 恥辱 ， 我們 對於 相對 地位 的 看法 會 受到 破壞 。 我們 不斷 調整 自己 的 地位 ， 根據 情況 ， 憑 直覺 做出 改變 ， 當 你 將 作品 帶到 市場 上 ， 地位 角色 便是 你 首要 考量 。 法蘭克．辛納屈 不 只 是 感冒 了 根據 蓋伊．特立斯 （ Gay Talese ） 的 描述 ， 法蘭克． 辛納屈 （ Frank Sinatra ） 過 著 兩 種 大相逕庭 的 生活 。 外界 認為 他 位於 頂峰 、 世故 又 溫文儒雅 。 他 是 個 高 地位 的 政治 掮客 ， 不苟言笑 ， 獨一無二 。 當 他 照 鏡子 的 時候 ， 他 看到 的 是 瘦巴巴 、 地位 低下 的 小孩 ， 不 受 尊重 ， 連 自己 的 東西 都 照顧 不 好 。 他 身邊 的 人 多 是 唯命是從 、 阿諛 奉承 ， 他 過 著 自暴自棄 、 悲慘 的 日子 ， 掩蓋 了 他 的 名氣 、 財富 與 健康 。 我們 在 行銷 的 時候 帶進 地位 的 觀念 ， 就 像是 如履薄冰 。 我們 不 知道 我們 互動 的 對象 是否 地位 崇高 （ 但 不 相信 地位 ） ， 或者 相信 地位 ， 也 想要 提升 地位 。 但 我們 不 清楚 能 有 多少 選擇 ， 因為 我們 每 一 項 重大 的 決定 都 是 基於 對 地位 的 觀感 所 做出 的 決定 。 學會 看見 地位 地位 這 項 概念 看似 簡單 ， 實則 不然 。 想 看看 你 要 服務 的 對象 的 外在 地位 （ 社區 對 他 的 看法 ） 以及 他們 內在 的 地位 （ 他們 攬 鏡 自照 時 所 見 ） 。 接著 研究 他們 是 如何 維持 或 尋求 改變 地位 。 他們 會 貶低 別人 嗎 ？ 尋求 認同 ？ 無私 的 提供 幫助 ？ 或是 自我 激勵 ， 想要 有 更多 成就 ？ 他們 認為 什麼 是 成功 或 失敗 ？ 請 將 以下 的 XY 象限 列入 考量 ： 第一 象限 （ a ） 的 人 十分 少有 ， 一般人 認為 他們 是 有 能力 的 人 ， 他們 也 同意 自己 能夠 掌握 能力 。 我 會 將 歐普拉 ．溫芙蕾 （ Oprah Winfrey ） 列 在 此 類 ， 這樣 的 人 能夠 自主 選擇 ， 而 不 是 等 著 被 選擇 。 第二 象限 （ d ） 的 人 比較 常見 ， 因為 許多 人 擁有 高 地位 ， 但 懷疑 自己 。 這些 人 可能 演戲 的 技巧 十分 高超 ， 法蘭克． 辛納屈 的 地位 崇高 ， 但 他 卻 極度 尋求 認同感 ， 兩 者 兼具 ， 是 他 為 人 所 知 的 故事 。 冒牌 者 症候群 （ Impostor syndrome ） 也 屬於 這 一區塊 。 第四 象限 （ b ） 的 人 自視 甚 高 ， 這裡 的 人 對 藝術 有 熱誠 ， 也 願意 努力 達到 更 好 。 但 隨著 時間 過去 ， 可能 導致 苦果 。 最後 一 個 ， 第三 象限 （ c ） 的 群體 認為 自己 不 值得 （ 其他 人 也 同意 ） 。 這 區塊 看似 悲傷